第11章組織結構(管理心理學-上海大學李剛)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務的生產(chǎn)經(jīng)營單位。 ? 子公司負責人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。 ? M型適合于多元化控股公司 . 17 事業(yè)部制 ? 在這種結構中，各事業(yè)部（或分支公司）通常是半自主的利潤中心，按產(chǎn)品、區(qū)域或商標等來設立。公司的戰(zhàn)略決策和日常運營決策兩項職能分開，分別由總部辦事處和利潤中心（分支公司）承擔。 18 產(chǎn)品事業(yè)部 ? 產(chǎn)品事業(yè)部結構只在總公司設置研究與開發(fā)、設計、采購、銷售等職能部門，事業(yè)部主要從事生產(chǎn)，它們所需要的支持性服務都來自總公司有關職能部門。 19 多事業(yè)部結構 ? 各個事業(yè)部都設立自己的職能部門，進行科研、設計、采購、銷售等支持性服務。這意味著事業(yè)部生產(chǎn)自己設計的產(chǎn)品，自行采購和自行銷售。 20 M型結構的基本特征 ? M型結構包含了 U型結構 ? M型結構是集權與分權相結合的結構 ? M型結構實現(xiàn)了層級制與市場機制的有機結合 ? M型結構有利于加強協(xié)調(diào)和控制 21 企業(yè)組織的結構變型 ? 矩陣結構 ? 超事業(yè)部結構 ? 模擬分散管理結構 ? 多維結構 22 矩陣結構 ? 矩陣結構實際上是 U型結構的一個變種，它在原來的 U型結構基礎上，再建立一套橫向的目標系統(tǒng)，把按職能劃分的管理機構（銷售、生產(chǎn)、技術）與按產(chǎn)品（工程項目、服務項目）劃分的小組結合起來，使同一名工作人員既與原職能部門保持組織和業(yè)務上的垂直聯(lián)系，又與按產(chǎn)品或項目劃分的小組保持橫向聯(lián)系 23 ? 矩陣式組織結構 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設計副總裁 市場副總裁 生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財務副總 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 C產(chǎn)品經(jīng)理 24 超事業(yè)部結構 ? 超事業(yè)部結構也稱為執(zhí)行部結構，是在M型結構的基礎上，在總辦事處和事業(yè)部之間增加一個管理層級，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部 25 模擬分散管理結構 ? 模擬分散管理結構是一種模擬的 M型結構。這種管理組織結構并非實行真正的分散管理，而是人為地把企業(yè)分為若干 “組織單位 ”，實行模擬獨立經(jīng)營、單位核算，借以達到改善經(jīng)營管理的目的。一般適應于生產(chǎn)過程具有連續(xù)生產(chǎn)特點的大企業(yè)。 26 多維結構 ? 多維結構是 M型結構和矩陣結構的混合，實質(zhì)上是 M型結構中引入矩陣結構而形成的立體組織結構。 27 現(xiàn)實生活中的混合結構 ? 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)集團的組織結構并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團組織中可能同時強調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。綜合兩種特征的一種典型的結構，稱作混合式結構。 ?案例： Sun Petroleum Products公司的組織 總裁 燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設備副總裁
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