【摘要】為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立業(yè)績考評體系三大基本功能考核定量地實現(xiàn)績效考核隨時間進步的情況分析、計劃分析工作問題的工具計劃工作的重點
2025-02-24 01:53
【摘要】1為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃
【摘要】為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立業(yè)績考評體系三大基本功能考核定量地實現(xiàn)績效考核隨時間進步的情況分析、計劃分析工作問題的工具計劃工作的重點匯報、指
【摘要】金地·麥肯企業(yè)顧問公司首席顧問:陳懇員工業(yè)績考評體系考評目的考評結(jié)果考評原則考評程序考評標準考評方法考評內(nèi)容吃大鍋飯:干多干少一個樣(分配)干好干壞一個樣任人唯親:說你行你就行不行也行(任用)說你不行就不行行也不行考評目的*1999年10月
2026-01-11 18:34
【摘要】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃資本計劃制定關(guān)鍵業(yè)
2026-01-11 19:23
2026-01-11 19:15
【摘要】《中國醫(yī)院院長》雜志百場管理講壇醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)服務(wù)冰山‘第一線’客戶服務(wù)可見部分占服務(wù)的1/10服務(wù)知識集體協(xié)作態(tài)度內(nèi)部顧客服務(wù)服務(wù)系統(tǒng)溝通個人支援管理行為服務(wù)流程‘幕后’服務(wù)的9/10是不可見的服務(wù)意識行為規(guī)范服務(wù)
2026-01-08 02:29
【摘要】創(chuàng)建平安醫(yī)院的關(guān)鍵課題━━━━━━━醫(yī)院安全管理體系的構(gòu)建馬駿前言?近幾年來,醫(yī)院的安全形勢引起了業(yè)內(nèi)人士、政府部門和社會輿論的極大關(guān)注。醫(yī)院安全形勢的不利發(fā)展,與創(chuàng)建社會主義和諧社會形成了
2025-02-28 14:55
【摘要】母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究Innovation1母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢,通常情況下是子公司數(shù)量過多,面臨的經(jīng)濟環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2026-01-08 21:50
2026-01-05 15:11
2026-01-05 15:21
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的理論與方法第一節(jié)業(yè)績評價的基本理論管理會計一直把業(yè)績評價問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會計中,只有責任會計在責任預(yù)算的編制和責任報告中才對此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會計必須將業(yè)績評價的理論研究和實務(wù)推進作為一個重要的方面
2026-01-13 04:46
【摘要】績效管理體系建設(shè)實務(wù)主講:郭巍經(jīng)濟學(xué)博士2課程目標?了解績效管理體系建設(shè)的重要性及九大環(huán)節(jié)?學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,循序漸進地建設(shè)自身的績效管理體系?實戰(zhàn)演練,掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時間安排?第一天上午:–了
2026-01-16 19:06
【摘要】127/128論企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價指標體系的設(shè)置摘要:本文是基于股票期權(quán)制度而設(shè)計的企業(yè)高層管理人員業(yè)績評價指標體系。該指標體系由企業(yè)總體業(yè)績評價體系和管理者個人業(yè)績評價指標體系兩部分構(gòu)成。其中,管理者個人業(yè)績評價指標體系依據(jù)各自不同的職責范圍而分別設(shè)置。關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營者,業(yè)績評價,指標設(shè)置股票期權(quán)制度實施過程中,一個很重要的因素就是期權(quán)激勵的標準問題。應(yīng)根據(jù)何種標準
2025-04-15 22:11
【摘要】質(zhì)量評價體系簡介國家宏觀質(zhì)量水平評價指標體系質(zhì)量綜合指數(shù)顧客滿意度指數(shù)質(zhì)量誠信度質(zhì)量貢獻率質(zhì)量損失率質(zhì)量管理成熟度質(zhì)量競爭力指數(shù)質(zhì)量管理成熟度
2025-02-24 03:21