寶龍中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)p版-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略是能夠 量化 ，具有操作性 缺少為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置的企業(yè)文化 只注重戰(zhàn)略而忽視策略 對(duì)企業(yè)聲譽(yù)規(guī)劃缺少系統(tǒng)的長遠(yuǎn)謀略 戰(zhàn)略是明天的決策 企業(yè)戰(zhàn)略工具與模型（一） ? 戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目分類 一、戰(zhàn)略管理咨詢 .二、戰(zhàn)略流程優(yōu)化 三、戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì) 四、戰(zhàn)略績效管理 五、戰(zhàn)略落地執(zhí)行 六、人力資源管理 七、企業(yè)文化建設(shè) ? 戰(zhàn)略決策的流程與方法 (中小企業(yè)自我規(guī)劃簡易版 ) 第一步，宏觀環(huán)境分析 ―― 主要考察產(chǎn)業(yè)政策； 第二步，行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ―― 采用“波特的五力”模型來分析； 第三步，競爭對(duì)手分析 ―― 采用“ SWOT分析法”和“博弈論”來分析； 第四步，企業(yè)核心能力分析 ―― 采用“價(jià)值鏈分析”的方法； 第五步，消費(fèi)者行為分析 ―― 采用“市場調(diào)查 + 終端訪問 + 消費(fèi)體驗(yàn) ”的方法； 第六步，制定相關(guān)戰(zhàn)略與策略 ―― 根據(jù)“ 431戰(zhàn)略框架”模型，來制定有關(guān)的戰(zhàn)略與策略； 第七步，形成組合方案 ―― 采用“魚骨頭流程圖法”產(chǎn)生組合方案。 ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略需求 外部環(huán)境的急速變遷使得中小企業(yè)經(jīng)營者們只憑過去的成功經(jīng)驗(yàn)或復(fù)制成功之路方式已經(jīng)不足以應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)，中小城市企業(yè)必須以主體環(huán)境，自身資源和發(fā)展趨勢為重要依據(jù)，不斷思考和研究企業(yè)戰(zhàn)略定位，最終選擇一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，并加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作。只有重視和尊重企業(yè)戰(zhàn)略思維的企業(yè)才能拓展生存發(fā)展空間。他在坑里想，那個(gè)家伙真有 戰(zhàn)略眼光 ，一公里之前就點(diǎn)剎車了。 寶龍突破理論研究中心 Zend UK中國貿(mào)易數(shù)據(jù) 創(chuàng)新價(jià)值模式 —— 起模者 經(jīng)濟(jì)生命周期兩入兩出模式（ S理論） —— 創(chuàng)始者 中 /小 /微企業(yè)戰(zhàn)略思維拓荒者 周文亮 研究專員、 S理論創(chuàng)始人 我 們 相 信 戰(zhàn)略 是 有 生命 的 ! 寶龍簡介 ? 1 一直專注中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和研究 ? 2 開發(fā)和研究生命周期理論體系（首創(chuàng) S理論） ? 3 研究工作范疇（圖） ? 4 推進(jìn)一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略地圖決策系統(tǒng) ? 5 寶龍宏愿 —— 全民戰(zhàn)略意識(shí) 失敗、成功、機(jī)遇 失敗和成功之間就是機(jī)遇，如何把握機(jī)遇就是戰(zhàn)略！ 兩入兩出模式（ S理論） ? 萬物都有它自身發(fā)展的周期循環(huán)規(guī)律： 季節(jié)、時(shí)間、地理、處勢、人類、智慧、經(jīng)濟(jì)等等 天 時(shí) 地 利 人 和 比如：春夏秋冬、晝夜、蕭條 復(fù)蘇 繁榮 衰退等等 春天 冬天 夏天 秋天 白晝 黑夜 黑夜 萬物周期 生命線 1 2 3 4 企業(yè)發(fā)展周期 S理論 ? 企業(yè)發(fā)展周期 S理論： 創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期等四大周期 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 企業(yè)發(fā)展 周期生命線 寶龍重點(diǎn) 研究工作區(qū)域 寶龍研究工作范疇 ?事物周期循環(huán)理論 ?中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系 ?中小企業(yè)經(jīng)營管理體系 ?中小企業(yè)突破創(chuàng)新模式 ?中小企業(yè)決策者戰(zhàn)略思維模式 一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)導(dǎo)圖（一） 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè) 定位 企業(yè) 自由發(fā)展 企業(yè) 戰(zhàn)略管理體系 企業(yè) 戰(zhàn)略地圖 平衡 計(jì)分卡 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 ？ 標(biāo)準(zhǔn)化 整體發(fā)展方向系統(tǒng) 整體趨勢判斷系統(tǒng) 無戰(zhàn)略 意識(shí) 企業(yè) 必然路線 無戰(zhàn)略路線 一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)導(dǎo)圖（二） ?寶龍企業(yè)戰(zhàn)略管理體系之 完善版 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 企業(yè) 戰(zhàn)略地圖 平衡 計(jì)分卡 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)化 整體發(fā)展方向系統(tǒng) 整體趨勢判斷系統(tǒng) （數(shù)據(jù)、指標(biāo)、智能） 企業(yè) 定位 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)航 （智能化戰(zhàn)略 決策評(píng)估系統(tǒng)） S理論戰(zhàn)略決策體系 寶龍戰(zhàn)略咨詢工作流程 創(chuàng)新系統(tǒng)模塊 寶龍服務(wù)中小企業(yè)流程示意圖 1 戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書制定 2 戰(zhàn)略項(xiàng)目組組建 3 戰(zhàn)略項(xiàng)目前準(zhǔn)備 4 戰(zhàn)略項(xiàng)目啟動(dòng) 戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃流程體系 1 戰(zhàn)略項(xiàng)目診斷 2 戰(zhàn)略項(xiàng)目構(gòu)想梳理 3 戰(zhàn)略方案制定和選擇 1 戰(zhàn)略方案措施規(guī)劃 2 戰(zhàn)略方案匯總調(diào)整和匯報(bào) 3 戰(zhàn)略方案評(píng)估和改進(jìn) 戰(zhàn)略 咨詢 公司 或 （寶龍） 信 息 工 具 指 標(biāo) 初 期 中 期 后 期 企業(yè)信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施 S理論戰(zhàn)略決策體系 企業(yè) 智能 戰(zhàn)略 決策 評(píng)估 系統(tǒng) S理論分析 評(píng)估指標(biāo) 評(píng)估數(shù)據(jù) 企業(yè)決策層 企業(yè)管理層 思維觀、價(jià)值觀 協(xié) 同 效 應(yīng) 寶龍戰(zhàn)略咨詢工作流程創(chuàng)新系統(tǒng)
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