kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系介紹(編輯修改稿)
2025-03-14 01:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各經(jīng)理討論評(píng)分結(jié)果 就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)目的：參加者：時(shí)間：? 交流溝通初步的考核結(jié)果? 給提出意見和解釋問題的機(jī)會(huì)? ? ? 約半小時(shí)主持召開總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月工作的具體安排目的： 在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門本月的工作業(yè)績(jī)作全面總結(jié)和考核，并制定下月的工作計(jì)劃參加者： 總裁與副總裁主持者： 會(huì)議時(shí)間： 23小時(shí)總裁會(huì)議議題：總結(jié)本月各部門的工作成果以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)本經(jīng)營(yíng)期間的工作績(jī)效進(jìn)行全方面的總結(jié)充分討論各部門本經(jīng)營(yíng)期間工作，討論本經(jīng)營(yíng)期間各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾制定下月公司及部門的工作計(jì)劃制定計(jì)劃后，由直接上級(jí)與各經(jīng)理溝通下月工作計(jì)劃交流溝通程序：直接上級(jí)向員工介紹下月工作計(jì)劃回答員工可能提出的問題雙方就下月計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)辦法達(dá)成共識(shí)目的：參加者：時(shí)間：? 下達(dá)下月工作計(jì)劃? 進(jìn)行必要的溝通?直接上級(jí)?下級(jí)? 約半小時(shí)評(píng)分流程計(jì)算綜合得分參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成情況期初制定目標(biāo)標(biāo)的根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各部門、的計(jì)劃、預(yù)算取得各指標(biāo)的標(biāo)的工 作要 點(diǎn) 舉 例銷售收入： 30萬目標(biāo)：每月提交報(bào)告取得實(shí)際完成情況的數(shù)據(jù)或資料，進(jìn)行必要的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)或計(jì)算實(shí)際銷售額： 32萬實(shí)際：經(jīng)常延遲 5天提交報(bào)告參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并填入相應(yīng)表格中得分：得分： 2分將各項(xiàng)得分加權(quán)平均，得出綜合評(píng)分遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5超 過 目 標(biāo) 4達(dá) 到 目 標(biāo) 3遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低 於 目 標(biāo)2可折算性指標(biāo) 銷售收入 30 27例 1實(shí)際 : 32得分 : +4=例 2 實(shí)際 : 29得分 : =可折算性指標(biāo)盡量折算定性指標(biāo)例 1 實(shí)際 :介于 5分和 4分之間得分 :例 2 實(shí)際 :介于 2分和 1分之間得分 :評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)完成率 提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用有贏余完成年初開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定的開發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出 ?20%未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出 ?20%遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5超 過 目 標(biāo) 4達(dá) 到 目 標(biāo) 3遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低 於 目 標(biāo)2定性指標(biāo)可以取整或半分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分時(shí)可以盡量進(jìn)行折算指標(biāo)中較主觀的指標(biāo)如關(guān)于滿意度的考核結(jié)果，來自于對(duì)被考核人周圍人員的調(diào)查戶用下 屬被考核人上 級(jí)相關(guān)部門：滿意度綜合評(píng)價(jià)人力資源系統(tǒng) 公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水準(zhǔn)公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則強(qiáng)內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性高低
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1