寶龍中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)p版(已修改)
2025-03-13 12:37 本頁(yè)面
【正文】 寶龍突破理論研究中心 Zend UK中國(guó)貿(mào)易數(shù)據(jù) 創(chuàng)新價(jià)值模式 —— 起模者 經(jīng)濟(jì)生命周期兩入兩出模式（ S理論） —— 創(chuàng)始者 中 /小 /微企業(yè)戰(zhàn)略思維拓荒者 周文亮 研究專(zhuān)員、 S理論創(chuàng)始人 我 們 相 信 戰(zhàn)略 是 有 生命 的 ! 寶龍簡(jiǎn)介 ? 1 一直專(zhuān)注中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和研究 ? 2 開(kāi)發(fā)和研究生命周期理論體系（首創(chuàng) S理論） ? 3 研究工作范疇（圖） ? 4 推進(jìn)一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略地圖決策系統(tǒng) ? 5 寶龍宏愿 —— 全民戰(zhàn)略意識(shí) 失敗、成功、機(jī)遇 失敗和成功之間就是機(jī)遇，如何把握機(jī)遇就是戰(zhàn)略！ 兩入兩出模式（ S理論） ? 萬(wàn)物都有它自身發(fā)展的周期循環(huán)規(guī)律： 季節(jié)、時(shí)間、地理、處勢(shì)、人類(lèi)、智慧、經(jīng)濟(jì)等等 天 時(shí) 地 利 人 和 比如：春夏秋冬、晝夜、蕭條 復(fù)蘇 繁榮 衰退等等 春天 冬天 夏天 秋天 白晝 黑夜 黑夜 萬(wàn)物周期 生命線(xiàn) 1 2 3 4 企業(yè)發(fā)展周期 S理論 ? 企業(yè)發(fā)展周期 S理論： 創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等四大周期 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 企業(yè)發(fā)展 周期生命線(xiàn) 寶龍重點(diǎn) 研究工作區(qū)域 寶龍研究工作范疇 ?事物周期循環(huán)理論 ?中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系 ?中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系 ?中小企業(yè)突破創(chuàng)新模式 ?中小企業(yè)決策者戰(zhàn)略思維模式 一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)導(dǎo)圖（一） 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè) 定位 企業(yè) 自由發(fā)展 企業(yè) 戰(zhàn)略管理體系 企業(yè) 戰(zhàn)略地圖 平衡 計(jì)分卡 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 ？ 標(biāo)準(zhǔn)化 整體發(fā)展方向系統(tǒng) 整體趨勢(shì)判斷系統(tǒng) 無(wú)戰(zhàn)略 意識(shí) 企業(yè) 必然路線(xiàn) 無(wú)戰(zhàn)略路線(xiàn) 一張 S理論企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)導(dǎo)圖（二） ?寶龍企業(yè)戰(zhàn)略管理體系之 完善版 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 企業(yè) 戰(zhàn)略地圖 平衡 計(jì)分卡 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)化 整體發(fā)展方向系統(tǒng) 整體趨勢(shì)判斷系統(tǒng) （數(shù)據(jù)、指標(biāo)、智能） 企業(yè) 定位 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)航 （智能化戰(zhàn)略 決策評(píng)估系統(tǒng)） S理論戰(zhàn)略決策體系 寶龍戰(zhàn)略咨詢(xún)工作流程 創(chuàng)新系統(tǒng)模塊 寶龍服務(wù)中小企業(yè)流程示意圖 1 戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書(shū)制定 2 戰(zhàn)略項(xiàng)目組組建 3 戰(zhàn)略項(xiàng)目前準(zhǔn)備 4 戰(zhàn)略項(xiàng)目啟動(dòng) 戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃流程體系 1 戰(zhàn)略項(xiàng)目診斷 2 戰(zhàn)略項(xiàng)目構(gòu)想梳理 3 戰(zhàn)略方案制定和選擇 1 戰(zhàn)略方案措施規(guī)劃 2 戰(zhàn)略方案匯總調(diào)整和匯報(bào) 3 戰(zhàn)略方案評(píng)估和改進(jìn) 戰(zhàn)略 咨詢(xún) 公司 或 （寶龍） 信 息 工 具 指 標(biāo) 初 期 中 期 后 期 企業(yè)信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施 S理論戰(zhàn)略決策體系 企業(yè) 智能 戰(zhàn)略 決策 評(píng)估 系統(tǒng) S理論分析 評(píng)估指標(biāo) 評(píng)估數(shù)據(jù) 企業(yè)決策層 企業(yè)管理層 思維觀、價(jià)值觀 協(xié) 同 效 應(yīng) 寶龍戰(zhàn)略咨詢(xún)工作流程創(chuàng)新系統(tǒng) 傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢(xún)工作流程 收集企業(yè)信息資料 成功戰(zhàn)略分析 S理論決策分析評(píng)估 戰(zhàn)略涵義與意義 ? 戰(zhàn)略 — 在任何博弈游戲中想占據(jù)優(yōu)勢(shì)所運(yùn)用的思維和謀略體系 ? 清－－葉名灃 《 橋西雜記 楊忠武公訓(xùn)子語(yǔ) 》 ： “公一生戰(zhàn)略，具載國(guó)史?！? ? 擁有 戰(zhàn)略觀 的企業(yè)未必會(huì)成功，但成功的企業(yè)必然擁有 戰(zhàn)略觀 ? 企業(yè)家必須運(yùn)用三子思維和精神： 老子道家 治理管理學(xué)派 — 治規(guī) 孔子儒家 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)派 — 禮德 孫子兵家 布局作戰(zhàn)學(xué)派 — 謀略 ? 舉例來(lái)說(shuō)，你在路上開(kāi)車(chē)，一公里之外有一個(gè)大坑，由于你有戰(zhàn)略規(guī)劃，你提前就看到了，于是你做出了決策，就是點(diǎn)剎車(chē)，車(chē)不到大坑就停住了。另一個(gè)人沒(méi)有看到大坑，一直往前開(kāi)，一下鉆到坑里了。他在坑里想，那個(gè)家伙真有 戰(zhàn)略眼光 ，一公里之前就點(diǎn)剎車(chē)了。 企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)述（一） ? 企業(yè)戰(zhàn)略 是指企業(yè)發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用整體核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的變革，使其定位為 基業(yè)長(zhǎng)青 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 是建立遠(yuǎn)景目標(biāo)同時(shí)對(duì)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)行演繹的整體性、指導(dǎo)性規(guī)劃，屬?zèng)Q策層思維范疇，具有 管理指導(dǎo)性、思維全局性、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方法系統(tǒng)性、手段競(jìng)爭(zhēng)性和防御風(fēng)險(xiǎn)性 等六大主要特征。 企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)述（二） ? 大型企業(yè)已經(jīng)不斷強(qiáng)化自身企業(yè)的戰(zhàn)略部署和管理，而中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？ 答案： 絕對(duì)需要！ “創(chuàng)業(yè)易，守業(yè)難！” ? 企業(yè)謀求生存發(fā)展，就必須樹(shù)立戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略觀，否則，戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)不足的中小企業(yè)遲早被戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)豐富的大型企業(yè)邊緣化。只有重視和尊重企業(yè)戰(zhàn)略思維的企業(yè)才能拓展生存發(fā)展空間。因此，為中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃而必須樹(shù)立全新的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略觀念。 企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)述（三） ? 企業(yè)戰(zhàn)略三層次綜合圖 中小企業(yè)戰(zhàn)略（一） ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略定位 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)生命周期主要經(jīng)歷
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