第11章項目風險管理-s(編輯修改稿)
2025-03-22 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及影響 ? 通過會議或訪談形式進行 ? 如果概率和影響都很低，則不必進行等級排序，而是放入觀察清單 定性風險分析 ? 工具與技術 —— 風險概率和影響矩陣 坐標乘積的結(jié)果（ X） 高 =15 to 25 中 =5 to 12 低 =1 to 6 比例： 1：很低； 2：略微； 3：中等；4：顯著； 5：很高 可能性 高 中 低 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 后果 定性風險分析 ? 工具與技術 ? 風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 ? 檢查風險數(shù)據(jù)精確性、質(zhì)量、準確性 ? 在定性風險分析之前，必須對風險全面了解 ? 風險緊迫性評估 ? 確定哪些風險需要緊急應對 ? 可能直接進入風險應對規(guī)劃 ? 可能制定風險應對計劃是首先要考慮的 定性風險分析 ? 成果 —— 風險登記冊（更新） ? 項目風險的相對排序或優(yōu)先級清單 ? 按照類別分類的風險 ? 需要在近期采取應對措施的風險清單 ? 需要進一步分析與應對的風險清單 ? 低優(yōu)先級風險觀察清單 ? 定性分析結(jié)果的趨勢 定量風險分析 ? 定量分析識別的風險對項目總體目標的影響 1. 組織過程資產(chǎn) 2. 項目范圍說明書 3. 風險管理計劃 4. 風險登記冊 項目管理計劃 進度管理計劃 成本管理計劃 依據(jù) 1. 數(shù)據(jù)收集和表示 技術 2. 定量風險分析和 模型技術 工具與技術 1. 風險登記冊（更新） 成果 定量風險分析 ? 定量分析 ? 確定哪些風險事件值得應對 ? 確定全部項目風險 ? 確定成本和進度儲備 ? 識別出最需要關注的風險 ? 建立現(xiàn)實的可實現(xiàn)的成本、進度和范圍目標 定量風險分析 ? 工具與技術 —— 數(shù)據(jù)收集和表示技術 ? 訪談 ? 對風險概率及其對項目目標產(chǎn)生的后果進行量化 ? 根據(jù)將采用的概率分布類型確定所需信息 項目成本估算范圍 WBS組成要素 低 可能性大 高 設計 4 6 10 施工 16 20 35 試驗 11 15 23 整個項目 41 風險訪談確定每個 WBS組成要素的三點估計 定量風險分析 ? 工具與技術 —— 數(shù)據(jù)收集和表示技術 ? 概率分布 ? 用于表示風險的可能和影響 ? 常見的概率分
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