寶龍中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)p版(編輯修改稿)
2025-03-23 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源成熟度模型 總體戰(zhàn)略工具 愿景 , 使命與戰(zhàn)略關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略陳述 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略形態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式 戰(zhàn)略輪盤 戰(zhàn)略基礎(chǔ)模型 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型 三層面理論 431 行業(yè)組織模型 5C模型 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 新 7S模型 競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型 公司戰(zhàn)略工 具 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 并購(gòu)與重組 戰(zhàn)略選擇矩陣 擴(kuò)張方法矩陣 SPACE矩陣 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略工具 波士頓矩陣 GE矩陣 產(chǎn)品 /市場(chǎng)演變矩陣 ADL矩陣 V矩陣 新業(yè)務(wù)進(jìn)入方式矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 ECR系統(tǒng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力分析 安索夫矩陣 定向政策矩陣 國(guó)際化戰(zhàn)略工具 國(guó)際化進(jìn)入戰(zhàn)略模型 鉆石模型 雙鉆石模型 合作戰(zhàn)略工具 戰(zhàn)略聯(lián)盟 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略 公司層合作戰(zhàn)略 企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 四鏈模型 戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施工具 六西格瑪管理 績(jī)效棱柱模型 變革五因素 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣 SCOR模型 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)實(shí)施匹配模型 業(yè)務(wù)流程重組 全面預(yù)算管理 ERP 戰(zhàn)略實(shí)施模式（ 5種） SERVQUAL模型 PDCA循環(huán) ISO TQM SCM 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制工具 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 SVA分析 BSC戰(zhàn)略地圖 EVA管理 戰(zhàn)略與績(jī)效分析 (PIMS) 差距分析 伊丹敬之戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) KPI 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) SMART原則 QSPM矩陣 杜邦分析法 蓋洛普路徑 價(jià)值鏈信息化管理 VCA 戰(zhàn)略群模型 戰(zhàn)略方程式 隔代發(fā)展戰(zhàn)略理論 SWOTBB擴(kuò)展版 兩入兩出模式 S理論 創(chuàng)新價(jià)值模式 變弈資源和潛在能力 模型 戰(zhàn)略輪盤控制環(huán)系統(tǒng) 國(guó)際知名戰(zhàn)略工具系統(tǒng) 寶龍創(chuàng)新戰(zhàn)略工具系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略基本分類 ? 總體戰(zhàn)略（大） 緊縮戰(zhàn)略 — 穩(wěn)固戰(zhàn)略 — 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 擴(kuò)展戰(zhàn)略 ? 趨勢(shì)戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 — 均勢(shì)戰(zhàn)略 — 劣勢(shì)戰(zhàn)略 ? 平衡戰(zhàn)略 設(shè)局戰(zhàn)略 — 共存戰(zhàn)略 — 剛?cè)釕?zhàn)略 ? 突起戰(zhàn)略 攻擊戰(zhàn)略 — 翻局戰(zhàn)略 — 聯(lián)盟戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)管理 ? 戰(zhàn)略管理包括三個(gè)過程 1 戰(zhàn)略制定 ：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅， 認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立短中長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選 擇戰(zhàn)略體系，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略方案。 2 戰(zhàn)略實(shí)施 ：樹立月季年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和優(yōu) 化資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 3 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) ：重新審視外部與內(nèi)部因素；使用指定指標(biāo)度量 績(jī)效；采取糾偏措施。 寶龍創(chuàng)新戰(zhàn)略工具系統(tǒng)提升 中小企業(yè)價(jià)值 ? 寶龍的戰(zhàn)略咨詢觀 明確戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)戰(zhàn)略模型； 系統(tǒng)化定性 思維化復(fù)制 ? 突破從 評(píng)估 開始 .尋找近戚理論和案例； .取其精華，棄其糟粕； .客觀 理性 精準(zhǔn) ? 評(píng)估的執(zhí)行流程 .調(diào)查研究 分析診斷 評(píng)估審核 ? 評(píng)估的核心任務(wù) .明確和傳達(dá)定位和遠(yuǎn)景信息； 改進(jìn)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) S理論突破研究?jī)?yōu)勢(shì) ? S理論才是真正的企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng) 傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 VS S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng) ? S理論貫穿整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 目標(biāo) 分析 設(shè)計(jì) 實(shí)施 ? 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢流程 1需求和理解 2目標(biāo)和思路 3計(jì)劃與結(jié)果 4 跟蹤與改進(jìn) ? 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方法 企業(yè)決策者需要我們什么 ? ? “七張紙”完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模型 診斷 方向 目標(biāo) 策略 架構(gòu) 人選 三件事 ? 一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)地圖 ? 一個(gè)寶龍企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評(píng)估系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 與寶龍企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評(píng)估系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 整套資料 寶龍 企業(yè)智能化 戰(zhàn)略決策評(píng)估系統(tǒng) 寶龍 企業(yè)戰(zhàn)略 跟蹤和決策地圖 企業(yè)決策層 企業(yè)管理層 企業(yè)執(zhí)行層 BSC 平衡 計(jì)分卡 戰(zhàn)略地圖 指標(biāo)數(shù)據(jù)輸送 寶龍指標(biāo)模型導(dǎo)入 系統(tǒng)界面展示 一切突破創(chuàng)新，必然有 S理論！ 周文亮 :2509055963 網(wǎng)絡(luò)公司 BSC戰(zhàn)略地圖案例 24 財(cái)務(wù)層面 客戶層面 內(nèi)部流程層面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面 中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和電信即移動(dòng)增值服務(wù)供應(yīng)商，公司市值逐年攀上 提高組織管理效率 提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收益 高效的組織管理能力 高效的組織管理能力 即時(shí)通信領(lǐng)域的“根據(jù)地”戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ?高級(jí)管理人員培訓(xùn)費(fèi)用占管理費(fèi)用的比重 ?管理費(fèi)用占息稅前收益的比重 ?即時(shí)通信業(yè)務(wù)占主要收入和利潤(rùn)來(lái)源的比重 ?現(xiàn)金流量 “建立分銷優(yōu)勢(shì)” “建立作業(yè)優(yōu)勢(shì)” “提升企業(yè)形象” 過程與結(jié)果目標(biāo) 衡量指標(biāo) 過程與結(jié)果目標(biāo) 衡量指標(biāo) 未來(lái)發(fā)展的在線生活戰(zhàn)略 三類商業(yè)模式所占利
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