寶龍中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)p版(編輯修改稿)
2025-03-23 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源成熟度模型 總體戰(zhàn)略工具 愿景 , 使命與戰(zhàn)略關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略陳述 基本競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略形態(tài) 競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式 戰(zhàn)略輪盤 戰(zhàn)略基礎(chǔ)模型 競爭戰(zhàn)略三角模型 三層面理論 431 行業(yè)組織模型 5C模型 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 新 7S模型 競爭資源四層次模型 公司戰(zhàn)略工 具 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 并購與重組 戰(zhàn)略選擇矩陣 擴張方法矩陣 SPACE矩陣 多點競爭戰(zhàn)略 業(yè)務層戰(zhàn)略工具 波士頓矩陣 GE矩陣 產(chǎn)品 /市場演變矩陣 ADL矩陣 V矩陣 新業(yè)務進入方式矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 ECR系統(tǒng) 企業(yè)競爭力九力分析 安索夫矩陣 定向政策矩陣 國際化戰(zhàn)略工具 國際化進入戰(zhàn)略模型 鉆石模型 雙鉆石模型 合作戰(zhàn)略工具 戰(zhàn)略聯(lián)盟 業(yè)務層合作戰(zhàn)略 公司層合作戰(zhàn)略 企業(yè)合作網(wǎng)絡戰(zhàn)略 四鏈模型 戰(zhàn)略執(zhí)行與實施工具 六西格瑪管理 績效棱柱模型 變革五因素 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣 SCOR模型 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)實施匹配模型 業(yè)務流程重組 全面預算管理 ERP 戰(zhàn)略實施模式（ 5種） SERVQUAL模型 PDCA循環(huán) ISO TQM SCM 戰(zhàn)略評價與控制工具 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 SVA分析 BSC戰(zhàn)略地圖 EVA管理 戰(zhàn)略與績效分析 (PIMS) 差距分析 伊丹敬之戰(zhàn)略評價標準 KPI 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) SMART原則 QSPM矩陣 杜邦分析法 蓋洛普路徑 價值鏈信息化管理 VCA 戰(zhàn)略群模型 戰(zhàn)略方程式 隔代發(fā)展戰(zhàn)略理論 SWOTBB擴展版 兩入兩出模式 S理論 創(chuàng)新價值模式 變弈資源和潛在能力 模型 戰(zhàn)略輪盤控制環(huán)系統(tǒng) 國際知名戰(zhàn)略工具系統(tǒng) 寶龍創(chuàng)新戰(zhàn)略工具系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略基本分類 ? 總體戰(zhàn)略（大） 緊縮戰(zhàn)略 — 穩(wěn)固戰(zhàn)略 — 競爭戰(zhàn)略 — 擴展戰(zhàn)略 ? 趨勢戰(zhàn)略 優(yōu)勢戰(zhàn)略 — 均勢戰(zhàn)略 — 劣勢戰(zhàn)略 ? 平衡戰(zhàn)略 設(shè)局戰(zhàn)略 — 共存戰(zhàn)略 — 剛?cè)釕?zhàn)略 ? 突起戰(zhàn)略 攻擊戰(zhàn)略 — 翻局戰(zhàn)略 — 聯(lián)盟戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略評管理 ? 戰(zhàn)略管理包括三個過程 1 戰(zhàn)略制定 ：確定企業(yè)任務，認定企業(yè)的外部機會與威脅， 認定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立短中長期目標，制定供選 擇戰(zhàn)略體系，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略方案。 2 戰(zhàn)略實施 ：樹立月季年度目標、制定政策、激勵員工和優(yōu) 化資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 3 戰(zhàn)略評價 ：重新審視外部與內(nèi)部因素；使用指定指標度量 績效；采取糾偏措施。 寶龍創(chuàng)新戰(zhàn)略工具系統(tǒng)提升 中小企業(yè)價值 ? 寶龍的戰(zhàn)略咨詢觀 明確戰(zhàn)略目標設(shè)計一個簡單的企業(yè)戰(zhàn)略模型； 系統(tǒng)化定性 思維化復制 ? 突破從 評估 開始 .尋找近戚理論和案例； .取其精華，棄其糟粕； .客觀 理性 精準 ? 評估的執(zhí)行流程 .調(diào)查研究 分析診斷 評估審核 ? 評估的核心任務 .明確和傳達定位和遠景信息； 改進和完善企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) S理論突破研究優(yōu)勢 ? S理論才是真正的企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng) 傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 VS S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng) ? S理論貫穿整個企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 目標 分析 設(shè)計 實施 ? 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢流程 1需求和理解 2目標和思路 3計劃與結(jié)果 4 跟蹤與改進 ? 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方法 企業(yè)決策者需要我們什么 ? ? “七張紙”完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模型 診斷 方向 目標 策略 架構(gòu) 人選 三件事 ? 一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)地圖 ? 一個寶龍企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 與寶龍企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 整套資料 寶龍 企業(yè)智能化 戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 寶龍 企業(yè)戰(zhàn)略 跟蹤和決策地圖 企業(yè)決策層 企業(yè)管理層 企業(yè)執(zhí)行層 BSC 平衡 計分卡 戰(zhàn)略地圖 指標數(shù)據(jù)輸送 寶龍指標模型導入 系統(tǒng)界面展示 一切突破創(chuàng)新，必然有 S理論！ 周文亮 :2509055963 網(wǎng)絡公司 BSC戰(zhàn)略地圖案例 24 財務層面 客戶層面 內(nèi)部流程層面 學習與成長層面 中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務和電信即移動增值服務供應商，公司市值逐年攀上 提高組織管理效率 提高經(jīng)營業(yè)務收益 高效的組織管理能力 高效的組織管理能力 即時通信領(lǐng)域的“根據(jù)地”戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ?高級管理人員培訓費用占管理費用的比重 ?管理費用占息稅前收益的比重 ?即時通信業(yè)務占主要收入和利潤來源的比重 ?現(xiàn)金流量 “建立分銷優(yōu)勢” “建立作業(yè)優(yōu)勢” “提升企業(yè)形象” 過程與結(jié)果目標 衡量指標 過程與結(jié)果目標 衡量指標 未來發(fā)展的在線生活戰(zhàn)略 三類商業(yè)模式所占利
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