kpi業(yè)績考評體系介紹-全文預覽
【正文】 劃后，由直接上級與各經(jīng)理溝通下月工作計劃交流溝通程序：直接上級向員工介紹下月工作計劃回答員工可能提出的問題雙方就下月計劃及實現(xiàn)辦法達成共識目的：參加者：時間：? 下達下月工作計劃? 進行必要的溝通?直接上級?下級? 約半小時評分流程計算綜合得分參照評分標準進行打分統(tǒng)計實際完成情況期初制定目標標的根據(jù)公司經(jīng)營計劃及各部門、的計劃、預算取得各指標的標的工 作要 點 舉 例銷售收入： 30萬目標：每月提交報告取得實際完成情況的數(shù)據(jù)或資料，進行必要的調(diào)研、統(tǒng)計或計算實際銷售額： 32萬實際：經(jīng)常延遲 5天提交報告參照評分標準進行打分，并填入相應(yīng)表格中得分：得分： 2分將各項得分加權(quán)平均，得出綜合評分遠 超 目 標5超 過 目 標 4達 到 目 標 3遠 低 目 標 1低 於 目 標2可折算性指標 銷售收入 30 27例 1實際 : 32得分 : +4=例 2 實際 : 29得分 : =可折算性指標盡量折算定性指標例 1 實際 :介于 5分和 4分之間得分 :例 2 實際 :介于 2分和 1分之間得分 :評分標準產(chǎn)品開發(fā)完成率 提前完成開發(fā)計劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費用有贏余完成年初開發(fā)計劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費用不超出按時、按質(zhì)完成年初制定的開發(fā)計劃，費用不超出嚴重落后于年初開發(fā)計劃或費用超出 ?20%未完成年初開發(fā)計劃或費用超出 ?20%遠 超 目 標5超 過 目 標 4達 到 目 標 3遠 低 目 標 1低 於 目 標2定性指標可以取整或半分評分標準評分時可以盡量進行折算指標中較主觀的指標如關(guān)于滿意度的考核結(jié)果，來自于對被考核人周圍人員的調(diào)查戶用下 屬被考核人上 級相關(guān)部門：滿意度綜合評價人力資源系統(tǒng) 公平、具競爭力的薪資水準公平、具競爭力的薪資體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2100:46:4000:46:40January 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/22 0:46:4000:46:4022 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2100:46:4000:46Jan2122Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/22 0:46:4000:46:4022 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。
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