深圳某智能公司內(nèi)部診斷報告-在線瀏覽
2025-04-09 01:29本頁面
【正文】 面業(yè)務 11 公司 2023年前公司組織結(jié)構較為簡單，業(yè)務上主要分為工程部與商務部，但很長時間工程與商務人員之間矛盾難以協(xié)調(diào) 總裁 職能部門 工程部 商務部 資料來源：公司歷史資料，訪談整理 12 公司 2023年調(diào)整后的組織結(jié)構圖 股東大會 總裁 董 事 會 投資發(fā)展部 監(jiān) 事 會 董事會秘書 糧倉自動化事業(yè)部 樓宇自動化事業(yè)部 地鐵自動化事業(yè)部 油氣自動化事業(yè)部 電站自動化事業(yè)部 研發(fā)中心 計劃供應部 行政部 財 務 部 經(jīng)管辦 總裁辦 戰(zhàn)略發(fā)展部 外地辦事處 FA 產(chǎn)品部 13 公司歷史上出于解決商務人員與工程人員的矛盾，調(diào)整實行事業(yè)部制，帶來了一些積極因素，但也帶來了新的問題 1. 商務人員與工程人員整合在事業(yè)部內(nèi)，利益目標相對一致，減少摩擦； 2. 市場敏感性及快速反應能力； 3. 更接近客戶行業(yè)，更加了解客戶工藝流程，有能力提供更為全面的服務； 4. 事業(yè)部經(jīng)營自主權加大，更具活力； 5. …… 1. 公司對事業(yè)部管理機制未能配套完善； 2. 各事業(yè)部大小、發(fā)展情況不一，資源浪費； 3. 事業(yè)部間條塊分割； 4. 部分職能部門空缺，部分部門設置不合理； 5. …… 14 遠卓認為組織設計應考慮以下原則： ? 組織設計的基本原則之一 – 競爭戰(zhàn)略第一原則 組織設計的根本原則是支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，保持在競爭力上的優(yōu)勢。 ? 組織設計的基本原則之三 保證集團控制力 成熟的投資公司組織應能對被投資企業(yè)實施有力的戰(zhàn)略方向、財務上的控制。 15 公司層面缺乏有效的管理機制，合理保持公司對事業(yè)部的控制力 ? 公司對事業(yè)部責權利的明確； ? 如總部作為戰(zhàn)略導向型，公司管理層對各事業(yè)部（已有、未來）發(fā)展方向的把控機制； ? 公司對事業(yè)部技術、生產(chǎn)、工程質(zhì)量標準的制定以及控制機制； ? 缺乏戰(zhàn)略意義上的技術研發(fā)、技術跟蹤與儲備，為各事業(yè)部提供技術上的支持； ? 缺乏統(tǒng)一項目管理機制； ? 市場規(guī)劃力不足； 16 事業(yè)部規(guī)模差異較大，發(fā)展不均衡 ? 2023年各事業(yè)部？人，合同額？完成銷售？人均利潤情況？ ? 人員結(jié)構表： 事業(yè)部成立的條件缺乏明確，小事業(yè)部嚴格意義上等同于項目組，難以成為利潤中心。 ? 經(jīng)管辦由？人，處理人事檔案管理工作？其他？ 19 市場調(diào)研、市場策劃由經(jīng)管辦負責，但未明確有關市場工作的范圍、職責 ? 市場調(diào)研僅為公司層面服務？還是也要滿足各事業(yè)部要求？ ? 市場調(diào)研工作如何管理？外包？本公司組織調(diào)研？ ? 調(diào)研結(jié)果、費用
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