公司的目標培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-23 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 喜歡搞“內(nèi)耗： 喜歡聽好聽的話 1縱容能力不足的人 1與下屬掙名利 1不懂創(chuàng)新、拒絕改變 1看不起不是 1不懂安撫部屬的情緒 1決口不提部屬的好壞 1缺乏合理的制度 1觀念保守又陳舊 1主觀看問題 言行表里不一 主管的 40大錯誤 2比較專制 2把人當做機器 2小氣 2不遵守制度 2不懂得使用制度 2拒絕變革 2喜歡控制別人 2工作無計劃 2準備工作不夠 不懂得檢討反思 3不懂得有效利用時間 3分不清輕重緩急 3無法掌握例外原則 3治標不治本 3意見與事實混為一談 3報喜不報憂 3溝通不暢 3輕視管理 3當年齡為能力 對員工教育不夠 2023年的工作要求 公司的現(xiàn)狀是：只有生存問題，沒有發(fā)展問題，發(fā)展是 35年以后的事情，而且是在現(xiàn)在的各項工作完善之后才有的事情。 管理人員的四項重大責任： 對股東（投資者）負責； 為員工謀福利； 為消費者改進品質(zhì)； 為社會創(chuàng)造財富。 2023年的工作要求 做一名好的管理人員的 3個條件： 歸屬感； 壓力感； 危機感。 講真話、說事實，實事求是的發(fā)現(xiàn)、反映、 解決問題。 如果你沒有勇氣講真話，但至少有勇氣不說假話。 2023年的工作要求 找準自己的位置，創(chuàng)造自己在公司里的空間，首要工作是把自己職責內(nèi)的空間做滿、做全、做完整，而且要做好。沒有空間是自己沒有爭取，是自己失職、不負責任的表現(xiàn)； 擺正自己的的位置，明確自己的立場，因為位置決定立場； 公司的領導不是父母，公司不想天天哄孩子，既然出來工作了，就應該嚴格要求自己，公司需要的是員工是成人而不是小孩，更不是有情緒化的小孩； 2023年的工作要求 公司存在的目的是為利潤，而不是慈善機構(gòu)。所以，公司不是來開培訓班的，上班時間不是用來學習的，而是用來付出、回報給公司的。當然，學習也很重要，要懂得給自己找時間去學習； 公司用人的原則： 永不留人 不從競爭對手中挖人 要對人負責，標準要嚴一點，要求要高一點，生活中要對他好一點 2023年的工作要求 責任擔當意識：責任意識應萌生于某個具體行為之前，才可能對行為后果有良性的作用力。因為事實上有些后果產(chǎn)生后之后，行為人并不可能完全擔負責任； 1注重采用走動式管理：絕不放棄任何與員工接觸的機會教育員工（按照公司的要求做事）； 1有成績時請講“我們”， 有失誤或錯誤時請講“我”， 工作時請不要講“你”或“你們”； 2023年的工作要求 1出來做事要有兩把刷子，要把自己的兩把刷子找出來； 1培養(yǎng)自己的判斷推理的能力； 1養(yǎng)成正
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