【總結(jié)】績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)主講:郭巍經(jīng)濟(jì)學(xué)博士2課程目標(biāo)?了解績(jī)效管理體系建設(shè)的重要性及九大環(huán)節(jié)?學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,循序漸進(jìn)地建設(shè)自身的績(jī)效管理體系?實(shí)戰(zhàn)演練,掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時(shí)間安排?第一天上午:–了
2025-01-13 03:15
【總結(jié)】“2002年中國證券業(yè)協(xié)會(huì)科研課題研究報(bào)告”證券投資基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究課題單位:渤海證券研究所課題執(zhí)筆:馬靜如黃軍鋒渤海證券研究所課題組2002年10月內(nèi)容摘要目前,我國基金的資產(chǎn)凈值已經(jīng)超過了1000億元,基金規(guī)模
2025-06-28 06:24
【總結(jié)】第1頁績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系第2頁目錄一.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評(píng)價(jià)體系有效性評(píng)估三.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系的整體思考四.***集團(tuán)考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路五.考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤形式第3頁前言年月
2025-01-25 19:00
【總結(jié)】?1利潤(rùn)中心責(zé)任中心投資中心收入中心成本費(fèi)用中心責(zé)任中心的考核南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2023/3/23南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2責(zé)任中心的考核成本中心成本發(fā)生的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)只能控制成本,對(duì)成本的高低負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)每一個(gè)分公司、分廠、車間、部
2025-03-05 15:07
【總結(jié)】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)本章內(nèi)容摘要:?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素。?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體與評(píng)價(jià)目的對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的影響。?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。?部門責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。?企業(yè)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)概述?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)體現(xiàn)了這樣一個(gè)廣為接受的信念:如果想激勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力,就必須按照他們達(dá)到的業(yè)績(jī)水平給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此,正
2025-01-21 20:55
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科課程高級(jí)財(cái)務(wù)管理高級(jí)財(cái)務(wù)管理第三章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)本章內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述第二節(jié)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第三節(jié)基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式第四節(jié)基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式第一節(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述一、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念業(yè)績(jī),也可以稱為績(jī)效、
2025-01-18 18:47
【總結(jié)】AdvancedFinancialManagement1/21/20231第12章、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)引導(dǎo)性案例:真是績(jī)效主義毀了索尼嗎?2023年1月,索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗撰寫了一篇《績(jī)效主義毀了索尼》的文章。天外伺朗在文中指出,索尼失敗的根源是從1995年左右開始實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理開始,成立了專門機(jī)構(gòu),制定非常
2025-01-22 04:33
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面
2025-01-22 04:32
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法,第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說...
2024-11-20 01:08
【總結(jié)】2023年10月煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案煙臺(tái)萬華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案保密文件、版權(quán)所有第1頁2023年10月目錄?綜述?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)流程?評(píng)價(jià)工具與評(píng)價(jià)周期?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和量化辦法?評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用?員工考核?考核組織與考
2025-01-22 04:34
【總結(jié)】基于全面預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文基于全面預(yù)算管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究姓名王智捷申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士
2025-05-14 07:52
【總結(jié)】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1?業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵
2025-01-20 19:12
【總結(jié)】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問題的工具?計(jì)
2025-02-24 01:53
【總結(jié)】多元評(píng)價(jià)主體的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系完善思路摘要:文章回顧了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體的演變過程,分析了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體的性質(zhì),闡述了多元化主體對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的影響,提出一個(gè)完善的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該首先分析評(píng)價(jià)主體與的評(píng)價(jià)目的,并指出對(duì)不同主體與目的的評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問題。關(guān)鍵詞:企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)主體戰(zhàn)略管
2024-08-31 16:58
【總結(jié)】由醫(yī)政績(jī)效評(píng)價(jià)引出的 思考 第一頁,共八十四頁。 效勞效率效勞效率 第二頁,共八十四頁。 效勞效率效勞效率 第三頁,共八十四頁。 綜合醫(yī)院臨床學(xué)科開展均衡性綜合醫(yī)院臨床學(xué)科開展均衡性 ...
2024-10-08 19:08