【正文】 勝人者有力，自勝者強。 2023/1/22 0:46:4000:46:4022 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。1業(yè)績考評與激勵溝通流程? 公司 薪資結(jié)構(gòu)與薪酬和季度獎計算實例? 考核對培訓的支持作用? 員工激勵方案工 作要 點 負責人 ? 管理顧問 ? 公司高層、人力資源部激勵溝通考核過程 指標確定 ? 考評實施流程及溝通流程? 評分流程? 公司各級人員及人力資源部? 依 據(jù) 三 個 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關 鍵 業(yè) 績 指 標： ?對 公 司 價 值 / 利 潤 的 影 響 程 度 ?指 標 計 算 的 可 操 作 程 度 ?該 崗 位 對 指 標 的 可 控 程 度 的制定方式?根據(jù)公司目標規(guī)劃，在每月月初由高層管理人員和財務部門制訂公司整體經(jīng)營計劃和財務預算，對其進行分解；?確定各部門的目標完成計劃、確定各部門的預算；?在定崗定級的基礎上，由人力資源部門統(tǒng)一制訂確定各崗位的；部門經(jīng)理級干部 副總級干部適用人員：各副總負責公司一個方面的工作考核期間為一月主要指標：與整個公司和管理部門的經(jīng)營狀況掛鉤適用人員：各部門經(jīng)理負責管理一個部門的工作考核期間為一月主要指標：根據(jù)各部門實際情況例舉例一關鍵業(yè)績指標（）的制定方式第一步：開發(fā)業(yè)務“價值樹 ”“價值 ”樹第二步：確定影響大的 “關鍵業(yè)績指標 ”第三步：將 “關鍵業(yè)績指標 ”分配給有關經(jīng)理第二步：確定影響大的 “關鍵業(yè)績指標 ”影響巨大的 “關鍵業(yè)績指標 ”?對效益敏感性高?與國內(nèi)基準相比有相當大變化的潛在能力落實到人的 “關鍵業(yè)績指標 ”總裁經(jīng)營副總裁經(jīng)營副總裁部門經(jīng)理具體指標00 01 02舉例二第一步：開發(fā)業(yè)務 “價值樹 ”資本投資回報利潤投資資本銷售收入成本流動資本固定資本舉例二潛在可能的 “關鍵業(yè)績指標 ”每噸市場價 市場占有率倉儲利用率產(chǎn)出率原料噸成本存貨天數(shù)應收款天數(shù)每噸投資資本 生產(chǎn)能力利用率第二步：確定影響大的 “關鍵業(yè)績指標 ” 舉例二潛在的 “關鍵業(yè)績指標 ”在百種指標中篩選市場占有率生產(chǎn)能力利用率價格每噸產(chǎn)品產(chǎn)出率每噸產(chǎn)品電耗每噸產(chǎn)品資產(chǎn)投資倉儲能力利用率應付款平均天數(shù)如果變化 10%，則對回報影響的情況百分比1541299322選定后分別交給有關經(jīng)理去執(zhí)行暫不選定第三步：將 “關鍵業(yè)績指標 ”分配給有關經(jīng)理舉例二 總裁資本投資回報銷售收入增長利潤……...經(jīng)營運作付總裁每噸產(chǎn)品總成本每噸產(chǎn)品投資資產(chǎn)……...經(jīng)銷付總裁每噸產(chǎn)品價格市場占有率應收款天數(shù)……...工廠經(jīng)理產(chǎn)出率每噸產(chǎn)品電耗生產(chǎn)能力利用率……...月度 \季度1年度報告頻率每日第四步：確立 “關鍵業(yè)績指標 ”在未來三年重視資本投資回