深圳某智能公司內(nèi)部診斷報(bào)告-wenkub
2023-03-27 01:29:57 本頁面
【正文】 次超過商務(wù)收入 304434162797 44693417120719822089 304075220%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1996 1997 1998 1999 2023銷售合同 工程合同100%= 4251 5398 4886 7509 10939 數(shù)據(jù)來源“ xx19962023年經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總” 8 xx智能簽約額與營業(yè)收入的增長情況 425128745398387250624324750964451093972000202340006000800010000120231996 1997 1998 1999 2023簽約額 營業(yè)收入數(shù)據(jù)來源“ xx19962023年經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總” 9 年度 簽約金額 營業(yè)收入 平均結(jié)算率 平均結(jié)算周期 1996年 4251 2874 % 1997年 5398 3872 % 1998年 5062 4324 % 1999年 7509 6445 % 2023年 10939 7200 % 10 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷小結(jié) 公司發(fā)展缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 各業(yè)務(wù)缺乏資源、技能上的有效協(xié)同 未來發(fā)展方向較為離散，嚴(yán)重缺乏第二層面業(yè)務(wù) 11 公司 2023年前公司組織結(jié)構(gòu)較為簡單，業(yè)務(wù)上主要分為工程部與商務(wù)部，但很長時(shí)間工程與商務(wù)人員之間矛盾難以協(xié)調(diào) 總裁 職能部門 工程部 商務(wù)部 資料來源：公司歷史資料，訪談?wù)? 12 公司 2023年調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖 股東大會(huì) 總裁 董 事 會(huì) 投資發(fā)展部 監(jiān) 事 會(huì) 董事會(huì)秘書 糧倉自動(dòng)化事業(yè)部 樓宇自動(dòng)化事業(yè)部 地鐵自動(dòng)化事業(yè)部 油氣自動(dòng)化事業(yè)部 電站自動(dòng)化事業(yè)部 研發(fā)中心 計(jì)劃供應(yīng)部 行政部 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng)管辦 總裁辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 外地辦事處 FA 產(chǎn)品部 13 公司歷史上出于解決商務(wù)人員與工程人員的矛盾，調(diào)整實(shí)行事業(yè)部制，帶來了一些積極因素，但也帶來了新的問題 1. 商務(wù)人員與工程人員整合在事業(yè)部內(nèi)，利益目標(biāo)相對一致，減少摩擦； 2. 市場敏感性及快速反應(yīng)能力； 3. 更接近客戶行業(yè)，更加了解客戶工藝流程，有能力提供更為全面的服
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