【文章內(nèi)容簡介】 妥善完成與國電公司等上級部門關系的維護和協(xié)調(diào)工作以及其他日常接待工作15% 全年保證車隊、物業(yè)管理等其它日常行政工作的質(zhì)量15% 全年本部門管理成本的控制管理 10% 全年總經(jīng)理工作部的工作重心是對公司高層的服務，除“本部門管理成本的控制管理”外，其他指標均為定性考核指標15 在過渡期組織結構調(diào)整的基礎上，將公司總體目標分解到戰(zhàn)略發(fā)展部并進行了初步篩選戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部可能的關鍵業(yè)績目標及初步篩選 集團戰(zhàn)略子目標關鍵成功因素 可能的關鍵業(yè)績目標建議考核頻度重要性評價可衡量性評價可控性評價部門 K PI 指標_ 月 _ 日前制定出集團項目決策流程 項目 5 3 3√_ 月 _ 日前制定出集團針對大型項目的計劃預算控制流程 項目 5 3 3√_ 月 _ 日前建立針對投資公司的法人治理結構 項目 3 3 2_ 月 _ 日前提交新的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案 項目 5 3 3√_ 月 _ 日前建立集團信息管理的制度和流程 項目 5 3 3√_ 月 _ 日前完成信息管理系統(tǒng)硬件環(huán)境的搭建 項目 5 4 3√_ 月 _ 日前建立信息系統(tǒng)的服務支持流程 項目 5 3 3√投資收益的穩(wěn)定實現(xiàn) 提高長期投資的收益水平 年度 5 4 3 √新的業(yè)務方向的開拓 對公司戰(zhàn)略有深遠影響的大型項目的前期開發(fā)（以投資項目為主） 年度 5 4 4 √保證良好的投資回報 年度 5 4 3 √對分紅率進行有效管理 年度 3 3 2清理原有不良投資 對不良投資進行成功的清理 半年 5 4 3 √重要公共關系的建立和日常維護 年度 5 3 2及時和妥善處理企業(yè)有關法律糾紛 年度 5 4 3 √成本費用的有效控制 本部門管理成本的控制管理 半年 3 4 3降低市場信息風險 對新市場和大型項目信息進行搜集、跟蹤和研究 半年 5 4 4 √提高項目決策的準確性 嚴格執(zhí)行投資項目決策流程 半年 5 3 3 √提高質(zhì)量管理的 完善質(zhì)量管理體系 半年 5 4 4 √準確把握公司內(nèi)外部信息，及時有效的制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 年度 5 3 3 √妥善的利用和管理外部咨詢機構 年度 5 3 3 √嚴格的執(zhí)行信息管理流程 半年 5 3 3 √嚴格執(zhí)行信息系統(tǒng)的服務支持流程，確保員工對公司硬 / 軟件及網(wǎng)絡系統(tǒng)滿意 半年 5 3 3√創(chuàng)造和維護有凝聚力的企業(yè)文化提高部門間的協(xié)調(diào)和配合能力 半年 4 3 2實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長加強戰(zhàn)略規(guī)劃功能保證信息管理系統(tǒng)的有效使用提升組織運營能力加強管理投資項目發(fā)展公共關系與客戶關系，提升中電技的品牌成功降低經(jīng)營風險建立有效的風險控制和財務管理體系建立高效的信息管理系統(tǒng)順利實現(xiàn)公司變革16 在初步篩選的基礎上，對戰(zhàn)略發(fā)展部的關鍵業(yè)績目標進行適當合并或調(diào)整，得到 2023年戰(zhàn)略發(fā)展部的關鍵業(yè)績目標（建議） 2023 年上半年2023 年下半年_ 月 _ 日前制定出集團項目決策流程（包括合同前的評審、合同過程監(jiān)督、合同歸檔等）5% —— 上半年_ 月 _ 日前制定出集團針對大型項目的計劃預算控制流程5% —— 上半年_ 月 _ 日前提交新的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案 15% —— 上半年_ 月 _ 日前建立集團信息管理的制度和流程 —— 10% 下半年對公司戰(zhàn)略有深遠影響的大型項目的前期開發(fā)（包括投資項目和兩個事業(yè)部的項目）15% 20% 全年對投資項目的收益進行有效管理，保證良好的投資回報25% 25% 全年準確把握公司內(nèi)外部信息，及時有效的制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃25% 15% 全年嚴格的執(zhí)行信息管理流程，確保員工對公司硬 /軟件及網(wǎng)絡系統(tǒng)滿意—— 20% 全年加強質(zhì)量管理和法律支持力度 10% 10% 全年說明按項目考核，重點考核項目完成的質(zhì)量，估計應在半年內(nèi)完成，在此后將不再考核全年考核，其中“投資項目管理”和“質(zhì)量管理”、“法律支持”等職能全年都很重要，所設權重上、下半年保持一致；“戰(zhàn)略規(guī)劃”職能在上半年較重；在上半年已完成三個流程 / 方案的制定工作后，下半年可在“大型項目開發(fā)”職能上加大力度建議權重關鍵業(yè)績目標考核時期17 在過渡期組織結構調(diào)整的基礎上，將公司總體目標分解到人力資源部并進行了初步篩選 人力資源部可能的關鍵業(yè)績目標及初步篩選 集團戰(zhàn)略子目標關鍵成功因素 可能的關鍵業(yè)績目標建議考核頻度重要性評價可衡量性評價可控性評價部門 K P I指標_ 月 _ 日前制定出集團績效管理體系 項目 5 4 2 √_ 月_ 日前制定出與績效管理體系配套的職級體系與薪酬體系 項目 5 4 3 √_ 月_ 日前制定出與績效管理體系配套的人才選拔機制 項目 5 4 4 √_ 月_ 日前制定出培養(yǎng)公司“復合型”能力的培訓計劃 項目 5 3 3 √_ 月_ 日前制定出對公司招聘計劃和流程 項目 5 4 4 √加強對人才的開發(fā)、儲備和管理 半年 5 4 3 √保證績效管理體系的落實 半年 5 4 4 √有效地進行員工培訓，提高員工素質(zhì)和能力 半年 5 4 3 √有效的完成出國人員管理工作 半年 5 4 4 √及時周到的完成其它人事職能（包括社會保險等職能） 半年 5 4 4 √創(chuàng)造和維護有凝聚力的企業(yè)文化提高部門間的協(xié)調(diào)和配合能力 半年 5 3 2實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長成本費用的有效控制本部門管理成本的控制管理 半年 5 5 5 √順利實現(xiàn)公司變革提升組織運營能力提高人力資源規(guī)劃和管理能力建立完善的員工發(fā)展體系建立公開公平的績效管理體系18 在初步篩選的基礎上，對人力資源部的關鍵業(yè)績目標進行適當合并或調(diào)整，得到 2023年人力資源部的關鍵業(yè)績目標（建議） 2023 年上半年2023 年下半年_ 月_ 日前制定出與績效管理體系配套的職級體系與薪酬體系25% —— 上半年_ 月_ 日前制定出培養(yǎng)公司“復合型”能力的培訓計劃20% —— 上半年_ 月_ 日前制定出對公司招聘計劃和流程5% —— 上半年_ 月_ 日前制定出與績效管理體系配套的人才選拔機制5% —— 上半年保證績效管理體系的順利實施 —— 35% 全年有效地進行員工培訓，提高員工素質(zhì)和能力—— 20% 全年加強對公司關鍵人才的管理和開發(fā) 20% 25% 全年及時周到的完成出國人員管理、社會保險等工作及其它人事職能15% 10% 全年本部門管理成本的控制管理 10% 10% 全年長期考核指標，但由于上半年重點考核點是前四個項目的完成情況，這兩項暫只計入下半年的業(yè)績考核指標長期考核指標，屬于全年都很重要的業(yè)績考核指標；在上半年已將人才管理和開發(fā)制度建立好的前提下，下半年應加大“對公司關鍵人才的管理和開發(fā)”職能的力度說明按項目考核，重點考核項目完成的質(zhì)量，估計應在上半年之前完成，今后將不再考核，所以放入上半年業(yè)績考核指標中建議權重關鍵業(yè)績目標考核時期19 通過和人力資源部經(jīng)理的溝通，刪除了三項不重要的考核指標，對兩個重要指標進行進一步分解和調(diào)整，得到基本可行的關鍵業(yè)績指標 保留的考核指標 ? 培訓體系建立工作完成進度 ? 出國手續(xù)辦理工作投訴率 調(diào)整的考核指標 ? 職級薪資體系規(guī)劃工作完成進度 ? 關鍵崗位后備人才儲備達標率 ? 部門管理費用 /部門彈性管理費用控制率 ? 招聘計劃流程制定工作完成進度 ? 人才選拔機制制定工作完成進度 刪除的考核指標 ? 人力資源部門的管理費用占公司總體成本的比例很小，彈性不大，過去幾年基本沒有變動，沒有控制的必要 ? 招聘計劃流程和人才選拔機制的制定工作量較小，復雜程度較低，可納入部門基本工作，而且設計考核權重很低，為突出工作重點也可不予考核 ? 職級薪資體系的規(guī)劃工作量較大，是關鍵業(yè)績指標體系實施的前提，建議分解為定編定崗和崗位職責的確定、職級薪資體系規(guī)劃兩個考核指標 ? 關鍵崗位后備人才儲備達標率需要以關鍵崗位的確定和人員能力評估為前提，該項工作可以在崗位職責確定之后進行，預計最快下半年才可能開始著手后備人才儲備。建議將該指標調(diào)整為關鍵崗位人才儲備情況調(diào)查和人才儲備計劃的制定 溝通后的考核指標 ?職級薪資體系規(guī)劃工作完成進度 ?定編定崗和崗位職責確定工作完成進度 ?關鍵崗位人才儲備情況調(diào)查和人才儲備計劃制定工作完成進度 ?培訓體系建立工作完成進度 ?出國手續(xù)辦理工作投訴率 刪除和調(diào)整的原因 20 通過人力資源部經(jīng)理和其上級主管的溝通，進一步落實了考核指標和權重，并確定了業(yè)績標準 關鍵業(yè)績指標考評角度 資料 / 數(shù)據(jù)來源權重 遠低于目標（ 1 分）低于目標（ 2 分）達到目標（ 3 分）超出目標（ 4 分）遠超目標（ 5 分）定編定崗和崗位描述工作完成進度計劃用 2 個月時間，于 2023 年 4 月 30日前完成中電技定編定崗工作并在確定各崗位職責的基礎上制定崗位描述說明。對該項工作實際獲得通過的進度與預定進度偏差進行考核總經(jīng)理工作部30% 規(guī)劃比規(guī)定時間晚1 0 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間晚4工作日完成規(guī)劃按照規(guī)定時間完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前4 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前1 0工作日完成職級薪資體系規(guī)劃工作完成進度計劃用 1 個月時間，于 2023 年 5 月 31日前完成對中電技職級薪資體系的規(guī)劃，對該項工作實際獲得通過的進度與預定進度偏差進行考核總經(jīng)理工作部25% 規(guī)劃比規(guī)定時間晚5 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間晚2工作日完成規(guī)劃按照規(guī)定時間完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前2 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時間提前5 工作日完成出國手續(xù)辦理工作員工滿意度人力資源部門應當保證出國人員手續(xù)辦理的及時性，每半年在中電技發(fā)放員工滿意