kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系介紹-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 核指標(biāo)計(jì)算而得出 —— 某月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表舉例 實(shí)施舉例以權(quán)重反映各指標(biāo)的相對(duì)重要性該職位可控指標(biāo)，且可以反映業(yè)績(jī)達(dá)到目標(biāo)定為 3分，為高業(yè)績(jī)者留有空間填寫(xiě)評(píng)分表指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來(lái)源 評(píng)分表綜合評(píng)分 得 分 目標(biāo)值 實(shí)際值姓 名 填表時(shí)間部門(mén) / 公司 職 務(wù) 銷(xiāo)售收入 30萬(wàn) 32萬(wàn) 預(yù)算費(fèi)用 120萬(wàn) 100萬(wàn) 1萬(wàn) 用戶(hù)數(shù)首頁(yè)訪(fǎng)問(wèn)量 15萬(wàn) 15萬(wàn) 正面報(bào)道數(shù) 40 40 市場(chǎng)部 2023年 X月 X日財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)站市場(chǎng)部由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行交流 (即本例中 ,由總裁與單獨(dú)進(jìn)行交流 )交流溝通程序： 匯報(bào)本月工作要點(diǎn)和下月工作目標(biāo) 與各經(jīng)理討論評(píng)分結(jié)果 就考核結(jié)果提出意見(jiàn)和解釋可能存在的問(wèn)題雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)目的：參加者：時(shí)間：? 交流溝通初步的考核結(jié)果? 給提出意見(jiàn)和解釋問(wèn)題的機(jī)會(huì)? ? ? 約半小時(shí)主持召開(kāi)總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月工作的具體安排目的： 在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)本月的工作業(yè)績(jī)作全面總結(jié)和考核，并制定下月的工作計(jì)劃參加者： 總裁與副總裁主持者： 會(huì)議時(shí)間： 23小時(shí)總裁會(huì)議議題：總結(jié)本月各部門(mén)的工作成果以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)本經(jīng)營(yíng)期間的工作績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié)充分討論各部門(mén)本經(jīng)營(yíng)期間工作，討論本經(jīng)營(yíng)期間各部門(mén)間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的矛盾制定下月公司及部門(mén)的工作計(jì)劃制定計(jì)劃后，由直接上級(jí)與各經(jīng)理溝通下月工作計(jì)劃交流溝通程序：直接上級(jí)向員工介紹下月工作計(jì)劃回答員工可能提出的問(wèn)題雙方就下月計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)辦法達(dá)成共識(shí)目的：參加者：時(shí)間：? 下達(dá)下月工作計(jì)劃? 進(jìn)行必要的溝通?直接上級(jí)?下級(jí)? 約半小時(shí)評(píng)分流程計(jì)算綜合得分參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成情況期初制定目標(biāo)標(biāo)的根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各部門(mén)、的計(jì)劃、預(yù)算取得各指標(biāo)的標(biāo)的工 作要 點(diǎn) 舉 例銷(xiāo)售收入： 30萬(wàn)目標(biāo)：每月提交報(bào)告取得實(shí)際完成情況的數(shù)據(jù)或資料，進(jìn)行必要的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)或計(jì)算實(shí)際銷(xiāo)售額： 32萬(wàn)實(shí)際：經(jīng)常延遲 5天提交報(bào)告參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并填入相應(yīng)表格中得分：得分： 2分將各項(xiàng)得分加權(quán)平均，得出綜合評(píng)分遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5超 過(guò) 目 標(biāo) 4達(dá) 到 目 標(biāo) 3遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低 於 目 標(biāo)2可折算
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