房地產(chǎn)公司業(yè)績考評體系(kpi)方案(編輯修改稿)
2025-03-16 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 % 違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失 不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導 +10+20% 資料 來源 財務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部 /審計部 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理 財務(wù)部 /審計部 財務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核權(quán)重計算 29 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料 來源 行政經(jīng)營總監(jiān)業(yè)績考核權(quán)重計算 30 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料 來源 總工程師業(yè)績考核權(quán)重計算 31 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料 來源 經(jīng)營部經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計算 32 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料 來源 客戶服務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計算 33 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料 來源 工程部經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計算 34 指 標 考核工作的及時性 年度人力資源規(guī)劃與落實 管理改善相關(guān)的制度完善設(shè)計與推進情況 部門行政費用率 其他部門與分支機構(gòu)的滿意程度 培訓計劃執(zhí)行情況 遠 超 目 標 5 比計劃提前 25%，質(zhì)量優(yōu)異 提前完成計劃，落實效果優(yōu)異 按計劃完成，很有成效，業(yè)績突出 低于目標 20%以上 ?90%以上部門 /機構(gòu)感到十分滿意 培訓效果優(yōu)異 超 過 目 標 4 比計劃提前 1025%，質(zhì)量很好 提前完成計劃，落實效果良好 按計劃完成，較有成效 低于目標 5% 7090%部門 /機構(gòu)十分滿意 培訓效果良好 達 到 目 標 3 計劃時間 +10%之間，質(zhì)量良好 提前完成計劃，落實效果一般 按計劃完成 達 標 ?70%部門 /機構(gòu)基本滿意 完成計劃，培訓效果一般 遠 低 目 標 1 遠遠落后于計劃?25%，或有嚴重質(zhì)量問題 嚴重落后于計劃，或落實無效果 嚴重落后于計劃，或落實無效果 高于目標 10% ?50%部門 /機構(gòu)基本滿意 嚴重落后于計劃，或落實無效果 權(quán)重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 低 於 目 標 2 落后計劃 1025%之間，或質(zhì)量不理想 未完成計劃，或落實效果不好 未按計劃完成，或成效不理想 超過目標 5% 5070%部門 /機構(gòu)基本滿意 未完成計劃，或落實效果不好 資料 來源 行政總監(jiān) 行政總監(jiān)/總經(jīng)理 行政總監(jiān) 財務(wù)部 相關(guān)部門及人員 行政總監(jiān) 人事經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計算 35 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料 來源 行政部經(jīng)理業(yè)績考核權(quán)重計算 36 每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業(yè)績表現(xiàn)及下月度工作計劃 工作總結(jié) 收集業(yè)績數(shù)據(jù) ? 收集取得KPI數(shù)據(jù) ? 依照評分表評分 ? 由直接上級與員工進行個別交流 ? 聽取該員工的意見和對考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營情況 ? 由總 裁 主持召開總裁會議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月度工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1