【正文】 13:09:1213:09:1213:093/23/2023 1:09:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:09:1213:09:1213:09Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 平衡計分卡部分指標(biāo)的量化工作難以落實 。 ? 能夠避免企業(yè)的 短期行為 。因此，市場誕生了寶龍突破理論研究中心這類中小企業(yè)聯(lián)盟機構(gòu)，此類機構(gòu)發(fā)展主要目的之一就是大幅度減低中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略研究成本，讓中小城市企業(yè)輕裝上陣。 寶龍突破理論研究中心 Zend UK中國貿(mào)易數(shù)據(jù) 創(chuàng)新價值模式 —— 起模者 經(jīng)濟生命周期兩入兩出模式（ S理論） —— 創(chuàng)始者 中 /小 /微企業(yè)戰(zhàn)略思維拓荒者 周文亮 研究專員、 S理論創(chuàng)始人 我 們 相 信 戰(zhàn)略 是 有 生命 的 ! 寶龍簡介 ? 1 一直專注中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和研究 ? 2 開發(fā)和研究生命周期理論體系（首創(chuàng) S理論） ? 3 研究工作范疇（圖） ? 4 推進一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略地圖決策系統(tǒng) ? 5 寶龍宏愿 —— 全民戰(zhàn)略意識 失敗、成功、機遇 失敗和成功之間就是機遇，如何把握機遇就是戰(zhàn)略！ 兩入兩出模式（ S理論） ? 萬物都有它自身發(fā)展的周期循環(huán)規(guī)律： 季節(jié)、時間、地理、處勢、人類、智慧、經(jīng)濟等等 天 時 地 利 人 和 比如：春夏秋冬、晝夜、蕭條 復(fù)蘇 繁榮 衰退等等 春天 冬天 夏天 秋天 白晝 黑夜 黑夜 萬物周期 生命線 1 2 3 4 企業(yè)發(fā)展周期 S理論 ? 企業(yè)發(fā)展周期 S理論： 創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期等四大周期 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 企業(yè)發(fā)展 周期生命線 寶龍重點 研究工作區(qū)域 寶龍研究工作范疇 ?事物周期循環(huán)理論 ?中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系 ?中小企業(yè)經(jīng)營管理體系 ?中小企業(yè)突破創(chuàng)新模式 ?中小企業(yè)決策者戰(zhàn)略思維模式 一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)導(dǎo)圖（一） 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè) 定位 企業(yè) 自由發(fā)展 企業(yè) 戰(zhàn)略管理體系 企業(yè) 戰(zhàn)略地圖 平衡 計分卡 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 ？ 標(biāo)準(zhǔn)化 整體發(fā)展方向系統(tǒng) 整體趨勢判斷系統(tǒng) 無戰(zhàn)略 意識 企業(yè) 必然路線 無戰(zhàn)略路線 一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)導(dǎo)圖（二） ?寶龍企業(yè)戰(zhàn)略管理體系之 完善版 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 企業(yè) 戰(zhàn)略地圖 平衡 計分卡 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)化 整體發(fā)展方向系統(tǒng) 整體趨勢判斷系統(tǒng) （數(shù)據(jù)、指標(biāo)、智能） 企業(yè) 定位 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)航 （智能化戰(zhàn)略 決策評估系統(tǒng)） S理論戰(zhàn)略決策體系 寶龍戰(zhàn)略咨詢工作流程 創(chuàng)新系統(tǒng)模塊 寶龍服務(wù)中小企業(yè)流程示意圖 1 戰(zhàn)略項目建議書制定 2 戰(zhàn)略項目組組建 3 戰(zhàn)略項目前準(zhǔn)備 4 戰(zhàn)略項目啟動 戰(zhàn)略項目規(guī)劃流程體系 1 戰(zhàn)略項目診斷 2 戰(zhàn)略項目構(gòu)想梳理 3 戰(zhàn)略方案制定和選擇 1 戰(zhàn)略方案措施規(guī)劃 2 戰(zhàn)略方案匯總調(diào)整和匯報 3 戰(zhàn)略方案評估和改進 戰(zhàn)略 咨詢 公司 或 （寶龍） 信 息 工 具 指 標(biāo) 初 期 中 期 后 期 企業(yè)信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略項目實施 S理論戰(zhàn)略決策體系 企業(yè) 智能 戰(zhàn)略 決策 評估 系統(tǒng) S理論分析 評估指標(biāo) 評估數(shù)據(jù) 企業(yè)決策層 企業(yè)管理層 思維觀、價值觀 協(xié) 同 效 應(yīng) 寶龍戰(zhàn)略咨詢工作流程創(chuàng)新系統(tǒng) 傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢工作流程 收集企業(yè)信息資料 成功戰(zhàn)略分析 S理論決策分析評估 戰(zhàn)略涵義與意義 ? 戰(zhàn)略 — 在任何博弈游戲中想占據(jù)優(yōu)勢所運用的思維和謀略體系 ? 清－－葉名灃 《 橋西雜記 中小企業(yè)戰(zhàn)略（二） ? 應(yīng)樹立全新的戰(zhàn)略思維 樹立戰(zhàn)略思維，構(gòu)建企業(yè)愿景，明確戰(zhàn)略意圖 有效配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力 注重戰(zhàn)略價值創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)與成長 ? 制訂戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 制訂戰(zhàn)略的原則 戰(zhàn)略研究方法 戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫 版本使用權(quán)限與保密 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的四個 意識 誤區(qū) 文檔式戰(zhàn)略 應(yīng)付式戰(zhàn)略 復(fù)制式戰(zhàn)略 盲目式戰(zhàn)略 中小企業(yè)戰(zhàn)略（三） ? 企業(yè)戰(zhàn)略的九個思維誤區(qū) 用經(jīng)營思維替代戰(zhàn)略思維 關(guān)注市場重于關(guān)注管理 企業(yè)家缺乏對自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的有效總結(jié) 戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險 戰(zhàn)略是能夠 量化 ，具有操作性 缺少為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置的企業(yè)文化