kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系介紹(參考版)
2025-02-26 01:53本頁面
【正文】 2023/1/22 0:46:4000:46:4022 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 22 一月 202312:46:40 上午 00:46:40一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2100:46:4000:46Jan2122Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/22 0:46:4000:46:4022 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2100:46:4000:46:40January 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2100:46:4000:46Jan2122Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/22 0:46:4000:46:4022 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2100:46:4000:46:40January 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 一月 2100:46:4000:46Jan2122Jan211故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。?薪資體系? 以崗位確定薪資? 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場(chǎng)薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績(jī) 效 考 核隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計(jì) 劃 分 析 工 作 問 題 的 工 具 計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) 向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義 業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。1業(yè)績(jī)考評(píng)與激勵(lì)溝通流程? 公司 薪資結(jié)構(gòu)與薪酬和季度獎(jiǎng)計(jì)算實(shí)例? 考核對(duì)培訓(xùn)的支持作用? 員工激勵(lì)方案工 作要 點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 ? 管理顧問 ? 公司高層、人力資源部激勵(lì)溝通考核過程 指標(biāo)確定 ? 考評(píng)實(shí)施流程及溝通流程? 評(píng)分流程? 公司各級(jí)人員及人力資源部? 依 據(jù) 三 個(gè) 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo)： ?對(duì) 公 司 價(jià) 值 / 利 潤(rùn) 的 影 響 程 度 ?指 標(biāo) 計(jì) 算 的 可 操 作 程 度 ?該 崗
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