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正文內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職務(wù)說明書與kpi業(yè)績考評(存儲版)

2025-02-01 11:03上一頁面

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【正文】 、維修或管理設(shè)備的人員一定程度上對他負責 任職資格: 由分管副總經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命 教育背景:大學本科以上學歷 工作經(jīng)驗: 3年以上企業(yè)管理經(jīng)驗 技能(語言、計算機):中文讀寫聽流利;熟練使用計算機 能力要求: 良好的組織與溝通能力 有經(jīng)營頭腦 其它 完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系: 向上:對分管副總經(jīng)理負責 平行:與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作 ? 指 標 設(shè)備完好率 設(shè)備利用率 設(shè)備預算執(zhí)行情況 責任事故數(shù) ** 內(nèi)部滿意率 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 25% 25% 20% 15% 15% 低 於 目 標 2 資料來源 設(shè)備管理部 計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部 相關(guān)部門 設(shè)備管理部經(jīng)理 KPI 高于目標 10% 高于目標 510% 達標 低于目標 510% 低于目標 10% 高于目標 10% 高于目標 510% 達標 低于目標 510% 低于目標 10% 位于目標值 位于目標值 位于目標值 位于目標值 位于目標值 +5%以內(nèi) +5% +10%之間 +10 +15%之間 +15 +20%之間 ? +20% 滿意度 5分 滿意度 4分 滿意度 3分 滿意度 2分 滿意度 1分 ** 待定 ? 職務(wù)名稱:養(yǎng)護中心主任 設(shè)立日期: 業(yè)務(wù)單位:養(yǎng)護中心 部門:養(yǎng)護中心 職務(wù)代碼: 職責:參與公司重大事務(wù);養(yǎng)護工程;養(yǎng)護監(jiān)理;拓展養(yǎng)護業(yè)務(wù);管理養(yǎng)護中心 養(yǎng)護工程 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完成公司的養(yǎng)護工程 主持擬訂養(yǎng)護流程及管理制度,審定后監(jiān)督執(zhí)行 主持承接公司養(yǎng)護工程 指導合同路段的日常養(yǎng)護,審查施工記錄 指導檢查專項養(yǎng)護工程 主持季節(jié)性養(yǎng)護工作 主持災害天氣下的突擊性養(yǎng)護工作 檢查養(yǎng)護工程所需成品砼的生產(chǎn) 監(jiān)督施工機器的日常使用和保養(yǎng) 監(jiān)督各類施工機械的租賃 支持養(yǎng)護技術(shù)開發(fā) 養(yǎng)護工程監(jiān)理 主持擬訂養(yǎng)護工程建立流程與相關(guān)管理制度 擬訂本部門現(xiàn)金流計劃 對于公司外包的養(yǎng)護工程,主持同工程所在路段管理處共同組成工程監(jiān)理小組,并監(jiān)督監(jiān)理小組的工作 拓展公路養(yǎng)護業(yè)務(wù) 尋找公路養(yǎng)護工程與監(jiān)理的市場機會,創(chuàng)造公司價值 主持制訂養(yǎng)護業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,審定后負責實施 ? 其它 完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系: 向上:對分管副總經(jīng)理負責 平行:與其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作 向下:養(yǎng)護中心人員直接對他負責 外部:同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機構(gòu)的關(guān)系 參與公司重大事務(wù) 參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 參與擬訂公司預算大綱 管理養(yǎng)護中心 擬訂養(yǎng)護中心年度、季度、月度工作計劃和費用預算,審定后負責執(zhí)行 擬訂養(yǎng)護中心工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標準 擬訂養(yǎng)護中心的定崗定編、人員招聘、任免、培訓計劃績效考評與獎懲決定 ? 任職資格: 由分管副總經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命 教育背景:大學本科以上學歷 工作經(jīng)驗: 3年以上企業(yè)管理經(jīng)驗 技能(語言、計算機):中文讀寫聽流利 能力要求: 良好的組織與溝通能力 有經(jīng)營頭腦 ? 指 標 公路養(yǎng)護收益 工程優(yōu)良率 責任事故 ** 部門預算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意率 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 30% 30% 20% 10% 10% 低 於 目 標 2 資料來源 計劃財務(wù)部 養(yǎng)護中心 養(yǎng)護中心 計劃財務(wù)部 相關(guān)部門 養(yǎng)護中心主任 KPI
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