kpi業(yè)績考評體系介紹(存儲版)
【正文】 考核期間為一月主要指標：根據(jù)各部門實際情況例舉例一關(guān)鍵業(yè)績指標（）的制定方式第一步：開發(fā)業(yè)務(wù)“價值樹 ”“價值 ”樹第二步：確定影響大的 “關(guān)鍵業(yè)績指標 ”第三步：將 “關(guān)鍵業(yè)績指標 ”分配給有關(guān)經(jīng)理第二步：確定影響大的 “關(guān)鍵業(yè)績指標 ”影響巨大的 “關(guān)鍵業(yè)績指標 ”?對效益敏感性高?與國內(nèi)基準相比有相當大變化的潛在能力落實到人的 “關(guān)鍵業(yè)績指標 ”總裁經(jīng)營副總裁經(jīng)營副總裁部門經(jīng)理具體指標00 01 02舉例二第一步：開發(fā)業(yè)務(wù) “價值樹 ”資本投資回報利潤投資資本銷售收入成本流動資本固定資本舉例二潛在可能的 “關(guān)鍵業(yè)績指標 ”每噸市場價 市場占有率倉儲利用率產(chǎn)出率原料噸成本存貨天數(shù)應(yīng)收款天數(shù)每噸投資資本 生產(chǎn)能力利用率第二步：確定影響大的 “關(guān)鍵業(yè)績指標 ” 舉例二潛在的 “關(guān)鍵業(yè)績指標 ”在百種指標中篩選市場占有率生產(chǎn)能力利用率價格每噸產(chǎn)品產(chǎn)出率每噸產(chǎn)品電耗每噸產(chǎn)品資產(chǎn)投資倉儲能力利用率應(yīng)付款平均天數(shù)如果變化 10%，則對回報影響的情況百分比1541299322選定后分別交給有關(guān)經(jīng)理去執(zhí)行暫不選定第三步：將 “關(guān)鍵業(yè)績指標 ”分配給有關(guān)經(jīng)理舉例二 總裁資本投資回報銷售收入增長利潤……...經(jīng)營運作付總裁每噸產(chǎn)品總成本每噸產(chǎn)品投資資產(chǎn)……...經(jīng)銷付總裁每噸產(chǎn)品價格市場占有率應(yīng)收款天數(shù)……...工廠經(jīng)理產(chǎn)出率每噸產(chǎn)品電耗生產(chǎn)能力利用率……...月度 \季度1年度報告頻率每日第四步：確立 “關(guān)鍵業(yè)績指標 ”在未來三年重視資本投資回報率 ()達到 30%將經(jīng)營利潤率提高 4個百分點資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額每年提高 6%銷售收入提高 30%生產(chǎn)成本降低 10%2023 2023 202326% 28% 30% 82% 84% 86%50% 53% 56%100 85 70舉例二產(chǎn)出率提高6%每年提高生產(chǎn)能力利用率 2%每噸價格每年提高 5%市場占有率每年提高 2個百分點每噸電耗下降 30%說明性目標每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業(yè)績表現(xiàn)及下月度工作計劃 溝通計劃 工作總結(jié) 交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)收集取得數(shù)據(jù)依照評分表評分由直接上級與員工進行個別交流聽取該員工的意見和對考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營情況由總裁主持召開總裁會議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月度工作的具體安排各部門按照下月度工作目標與計劃開展工作由直接上級通知各人員總裁會議決定，并進行必要的溝通溝通獎懲結(jié)果完成計劃考評的具體實施流程圖人力資源部同時并行寫出分析結(jié)果，實施激勵方案，并在總裁會上通報各部門注：以上實施流程是考評的基本原則，公司可根據(jù)實際作相應(yīng)調(diào)整評分依據(jù)各職位的具體考
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