kpi業(yè)績考評體系培訓講義(參考版)
2025-02-26 01:53本頁面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 1時 53分 25秒 01:53:2515 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 53分 25秒 01:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :53:2501:53Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 1時 53分 25秒 01:53:2515 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :53:2501:53:25March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:2501:53Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 15日星期三 1時 53分 25秒 01:53:2515 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :53:2501:53:25March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:2501:53Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?薪資體系 以崗位確定薪資 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。合理的 薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升 企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。KPI業(yè)績考評體系 ?主講：謝吉剛 伯爵管理咨詢 【 CIBCWH07P005】 為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制，需要建立 KPI業(yè)績考評體系 三 大 基 本 功 能 考 核 ?定 量 地 實 現(xiàn) 績 效 考 核 ?隨 時 間 進 步 的 情 況 分 析 、 計 劃 ?分 析 工 作 問 題 的 工 具 ?計 劃 工 作 的 重 點 匯 報 、 指 導 ?向 上 匯 報 的 重 點 ?向 下 指 導 的 方 向 KPI業(yè)績考評體系定義 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務水平。 【 CIBCWH07P005】 KPI業(yè)績考評與激勵溝通流程 ? 公司 KPI 薪資結(jié)構(gòu)與薪酬和季度獎計算實例 ? KPI 考核對培訓的支持作用 ? 員工激勵方案 工 作要 點 負責人 ? 管理顧問 ? 公司高層、人力資源部 激勵溝通 考核過程 KPI指標確定 ? KPI考評實施流程及溝通流程 ? KPI評分流程 ? 公司各級人員及人力資源部 ? 依 據(jù) 三 個 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關 鍵 業(yè) 績 指 標： – 對 公 司 價 值 / 利 潤 的 影 響 程 度 – 指 標 計 算 的 可 操 作 程 度 – 該 崗 位 對 指 標 的 可 控 程 度 【 CIBCWH07P005】 KPI的制定方式 ?根據(jù)公司目標規(guī)劃，在每月月初由高層管理人員和財務部門制訂公司整體經(jīng)營計劃和財務預算，對其進行分解； ?確定各部門的目標完成計劃、確定各部門的預算； ?在定崗定級的基礎上，由人力資源部門統(tǒng)一制訂確定各崗位的 KPI； 部門經(jīng)理級干部 副總級干部 適用人員：各副總 ?負責公司一個方面的工作 ?考核期間為一月 ?主要 KPI指標：與整個公司和管理部門的經(jīng)營狀況掛鉤 適用人員：各部門經(jīng)理 ?負責管理一個部門的工作 ?考核期間為一月 ?主要 KPI指標：根據(jù)各部門實際情
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1