kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 考核期間為一月主要指標(biāo)：根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況例舉例一關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）的制定方式第一步：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)“價(jià)值樹(shù) ”“價(jià)值 ”樹(shù)第二步：確定影響大的 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”第三步：將 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”分配給有關(guān)經(jīng)理第二步：確定影響大的 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”影響巨大的 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”?對(duì)效益敏感性高?與國(guó)內(nèi)基準(zhǔn)相比有相當(dāng)大變化的潛在能力落實(shí)到人的 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”總裁經(jīng)營(yíng)副總裁經(jīng)營(yíng)副總裁部門(mén)經(jīng)理具體指標(biāo)00 01 02舉例二第一步：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) “價(jià)值樹(shù) ”資本投資回報(bào)利潤(rùn)投資資本銷(xiāo)售收入成本流動(dòng)資本固定資本舉例二潛在可能的 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”每噸市場(chǎng)價(jià) 市場(chǎng)占有率倉(cāng)儲(chǔ)利用率產(chǎn)出率原料噸成本存貨天數(shù)應(yīng)收款天數(shù)每噸投資資本 生產(chǎn)能力利用率第二步：確定影響大的 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ” 舉例二潛在的 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”在百種指標(biāo)中篩選市場(chǎng)占有率生產(chǎn)能力利用率價(jià)格每噸產(chǎn)品產(chǎn)出率每噸產(chǎn)品電耗每噸產(chǎn)品資產(chǎn)投資倉(cāng)儲(chǔ)能力利用率應(yīng)付款平均天數(shù)如果變化 10%，則對(duì)回報(bào)影響的情況百分比1541299322選定后分別交給有關(guān)經(jīng)理去執(zhí)行暫不選定第三步：將 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”分配給有關(guān)經(jīng)理舉例二 總裁資本投資回報(bào)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)利潤(rùn)……...經(jīng)營(yíng)運(yùn)作付總裁每噸產(chǎn)品總成本每噸產(chǎn)品投資資產(chǎn)……...經(jīng)銷(xiāo)付總裁每噸產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)占有率應(yīng)收款天數(shù)……...工廠經(jīng)理產(chǎn)出率每噸產(chǎn)品電耗生產(chǎn)能力利用率……...月度 \季度1年度報(bào)告頻率每日第四步：確立 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”在未來(lái)三年重視資本投資回報(bào)率 ()達(dá)到 30%將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率提高 4個(gè)百分點(diǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額每年提高 6%銷(xiāo)售收入提高 30%生產(chǎn)成本降低 10%2023 2023 202326% 28% 30% 82% 84% 86%50% 53% 56%100 85 70舉例二產(chǎn)出率提高6%每年提高生產(chǎn)能力利用率 2%每噸價(jià)格每年提高 5%市場(chǎng)占有率每年提高 2個(gè)百分點(diǎn)每噸電耗下降 30%說(shuō)明性目標(biāo)每月由總裁主持召開(kāi)總裁會(huì)議，討論各部門(mén)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及下月度工作計(jì)劃 溝通計(jì)劃 工作總結(jié) 交流溝通收集業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)收集取得數(shù)據(jù)依照評(píng)分表評(píng)分由直接上級(jí)與員工進(jìn)行個(gè)別交流聽(tīng)取該員工的意見(jiàn)和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營(yíng)情況由總裁主持召開(kāi)總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月度工作的具體安排各部門(mén)按照下月度工作目標(biāo)與計(jì)劃開(kāi)展工作由直接上級(jí)通知各人員總裁會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通溝通獎(jiǎng)懲結(jié)果完成計(jì)劃考評(píng)的具體實(shí)施流程圖人力資源部同時(shí)并行寫(xiě)出分析結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)方案，并在總裁會(huì)上通報(bào)各部門(mén)注：以上實(shí)施流程是考評(píng)的基本原則，公司可根據(jù)實(shí)際作相應(yīng)調(diào)整評(píng)分依據(jù)各職位的具體考
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