kpi業(yè)績考評體系介紹(文件)
【正文】 86%50% 53% 56%100 85 70舉例二產(chǎn)出率提高6%每年提高生產(chǎn)能力利用率 2%每噸價格每年提高 5%市場占有率每年提高 2個百分點每噸電耗下降 30%說明性目標每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業(yè)績表現(xiàn)及下月度工作計劃 溝通計劃 工作總結(jié) 交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)收集取得數(shù)據(jù)依照評分表評分由直接上級與員工進行個別交流聽取該員工的意見和對考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營情況由總裁主持召開總裁會議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月度工作的具體安排各部門按照下月度工作目標與計劃開展工作由直接上級通知各人員總裁會議決定，并進行必要的溝通溝通獎懲結(jié)果完成計劃考評的具體實施流程圖人力資源部同時并行寫出分析結(jié)果，實施激勵方案，并在總裁會上通報各部門注：以上實施流程是考評的基本原則，公司可根據(jù)實際作相應調(diào)整評分依據(jù)各職位的具體考核指標計算而得出 —— 某月評分標準表舉例 實施舉例以權(quán)重反映各指標的相對重要性該職位可控指標，且可以反映業(yè)績達到目標定為 3分，為高業(yè)績者留有空間填寫評分表指 標 權(quán) 重 資料來源 評分表綜合評分 得 分 目標值 實際值姓 名 填表時間部門 / 公司 職 務 銷售收入 30萬 32萬 預算費用 120萬 100萬 1萬 用戶數(shù)首頁訪問量 15萬 15萬 正面報道數(shù) 40 40 市場部 2023年 X月 X日財務財務網(wǎng)站網(wǎng)站市場部由直接上級與員工單獨進行交流 (即本例中 ,由總裁與單獨進行交流 )交流溝通程序： 匯報本月工作要點和下月工作目標 與各經(jīng)理討論評分結(jié)果 就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題雙方就考核結(jié)果達成共識目的：參加者：時間：? 交流溝通初步的考核結(jié)果? 給提出意見和解釋問題的機會? ? ? 約半小時主持召開總裁會議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月工作的具體安排目的： 在考核的基礎(chǔ)上，對各部門本月的工作業(yè)績作全面總結(jié)和考核，并制定下月的工作計劃參加者： 總裁與副總裁主持者： 會議時間： 23小時總裁會議議題：總結(jié)本月各部門的工作成果以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對本經(jīng)營期間的工作績效進行全方面的總結(jié)充分討論各部門本經(jīng)營期間工作，討論本經(jīng)營期間各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾制定下月公司及部門的工作計劃制定計
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