kpi業(yè)績考評體系定義(參考版)
2025-02-26 01:53本頁面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 1時 53分 31秒 01:53:3115 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 53分 31秒 01:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :53:3101:53Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 1時 53分 31秒 01:53:3115 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :53:3101:53:31March 15, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:3101:53Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 15日星期三 1時 53分 31秒 01:53:3115 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :53:3101:53:31March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:3101:53Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?薪資體系 ? 以崗位確定薪資 ? 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。合理的 薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升 企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機(jī)制，需要建立業(yè)績考評體系 三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績 效 考 核 隨 時 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計 劃 分 析 工 作 問 題 的 工 具 計 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯 報 、 指 導(dǎo) 向 上 匯 報 的 重 點(diǎn) 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 業(yè)績考評體系定義 業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等三個方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。 ? 1 業(yè)績考評與激勵溝通流程 ? 公司 薪資結(jié)構(gòu)與薪酬和季度獎計算實(shí)例 ? 考核對培訓(xùn)的支持作用 ? 員工激勵方案 工 作要 點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 ? 管理顧問 ? 公司高層、人力資源部 激勵溝通 考核過程 指標(biāo)確定 ? 考評實(shí)施流程及溝通流程 ? 評分流程 ? 公司各級人員及人力資源部 ? 依 據(jù) 三 個 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo)： ?對 公 司 價 值 / 利 潤 的 影 響 程 度 ?指 標(biāo) 計 算 的 可 操 作 程 度 ?該 崗 位 對 指 標(biāo) 的 可 控 程 度 ? 的制定方式 ?根據(jù)公司目標(biāo)規(guī)劃，在每月月初由高層管理人員和財務(wù)部門制訂公司整體經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，對其進(jìn)行分解； ?確定各部門的目標(biāo)完成計劃、確定各部門的預(yù)算； ?在定崗定級的基礎(chǔ)上，由人力資源部門統(tǒng)一制訂確定各崗位的； 部門經(jīng)理級干部 副總級干部 適用人員：各副總 負(fù)責(zé)公司一個方面的工作 考核期間為一月 主要指標(biāo)：與整個公司和管理部門的經(jīng)營狀況掛鉤 適用人員：各部門
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