【正文】 重大問(wèn)題，或產(chǎn)生誤導(dǎo) 滿意度 2分 +10 +20% 資料 來(lái)源 總經(jīng)理 /項(xiàng)目總監(jiān) 投資部經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān) 下屬公司總經(jīng)理 /項(xiàng)目總監(jiān) 相關(guān)人員 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目顧問(wèn)業(yè)績(jī)考核 6 指 標(biāo) 凈資產(chǎn)回報(bào)率 公司費(fèi)用率 預(yù)算執(zhí)行情況 財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況 預(yù)算外資金調(diào)動(dòng)額 集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 實(shí)際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 低于目標(biāo) 20%以上 實(shí)際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī) 低于目標(biāo) 20%以上 低于目標(biāo) 20%以上 超 過(guò) 目 標(biāo) 4 在 +5% +10%之間 低于目標(biāo) 5% 在 +5% +10%之間 偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī) 低于目標(biāo) 5% 低于目標(biāo) 5% 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 在 +10%以內(nèi) 達(dá) 標(biāo) 在 +10%以內(nèi) 對(duì)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失 達(dá) 標(biāo) 達(dá) 標(biāo) 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 ? +20% 高于目標(biāo) 10% ? +20% 嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 10% 權(quán)重 20% 10% 15% 15% 20% 20% 低 於 目 標(biāo) 2 +10 +20% 超過(guò)目標(biāo) 5% +10 +20% 違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失 超過(guò)目標(biāo) 5% 超過(guò)目標(biāo) 5% 資料來(lái)源 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)考核 7 指 標(biāo) 項(xiàng)目分析報(bào)告質(zhì)量 融資成本 項(xiàng)目平均投資收益率 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出對(duì)策 低于目標(biāo) 20%以上 實(shí)際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件 執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生 超 過(guò) 目 標(biāo) 4 及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問(wèn)題全面，重點(diǎn)突出 低于目標(biāo) 5% 在 +5% +10%之間 項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好 執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問(wèn)題 達(dá) 標(biāo) 在 +10%以內(nèi) 項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行 基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo) 高于目標(biāo) 10% ? +20% 完全脫離計(jì)劃 基本不執(zhí)行制度 權(quán)重 20% 20% 30% 20% 10% 低 於 目 標(biāo) 2 不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，或產(chǎn)生誤導(dǎo) 超過(guò)目標(biāo) 5% +10 +20% 項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行 執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件 資料來(lái)源 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績(jī)考核 8 指 標(biāo) 融資成本 部門費(fèi)用 項(xiàng)目平均投資收益率 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況 其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 低于目標(biāo) 20%以上 低于目標(biāo) 20%以上 實(shí)際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件 執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生 ?90%以上部門 /機(jī)構(gòu) 感到十分滿意 超 過(guò) 目 標(biāo) 4 低于目標(biāo) 5% 低于目標(biāo) 5% 在 +5% +10%之間 項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好 執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生 7090%部門 /機(jī)構(gòu)十分滿意 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 達(dá) 標(biāo) 達(dá) 標(biāo) 在 +10%以內(nèi) 項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行 基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生 ?70%以上部門 /機(jī)構(gòu)基本滿意 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 10% ? +20% 完全脫離計(jì)劃 基本不執(zhí)行制度 50%部門 /機(jī)構(gòu)感到基本滿意 權(quán)重 10% 10% 20% 30% 20% 10% 低 於 目 標(biāo) 2 超過(guò)目標(biāo) 5% 超過(guò)目標(biāo) 5% +10 +20% 項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行 執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件 5070%部門 /機(jī)構(gòu)感到基本滿意 資料來(lái)源 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目總監(jiān) /總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 相關(guān)部門及人員 投資部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核 9 指 標(biāo) 考核工作的及時(shí)性 年度人力資源規(guī)劃與落實(shí) 管理改善相關(guān)的制度完善設(shè)計(jì)與推進(jìn)情況 部門行政費(fèi)用率 其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 比計(jì)劃提前 25%，質(zhì) 量?jī)?yōu)異 提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果優(yōu)異 按計(jì)劃完成，很有成效，業(yè)績(jī)突出 低于目標(biāo) 20%以上 ?90%以上部門 /機(jī)構(gòu)感到十分滿意 培訓(xùn)效果優(yōu)異 超 過(guò) 目 標(biāo) 4 比計(jì)劃提前 1025%，質(zhì)量很好 提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果良好 按計(jì)劃完成，較有成效 低于目標(biāo) 5% 7090%部門 /機(jī)構(gòu)十分滿意 培訓(xùn)效果良好 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 計(jì)劃時(shí)間 +10%之間，質(zhì)量良好 提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果一般 按計(jì)劃完成 達(dá) 標(biāo) ?70%部門 /機(jī)構(gòu)基本滿意 完成計(jì)劃，培訓(xùn)效果一般 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃?25%，或有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無(wú)效果 嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無(wú)效果 高于目標(biāo) 10% ?50%部門 /機(jī)構(gòu)基本滿意 嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無(wú)效果 權(quán)重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 低 於 目 標(biāo) 2 落后計(jì)劃 1025%之間，或質(zhì)量不理想 未完成計(jì)劃，或落實(shí)效果不好 未按計(jì)劃完成，或成效不理想 超過(guò)目標(biāo) 5% 5070%部門 /機(jī)構(gòu)基本滿意 未完成計(jì)劃，或落實(shí)效果不好 資料來(lái)源 行政總監(jiān) 行政總監(jiān)/總經(jīng)理 行政總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門及人員 行政總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核 10 指 標(biāo) 公司行政管理費(fèi)用率 集團(tuán)法律制度建設(shè)與完善計(jì)劃執(zhí)行情況 資產(chǎn)設(shè)備管理 年度人力資源規(guī)劃與落實(shí) 綜合服務(wù)滿意度 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 低于目標(biāo) 20%以上 按計(jì)劃完成，很有成效，業(yè)績(jī)突出 設(shè)備完好，資產(chǎn)無(wú)損失 提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原規(guī)劃費(fèi)用贏余 滿意度 5分 超 過(guò) 目 標(biāo) 4 低于目標(biāo) 5% 按計(jì)劃完成，很有成效 設(shè)備總體完好資產(chǎn)基本無(wú)損失 完成年初開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超過(guò)原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出 滿意度 4分 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 達(dá) 標(biāo) 按計(jì)劃完成 設(shè)備完好，能保證正常工作 按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定開發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出 滿意度 3分 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 超過(guò)目標(biāo) 10% 嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無(wú)效果 經(jīng)常性的設(shè)備故障，嚴(yán)重影響工作，或資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失 嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出 ?20% 滿意度 1分 權(quán) 重 20% 20% 10% 20% 30% 低 於 目 標(biāo) 2 超過(guò)目標(biāo) 5% 未按計(jì)劃完成，或成效不理想 設(shè)備經(jīng)常故障，影響正常工作 未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出?20% 滿意度 2分 資料來(lái)源 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門及人員 相關(guān)部門及人員 總經(jīng)理 相關(guān)部門及人員 行政總監(jiān)業(yè)績(jī)考核 11 指 標(biāo) 項(xiàng)目工程質(zhì)量 綜合服務(wù)滿意度 工程建設(shè)概算執(zhí)行的準(zhǔn)確性 工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 審閱工程預(yù)決算的時(shí)效性和質(zhì)量 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 工程質(zhì)量極高 滿意度 5分 實(shí)際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 提前 20%完成進(jìn)度計(jì)劃 比計(jì)劃提前 25%，質(zhì)量?jī)?yōu)異 超 過(guò) 目 標(biāo) 4 工程質(zhì)量較高 滿意度 4分 在 +5% +10%之間 提前 520%完成進(jìn)度計(jì)劃 比計(jì)劃提前 1025