kpi業(yè)績考評體系介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 核指標計算而得出 —— 某月評分標準表舉例 實施舉例以權(quán)重反映各指標的相對重要性該職位可控指標，且可以反映業(yè)績達到目標定為 3分，為高業(yè)績者留有空間填寫評分表指 標 權(quán) 重 資料來源 評分表綜合評分 得 分 目標值 實際值姓 名 填表時間部門 / 公司 職 務(wù) 銷售收入 30萬 32萬 預(yù)算費用 120萬 100萬 1萬 用戶數(shù)首頁訪問量 15萬 15萬 正面報道數(shù) 40 40 市場部 2023年 X月 X日財務(wù)財務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)站市場部由直接上級與員工單獨進行交流 (即本例中 ,由總裁與單獨進行交流 )交流溝通程序： 匯報本月工作要點和下月工作目標 與各經(jīng)理討論評分結(jié)果 就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題雙方就考核結(jié)果達成共識目的：參加者：時間：? 交流溝通初步的考核結(jié)果? 給提出意見和解釋問題的機會? ? ? 約半小時主持召開總裁會議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月工作的具體安排目的： 在考核的基礎(chǔ)上，對各部門本月的工作業(yè)績作全面總結(jié)和考核，并制定下月的工作計劃參加者： 總裁與副總裁主持者： 會議時間： 23小時總裁會議議題：總結(jié)本月各部門的工作成果以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對本經(jīng)營期間的工作績效進行全方面的總結(jié)充分討論各部門本經(jīng)營期間工作，討論本經(jīng)營期間各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾制定下月公司及部門的工作計劃制定計劃后，由直接上級與各經(jīng)理溝通下月工作計劃交流溝通程序：直接上級向員工介紹下月工作計劃回答員工可能提出的問題雙方就下月計劃及實現(xiàn)辦法達成共識目的：參加者：時間：? 下達下月工作計劃? 進行必要的溝通?直接上級?下級? 約半小時評分流程計算綜合得分參照評分標準進行打分統(tǒng)計實際完成情況期初制定目標標的根據(jù)公司經(jīng)營計劃及各部門、的計劃、預(yù)算取得各指標的標的工 作要 點 舉 例銷售收入： 30萬目標：每月提交報告取得實際完成情況的數(shù)據(jù)或資料，進行必要的調(diào)研、統(tǒng)計或計算實際銷售額： 32萬實際：經(jīng)常延遲 5天提交報告參照評分標準進行打分，并填入相應(yīng)表格中得分：得分： 2分將各項得分加權(quán)平均，得出綜合評分遠 超 目 標5超 過 目 標 4達 到 目 標 3遠 低 目 標 1低 於 目 標2可折算
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