某房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略思路提報(bào)(編輯修改稿)
2025-03-23 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 京萬科業(yè)主，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)營(yíng)銷。 》》 陣地營(yíng)銷：發(fā)揮項(xiàng)目地塊優(yōu)勢(shì)，做好出入南站客戶的攔截動(dòng)作。 [ 一場(chǎng)跨界營(yíng)銷運(yùn)動(dòng) ] 與政府邦定 》》 與政府邦定活動(dòng)之一 南部新城，城市四重門戶發(fā)展論壇 在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，聯(lián)合政府及證大廣場(chǎng)以論壇的形式，一起炒作南部新城的城市四重門戶價(jià)值，將板塊的國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展高度，有影響力的體現(xiàn)出來。 借力政府炒作南部新城，更具公眾信服力 活動(dòng) 目的 需與南京媒體合作，如揚(yáng)子晚報(bào)、南京日?qǐng)?bào)等，更具權(quán)威力傳播 聯(lián)合證大品牌開發(fā)商，增強(qiáng)南部新城未來發(fā)展實(shí)力 活動(dòng)炒作： 微博轉(zhuǎn)發(fā)及大屏幕 申請(qǐng)微博大屏幕，在論壇當(dāng)場(chǎng)可與粉絲進(jìn)行有獎(jiǎng)互動(dòng)，讓活動(dòng)更具參與性。 1 2 3 軟文炒作 選定一家報(bào)社，由媒體主筆，在活動(dòng)前后進(jìn)行大量城市四重門戶主題及本案信息新聞報(bào)導(dǎo)。 網(wǎng)絡(luò)專題頁(yè) 活動(dòng)之后，可專門設(shè)置一個(gè)有關(guān)城市四重門戶板塊的網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)行后續(xù)的板塊信息及活動(dòng)更新。 》》 與政府邦定活動(dòng)之二 南京城市之門攝影大賽 聯(lián)合政府一起舉辦“南京首屆城市之門攝影大賽”活動(dòng)，征集能體現(xiàn)城市之門的照片，既突出活動(dòng)的權(quán)威性，也能將本案的四重城市之門價(jià)值傳遞出來，從而達(dá)到項(xiàng)目影響力。 活動(dòng)具體步驟： 3月： 攝影活動(dòng)發(fā)布及全城作品召集 46月： 攝影作品全城征集及評(píng)選 7月： 攝影頒獎(jiǎng)晚會(huì)及萬科新品上市預(yù)告 7月之后： 攝影獲獎(jiǎng)作品巡演及冠以萬科杯 》》 與政府邦定活動(dòng)之三 “愛在南京”城門保護(hù)活動(dòng) 南京六朝古都，城門即象征著南京的厚重歷史，為體現(xiàn)萬科的城市社會(huì)責(zé)任感，聯(lián)合政府一起發(fā)動(dòng)保護(hù)南京城門活動(dòng)，既達(dá)到城市影響力，又體現(xiàn)了本案的金陵之門訴求。 政府牽頭，將活動(dòng)上升到一個(gè)城市公益事件，增加關(guān)注度 活動(dòng) 目的 可專門成立萬科城門保護(hù)基金，提升萬科品牌美譽(yù)度 南京又一城門，歷史與現(xiàn)在的對(duì)比，突出本案的門戶地位 [ 一系列渠道營(yíng)銷引爆 ] 就近及放遠(yuǎn) 進(jìn)入河西、新街口 將戶外、道旗不是做在南部新城，而是伸到河西、新街口，來攔截?cái)D出人群 深耕軟件園 可深入雨花臺(tái)軟件園，如中興、華為等企業(yè)總部、軟件大道 4S店聯(lián)動(dòng)。 萬科業(yè)主維護(hù) 與南京萬科其它 8城業(yè)主進(jìn)行互動(dòng)，如社區(qū)巡展、客戶答謝活動(dòng)等。 [ 一套陣地營(yíng)銷攔截 ] 最有效的廣告 報(bào)紙化的圍墻 進(jìn)出南站必經(jīng)過本案，因此每周一次的圍墻主題訴求，更吸引客群關(guān)注 導(dǎo)視性的道旗 從出站到本案僅 500米，沿路上道旗的導(dǎo)視功能要更明顯。 流動(dòng)式廣告派單 攔截出站人群，進(jìn)行整點(diǎn)派單，且告知出站即到金陵門的距離優(yōu)勢(shì)。 [現(xiàn)場(chǎng)圍墻 ] ? 成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應(yīng)該走上正軌。 ? 你犯了中國(guó)人都容易犯的錯(cuò)誤就是太狂了。 ? 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。 ? 堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。 ? 做一個(gè)，給人希望的人而不是命令者；給人幫助的人而不是統(tǒng)治者；具有同情心的人而不是批評(píng)者；這樣的管理者。 ? 偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 23. .
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