bfv-kpi業(yè)績考評體系(參考版)
2025-05-17 11:36本頁面
【正文】 ?薪資體系 以崗位確定薪資 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。合理的 薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升 企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。1 為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制，需要建立 KPI業(yè)績考評體系 三 大 基 本 功 能 考 核 ?定 量 地 實 現(xiàn) 績 效 考 核 ?隨 時 間 進 步 的 情 況 分 析 、 計 劃 ?分 析 工 作 問 題 的 工 具 ?計 劃 工 作 的 重 點 匯 報 、 指 導 ?向 上 匯 報 的 重 點 ?向 下 指 導 的 方 向 KPI業(yè)績考評體系定義 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務水平。 KPI業(yè)績考評與激勵溝通流程 ? 公司 KPI 薪資結構與薪酬和季度獎計算實例 ? KPI 考核對培訓的支持作用 ? 員工激勵方案 工 作要 點 負責人 ? 管理顧問 ? 公司高層、人力資源部 激勵溝通 考核過程 KPI指標確定 ? KPI考評實施流程及溝通流程 ? KPI評分流程 ? 公司各級人員及人力資源部 ? 依 據(jù) 三 個 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關 鍵 業(yè) 績 指 標： – 對 公 司 價 值 / 利 潤 的 影 響 程 度 – 指 標 計 算 的 可 操 作 程 度 – 該 崗 位 對 指 標 的 可 控 程 度 KPI的制定方式 ?根據(jù)公司目標規(guī)劃，在每月月初由高層管理人員和財務部門制訂公司整體經(jīng)營計劃和財務預算，對其進行分解； ?確定各部門的目標完成計劃、確定各部門的預算； ?在定崗定級的基礎上，由人力資源部門統(tǒng)一制訂確定各崗位的 KPI； 部門經(jīng)理級干部 副總級干部 適用人員：各副總 ?負責公司一個方面的工作 ?考核期間為一月 ?主要 KPI指標：與整個公司和管理部門的經(jīng)營狀況掛鉤 適用人員：各部門經(jīng)理 ?負責管理一個部門的工作 ?考核期間為一月 ?主要 KPI指標：根據(jù)各部門實際情況 例 舉例一 關鍵業(yè)績指標（ KPI）的制定方式 第一步：開發(fā)業(yè)務“價值樹” “價值”樹 ROIC 第二步：確定影響大的“關鍵業(yè)績指標” 第三步：將“關鍵業(yè)績指標”分配給有關經(jīng)理 第二步：確定影響大的“關鍵業(yè)績指標” 影響巨大的“關鍵業(yè)績指標” ?對效益敏感性高 ?與國內(nèi)基準相比有相當大變化的潛在能力 落實到人的“關鍵業(yè)績指標” 總裁 經(jīng)營副 總裁 經(jīng)營副 總裁 部門 經(jīng)理 具體指標 00 01 02 舉例二
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