寶龍中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)p版-文庫吧
2025-02-23 12:37 本頁面
【正文】 創(chuàng)立，生存，發(fā)展，衰退四個階段，在不同階段企業(yè)運(yùn)用的戰(zhàn)略管理和決策的側(cè)重點就會不同。中小企業(yè)不能盲目或直接復(fù)制大型企業(yè)的巨型戰(zhàn)略體系，否則，這對中小企業(yè)來說是一場浩劫！中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)立適合自身企業(yè)發(fā)展的一套微型企業(yè)戰(zhàn)略模式，盡量樹立一個別樹一幟的企業(yè)戰(zhàn)略體系，只有這樣才能使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不被大環(huán)境淘汰。 ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略需求 外部環(huán)境的急速變遷使得中小企業(yè)經(jīng)營者們只憑過去的成功經(jīng)驗或復(fù)制成功之路方式已經(jīng)不足以應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)，中小城市企業(yè)必須以主體環(huán)境，自身資源和發(fā)展趨勢為重要依據(jù)，不斷思考和研究企業(yè)戰(zhàn)略定位，最終選擇一個適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，并加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作。因此，中小企業(yè)樹立正確的企業(yè)戰(zhàn)略思維是必然規(guī)律的產(chǎn)物。 ? 中小企業(yè)戰(zhàn)略未來發(fā)展 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系規(guī)劃與大型企業(yè)戰(zhàn)略體系規(guī)劃是不同層次的概念，大型企業(yè)可以花費(fèi) 數(shù)百萬元 調(diào)研商機(jī)，也可以花費(fèi) 過千萬元 外包整套企業(yè)戰(zhàn)略工作服務(wù)，非常明顯地，這些巨費(fèi)是讓中小企業(yè)經(jīng)營者無法承擔(dān)得起的費(fèi)用。因此，市場誕生了寶龍突破理論研究中心這類中小企業(yè)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，此類機(jī)構(gòu)發(fā)展主要目的之一就是大幅度減低中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略研究成本，讓中小城市企業(yè)輕裝上陣。 中小企業(yè)戰(zhàn)略（二） ? 應(yīng)樹立全新的戰(zhàn)略思維 樹立戰(zhàn)略思維，構(gòu)建企業(yè)愿景，明確戰(zhàn)略意圖 有效配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力 注重戰(zhàn)略價值創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)與成長 ? 制訂戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 制訂戰(zhàn)略的原則 戰(zhàn)略研究方法 戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫 版本使用權(quán)限與保密 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的四個 意識 誤區(qū) 文檔式戰(zhàn)略 應(yīng)付式戰(zhàn)略 復(fù)制式戰(zhàn)略 盲目式戰(zhàn)略 中小企業(yè)戰(zhàn)略（三） ? 企業(yè)戰(zhàn)略的九個思維誤區(qū) 用經(jīng)營思維替代戰(zhàn)略思維 關(guān)注市場重于關(guān)注管理 企業(yè)家缺乏對自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的有效總結(jié) 戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險 戰(zhàn)略是能夠 量化 ，具有操作性 缺少為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置的企業(yè)文化 只注重戰(zhàn)略而忽視策略 對企業(yè)聲譽(yù)規(guī)劃缺少系統(tǒng)的長遠(yuǎn)謀略 戰(zhàn)略是明天的決策 企業(yè)戰(zhàn)略工具與模型（一） ? 戰(zhàn)略管理咨詢項目分類 一、戰(zhàn)略管理咨詢 .二、戰(zhàn)略流程優(yōu)化 三、戰(zhàn)略組織設(shè)計 四、戰(zhàn)略績效管理 五、戰(zhàn)略落地執(zhí)行 六、人力資源管理 七、企業(yè)文化建設(shè) ? 戰(zhàn)略決策的流程與方法 (中小企業(yè)自我規(guī)劃簡易版 ) 第一步，宏觀環(huán)境分析 ―― 主要考察產(chǎn)業(yè)政策； 第二步，行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ―― 采用“波特的五力”模型來分析； 第三步，競爭對手分析 ―― 采用“ SWOT分析法”和“博弈論”來分析； 第四步，企業(yè)核心能力分析 ―― 采用“價值鏈分析”的方法； 第五步，消費(fèi)者行為分析 ―― 采用“市場調(diào)查 + 終端訪問 + 消費(fèi)體驗 ”的方法； 第六步，制定相關(guān)戰(zhàn)略與策略 ―― 根據(jù)“ 431戰(zhàn)略框架”模型，來制定有關(guān)的戰(zhàn)略與策略； 第七步，形成組合方案 ―― 采用“魚骨頭流程圖法”產(chǎn)生組合方案。 企業(yè)戰(zhàn)略工具與模型（二） 寶龍戰(zhàn)略工具與模型系統(tǒng) 戰(zhàn)略思維工具 戰(zhàn)略分析工具 戰(zhàn)略制定工具 個體戰(zhàn)略思維工具 系統(tǒng)分析法 可行性分析法 趨勢外推法 邏輯樹分析法 定量分析法 麥肯錫七步分析法 5W2H法 ABC分類法 SFO模型 矩陣分析法 利潤池 帕累托法則 (80/20) SECI模型 企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法 3C戰(zhàn)略三角模型 CCE 魚骨圖（因果分析） KT決策法 團(tuán)隊思維戰(zhàn)略工具 德爾菲法 三維商業(yè)定義 頭腦風(fēng)暴 親和圖法 策略方格模型 哥頓法 思維導(dǎo)圖 六頂思考帽 PAEI管理角色模型 魚缸會議 情形分析圖 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析框架 PEST分析 PEST的擴(kuò)展變形 外部因素評價矩陣 環(huán)境不確定性分析矩陣 腳本法 行業(yè)生命周期 行業(yè)集中度 BCG三四規(guī)則矩陣 戰(zhàn)略集團(tuán) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 五（六）力模型 五力模型擴(kuò)展 市場細(xì)分分析 內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部因素評價矩陣 企業(yè)內(nèi)部分析框架 企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 企業(yè)核心競爭力 7S模型 二元核心模式 雷達(dá)圖分析法 內(nèi) 外環(huán)境綜合分析 SWOT分析 ASEB柵格分析法 內(nèi)部 外部矩陣 利益相關(guān)者分析 競爭態(tài)勢矩陣 博弈論 關(guān)鍵成功因素分析法 價值鏈分析 結(jié)構(gòu) — 行為 — 績效模型 (SCP) 標(biāo)桿分析法 CSP模型 企業(yè)素質(zhì)與活力分析 戰(zhàn)略鐘模型 服務(wù)金三角 人力
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