kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系介紹-文庫(kù)吧
2025-02-14 01:53 本頁(yè)面
【正文】 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”分配給有關(guān)經(jīng)理舉例二 總裁資本投資回報(bào)銷售收入增長(zhǎng)利潤(rùn)……...經(jīng)營(yíng)運(yùn)作付總裁每噸產(chǎn)品總成本每噸產(chǎn)品投資資產(chǎn)……...經(jīng)銷付總裁每噸產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)占有率應(yīng)收款天數(shù)……...工廠經(jīng)理產(chǎn)出率每噸產(chǎn)品電耗生產(chǎn)能力利用率……...月度 \季度1年度報(bào)告頻率每日第四步：確立 “關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ”在未來(lái)三年重視資本投資回報(bào)率 ()達(dá)到 30%將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率提高 4個(gè)百分點(diǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額每年提高 6%銷售收入提高 30%生產(chǎn)成本降低 10%2023 2023 202326% 28% 30% 82% 84% 86%50% 53% 56%100 85 70舉例二產(chǎn)出率提高6%每年提高生產(chǎn)能力利用率 2%每噸價(jià)格每年提高 5%市場(chǎng)占有率每年提高 2個(gè)百分點(diǎn)每噸電耗下降 30%說(shuō)明性目標(biāo)每月由總裁主持召開總裁會(huì)議，討論各部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及下月度工作計(jì)劃 溝通計(jì)劃 工作總結(jié) 交流溝通收集業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)收集取得數(shù)據(jù)依照評(píng)分表評(píng)分由直接上級(jí)與員工進(jìn)行個(gè)別交流聽取該員工的意見和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營(yíng)情況由總裁主持召開總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月度工作的具體安排各部門按照下月度工作目標(biāo)與計(jì)劃開展工作由直接上級(jí)通知各人員總裁會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通溝通獎(jiǎng)懲結(jié)果完成計(jì)劃考評(píng)的具體實(shí)施流程圖人力資源部同時(shí)并行寫出分析結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)方案，并在總裁會(huì)上通報(bào)各部門注：以上實(shí)施流程是考評(píng)的基本原則，公司可根據(jù)實(shí)際作相應(yīng)調(diào)整評(píng)分依據(jù)各職位的具體考核指標(biāo)計(jì)算而得出 —— 某月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表舉例 實(shí)施舉例以權(quán)重反映各指標(biāo)的相對(duì)重要性該職位可控指標(biāo)，且可以反映業(yè)績(jī)達(dá)到目標(biāo)定為 3分，為高業(yè)績(jī)者留有空間填寫評(píng)分表指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來(lái)源 評(píng)分表綜合評(píng)分 得 分 目標(biāo)值 實(shí)際值姓 名 填表時(shí)間部門 / 公司 職 務(wù) 銷售收入 30萬(wàn) 32萬(wàn) 預(yù)算費(fèi)用 120萬(wàn) 100萬(wàn) 1萬(wàn) 用戶數(shù)首頁(yè)訪問(wèn)量 15萬(wàn) 15萬(wàn) 正面報(bào)道數(shù) 40 40 市場(chǎng)部 2023年 X月 X日財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)站市場(chǎng)部由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行交流 (即本例中 ,由總裁與單獨(dú)進(jìn)行交流 )交流溝通程序： 匯報(bào)本月工作要點(diǎn)和下月工作目標(biāo) 與
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