kpi業(yè)績考評體系定義(完整版)
【正文】 項(xiàng)得分加權(quán)平均，得出綜合評分 ? 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 低 於 目 標(biāo) 2 可折算性 指標(biāo) 銷售收入 達(dá)標(biāo) 30 27 例 1 實(shí)際 : 32 得分 : +4= 例 2 實(shí)際 : 29 得分 : = 3 可折算性指標(biāo)盡量折算 定性 指標(biāo) 例 1 實(shí)際 :介于 5分和 4分之間 得分 : 例 2 實(shí)際 :介于 2分和 1分之間 得分 : 評分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品開發(fā) 完成率 提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用有贏余 完成年初開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出 按時、按質(zhì)完成年初制定的開發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出 嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出 ?20% 未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出 ?20% 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 低 於 目 標(biāo) 2 定性指標(biāo)可以取整或半分 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分時可以盡量進(jìn)行折算 ? 指標(biāo)中較主觀的指標(biāo)如關(guān)于滿意度的考核結(jié)果，來自于對被考核人周圍人員的調(diào)查 戶 用 下 屬 被考核人 上 級 相關(guān)部門 ：滿意度綜合評價 ? 人力資源系統(tǒng) 公平、具競爭力的薪資水準(zhǔn) 公平、具競爭力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。 01:53:3101:53:3101:53Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:53:3101:53:3101:533/15/2023 1:53:31 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時 53分 31秒 上午 1時 53分 01:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 53分 :53March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:53:3101:53:3101:53Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 53分 31秒 01:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 53分 :53March 15, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 弱 薪資體系 ? 員工薪金與季度獎確定 季度獎計(jì)算公式 : 季度獎 =工資 ╳ 系數(shù)平均 每月薪金=2023+2500╳ **3=65 員工每月薪金 =基本工資 +崗位工資 +浮動工資 *考核系數(shù) 注考核系數(shù) :根據(jù)值 ,計(jì)算系數(shù) ,其公式為值的平方 /3的平方 ? 總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定部門經(jīng)理級干部的獎懲，同時總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級干部的獎懲 目的： 在考核的基礎(chǔ)上，對部門經(jīng)理級干部本年度的工作績效作全面總結(jié)，決定年終獎懲方案 參加者： 總經(jīng)理、各副總經(jīng)理 主持者： 總經(jīng)理 會議時間：半天至一天 高層經(jīng)理決策會議議題： 總結(jié)本期間公司及各下屬公司的工作成果 以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對部門經(jīng)理本期間的工作績效進(jìn)行全方面的總結(jié) 充分討論各部門本期間工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾 確定本年度部門經(jīng)理干部具體獎懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度 討論需要改善工作業(yè)績的經(jīng)理個人發(fā)展問題 總經(jīng)理 單獨(dú)決定 副總級
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1