【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。 70≤ F 80 需改進(jìn)，該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并沒有給公司造成較大的不良影響 50≤ F 70 不良，該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，給公司造成較大的損失或不良影響 F 50 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁(yè) 2023年 10月 集團(tuán)公司評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法： ＝ 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 評(píng)價(jià)指標(biāo)得分 某董事局成員 對(duì)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)得分 ∑ （ ） 集團(tuán)公司 最終評(píng)價(jià)得分 ＝ 某董事局成員 對(duì)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)得分 ∑ （ ） 董事人數(shù) / 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁(yè) 2023年 10月 / 集團(tuán)公司職能部門和權(quán)屬公司評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)得分，通過(guò)對(duì)總裁辦公會(huì)成員賦予相應(yīng)的修正權(quán)重，最后得出責(zé)任中心最終評(píng)價(jià)結(jié)果 ＝ 某責(zé)任中心 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 某責(zé)任中心 評(píng)價(jià)指標(biāo)得分 某責(zé)任中心 評(píng)價(jià)得分 ∑ ＝ 某總裁辦公會(huì)成員 修正權(quán)重 某責(zé)任中心 評(píng)價(jià)得分 某責(zé)任中心 最終評(píng)價(jià)得分 ∑ （ ） （ ） ＝ 某總裁辦公會(huì)成員評(píng)價(jià)資格系數(shù) 某總裁辦公會(huì)成員 修正權(quán)重 所有總裁辦公會(huì)成 員評(píng)價(jià)資格系數(shù) ∑ （ ） 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁(yè) 2023年 10月 總裁辦公會(huì)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)由總裁辦公會(huì)商議確定，新華信建議評(píng)價(jià)資格系數(shù)與職位重要度相對(duì)應(yīng) 總裁辦公會(huì)成員 評(píng)價(jià)資格系數(shù) 集團(tuán)公司董事局主席、總裁 3 集團(tuán)公司副總裁 2 集團(tuán)公司職能部門經(jīng)理 1 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁(yè) 2023年 10月 目錄 ? 綜述 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)流程 ? 評(píng)價(jià)工具與評(píng)價(jià)周期 ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和量化辦法 ? 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 ? 員工考核 ? 考核組織與考核流程 ? 考核內(nèi)容與考核周期 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)和量化辦法 ? 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 例外考核 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁(yè) 2023年 10月 本方案的評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象包括集團(tuán)公司所有員工、權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司外派董事和監(jiān)事、總經(jīng)理 責(zé)任中心 評(píng)價(jià)范圍 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用對(duì)象 集團(tuán)公司 ?集團(tuán)公司 ?總裁 ?副總裁 權(quán)屬公司 ?聚氨酯 ?超纖 ?氯堿 ?華大 ?華力 ?集團(tuán)公司外派監(jiān)事 ?集團(tuán)公司外派董事（權(quán)屬公司董事長(zhǎng)） ?權(quán)屬公司總經(jīng)理 集團(tuán)公司 職能部門 ?集團(tuán)公司所有職能部門 ?部門經(jīng)理 ?部門副經(jīng)理 ?部門員工 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁(yè) 2023年 10月 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果將成為集團(tuán)公司總裁和副總裁個(gè)人考核的重要依據(jù) 誠(chéng)信品德 工作能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī) 德能 考核結(jié)果 績(jī)效 考核結(jié)果 綜合 考核結(jié)果 集團(tuán)公司 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 工資等級(jí)調(diào)整 職業(yè)發(fā)展 績(jī)效工資 個(gè)人考核 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 誠(chéng)信品德 工作能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī) 德能 考核結(jié)果 績(jī)效 考核結(jié)果 綜合 考核結(jié)果 集團(tuán)公司 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 工資等級(jí)調(diào)整 職業(yè)發(fā)展 績(jī)效工資 個(gè)人考核 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 分管部門 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 ＋ 總裁 副總裁 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁(yè) 2023年 10月 權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果將成為集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事和權(quán)屬公司總經(jīng)理個(gè)人考核的重要依據(jù) 誠(chéng)信品德 工作能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī) 德能 考核結(jié)果 績(jī)效 考核結(jié)果 綜合 考核結(jié)果 權(quán)屬公司 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 董事監(jiān)事補(bǔ)貼 任免 個(gè)人考核 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 工作業(yè)績(jī) 績(jī)效 考核結(jié)果 綜合 考核結(jié)果 權(quán)屬公司 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)年薪 任免 個(gè)人考核 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 外派董事監(jiān)事 權(quán)屬公司總經(jīng)理 個(gè)人職責(zé) 業(yè)績(jī)考核結(jié)果 ＋ 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁(yè) 2023年 10月 集團(tuán)公司職能部門德業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果將成為部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）和部門員工個(gè)人考核的重要依據(jù) 誠(chéng)信品德 工作能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī) 德能 考核結(jié)果 績(jī)效 考核結(jié)果 綜合 考核結(jié)果 集團(tuán)公司部門 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 工資等級(jí)調(diào)整 職業(yè)發(fā)展 績(jī)效工資 個(gè)人考核 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 誠(chéng)信品德 工作能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī) 德能 考核結(jié)果 績(jī)效 考核結(jié)果 綜合 考核結(jié)果 集團(tuán)公司部門 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 工資等級(jí)調(diào)整 職業(yè)發(fā)展 績(jī)效工資 個(gè)人考核 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 個(gè)人職責(zé) 業(yè)績(jī)考核結(jié)果 ＋ 部門經(jīng)理（副經(jīng)理） 部門員工 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁(yè) 2023年 10月 目錄 ? 綜述 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)流程 ? 評(píng)價(jià)工具與評(píng)價(jià)周期 ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和量化辦法 ? 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 ? 員工考核 ? 考核組織與考核流程 ? 考核內(nèi)容與考核周期 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)和量化辦法 ? 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 例外考核 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁(yè) 2023年 10月 有效的考核體系可以對(duì)員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果 個(gè)人努力程度 個(gè)人工作成果 員工考核體系 考核結(jié)果 薪酬晉升決策 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 考核溝通 考核結(jié)果強(qiáng)化 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁(yè) 2023年 10月 有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，同時(shí)還有助于員工職業(yè)發(fā)展 個(gè)人素質(zhì)潛能 個(gè)人工作能力 員工考核體系 考核結(jié)果 員工職業(yè)發(fā)展 考核溝通和培訓(xùn) 崗位調(diào)整 辭退 晉升 組織人力資源優(yōu)化 考核結(jié)果強(qiáng)化 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁(yè) 2023年 10月 綜合前面所述，員工考核不僅是員工的評(píng)估體系，也是一項(xiàng)管理溝通活動(dòng) ? 員工考核是一種正式的員工評(píng)估體系，通過(guò)系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿凸ぷ骺?jī)效 ? 一方面是指管理者對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行客觀評(píng)估，以幫助員工提高和發(fā)揮潛能以及幫助組織實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的管理過(guò)程 ? 一方面是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程 ? 員工考核又是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng) ? 通過(guò)考核溝通對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成一致，消除分歧 ? 通過(guò)考核溝通改善績(jī)效，提高職業(yè)潛能，提高凝聚力 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁(yè) 2023年 10月 有效的員工考核體系對(duì)于公司、管理者、人力資源部門和員工都有非常積極的意義 ? 公司 ? 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段 ? 引導(dǎo)正確的員工行為 ? 塑造企業(yè)文化的重要手段 ? 管理者 ? 有效促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門目標(biāo)的實(shí)施 ? 客觀評(píng)估下屬的工作，識(shí)別差距，尋求改進(jìn) ? 促進(jìn)溝通 ? 人力資源部 ? 為員工的薪酬決策提供依據(jù) ? 為員工晉升、調(diào)職、降職等決策提供依據(jù) ? 為人力資源規(guī)劃和招聘工作提供依據(jù) ? 為培訓(xùn)工作提供依據(jù)客觀評(píng)估培訓(xùn)效果 ? 員工 ? 促進(jìn)自身職業(yè)發(fā)展 ? 考核本身就是一種激勵(lì) 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁(yè) 2023年 10月 目錄 ? 綜述 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)流程 ? 評(píng)價(jià)工具與評(píng)價(jià)周期 ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和量化辦法 ? 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 ? 員工考核 ? 考核組織與考核流程 ? 考核內(nèi)容與考核周期 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)和量化辦法 ? 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 例外考核 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè) 2023年 10月 公司高管在員工考核工作扮演非常重要的角色，除了對(duì)直接下屬進(jìn)行考核之外，還賦予其他重要職責(zé) ? 總裁是員工考核的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)： ? 審批員工考核管理制度 ? 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn) ? 審批員工考核結(jié)果 ? 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案 ? 人力副總裁是員工考核工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)： ? 監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部組織實(shí)施員工考核工作 ? 審核員工考核標(biāo)準(zhǔn) ? 審核員工考核管理制度 ? 審核考核結(jié)果運(yùn)用方案 ? 其他高管人員是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)： ? 監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作 ? 審批分管部門員工業(yè)績(jī)考核目標(biāo) ? 審核分管部門員工的考核結(jié)果 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁(yè) 2023年 10月 人力資源部是員工考核工作的組織部門，在建立和維持有效員工考核體系上負(fù)有重要職責(zé) ? 編制和修訂員工考核管理制度 ? 編制和修訂員工考核標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn) ? 組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核，審核考核結(jié)果 ? 匯總和分析考核結(jié)果 ? 受理并組織處理考核投訴 ? 擬訂考核結(jié)果運(yùn)用方案 ? 管理員工考核檔案 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁(yè) 2023年 10月 直接上級(jí)是考核執(zhí)行者，在客觀公正實(shí)施員工考核從而實(shí)現(xiàn)員工考核預(yù)期效果上負(fù)有重要職責(zé) ? 協(xié)助人力資源部提取被考核者的考核指標(biāo) ? 提出考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂建議 ? 為被考核者設(shè)定考核目標(biāo) ? 組織考核溝通 ? 考核前溝通 ? 考核中溝通 ? 考核后溝通 ? 執(zhí)行考核 ? 分析考核結(jié)果 ? 提出考核結(jié)果運(yùn)用建議 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁(yè) 2023年 10月 考核流程－考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程 人力資源部 考核者 總裁 人力副總裁 被考核者 職位說(shuō)明書 組織考核培訓(xùn) 編制考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 審批 通過(guò) 未通過(guò) 績(jī)效考核指標(biāo) 提取考核指標(biāo) 提取考核指標(biāo) 審核 考核標(biāo)準(zhǔn)存檔 執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò) 未通過(guò) 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁(yè) 2023年 10月 考核流程－考核目標(biāo)編制流程 人力資源部 考核者 分管副總裁 被考核者 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門工作計(jì)劃 個(gè)人工作計(jì)劃 提出考核目標(biāo) 考核前溝通 考核目標(biāo) 審批 執(zhí)行考核 考核目標(biāo)存檔 編制考核目標(biāo) 審核 通過(guò) 未通過(guò) 未通過(guò) 考核 標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò) 煙臺(tái)萬(wàn)華業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁(yè) 2023年 10月 考核流程－考核實(shí)施流程 人力資源部 考核者 相關(guān)考核者 被考核者 被考核者 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核結(jié)果存檔 履行工作職責(zé) 執(zhí)行工作計(jì)劃 確認(rèn)被考核者工作 考核信息 確認(rèn)被考核者工作 考核信息 考核中溝通 執(zhí)行考核 考核結(jié)果 審核 組織考核 后溝通 通過(guò) 未通過(guò) 分管副總裁 審核 通過(guò) 未通過(guò) 審批 未通過(guò) 總裁 /總裁辦公會(huì) 煙臺(tái)萬(wàn)華