某顧問(wèn)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-03-22 14:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 cordant 達(dá)成一致：個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo) 之間要保持一致； R=Realistic 現(xiàn)實(shí)：在個(gè)人的控制和能力范圍之內(nèi)； T=Timely 時(shí)限：必須在確定的時(shí)限內(nèi)完成。 計(jì)劃管理的原則 —— SMART ...... 績(jī)效管理程序 ? 計(jì)劃管理的時(shí)機(jī) 企業(yè)通常在年度計(jì)劃開始之時(shí)，制定企業(yè)年度績(jī)效考核指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效指標(biāo)，把考核指標(biāo)層層分解到各分公司、各部門，并制定或調(diào)整相應(yīng)的考核辦法與程序。 ...... 企業(yè)年度計(jì)劃及部門考核指標(biāo)分解樣例：企業(yè)年度計(jì)劃 考核指標(biāo) 99年指標(biāo)值 2023年指標(biāo)值 備注 本科以上學(xué)歷者 30% 35% 調(diào)整學(xué)歷結(jié)構(gòu) 部門數(shù)量 12 10 工人：管理：銷售 8： 1： 1 8:: 管理人員趨向扁平，銷售人員增加。 總產(chǎn)值 12 20 生產(chǎn)銷售比 10： 8 10： 9 毛利率 30% 36% 生產(chǎn)成本總費(fèi)用比 40% 35% 管理總費(fèi)用比 5% 4% 廣告總費(fèi)用比 5% 4% 科研總費(fèi)用比 10% 15% 科研費(fèi)用加大 員工滿意度 80% 85% 以專業(yè)顧問(wèn)公司的調(diào)研為依據(jù) 同類產(chǎn)品信譽(yù)排名 全國(guó)第六 全國(guó)第四 以行業(yè)協(xié)會(huì)的排名為準(zhǔn) 中層干部管理模式 硬漢型 綜合、精細(xì)型 ...... 企業(yè)年度計(jì)劃及部門考核指標(biāo)分解樣例： 在總體年度計(jì)劃下，人力資源部 2023年關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)： 1. 學(xué)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整，本科學(xué)歷者由 99年的 30%調(diào)至 35%； 2. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)兩個(gè)部門； 3. 在新的年度計(jì)劃下的各部門職能描述和崗位職責(zé)描述； 4. 工資福利制度的完善和執(zhí)行； 5. 績(jī)效考核 1) 部門的績(jī)效考核（季度） 2) 部門經(jīng)理的績(jī)效考核（季度） 3) 員工的績(jī)效考核（月度） ...... 企業(yè)年度計(jì)劃及部門考核指標(biāo)分解樣例： 在總體年度計(jì)劃下，生產(chǎn)部門 2023年關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)： 1. 增加產(chǎn)值： 8億 2. 材料損耗：降低 5% 3. 改善管理素質(zhì) 4. 調(diào)整學(xué)歷結(jié)構(gòu) 5. 協(xié)助人力資源部進(jìn)行本部門的的崗位職責(zé)及職能描述 ...... 企業(yè)年度計(jì)劃及部門考核指標(biāo)分解樣例： 在總體年度計(jì)劃下，營(yíng)銷部門 2023年關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)： 1. 增加銷售指標(biāo)： 8億 2. 增加銷售網(wǎng)站： 5個(gè) 3. 增加營(yíng)銷人員： 50人 4. 營(yíng)銷培訓(xùn)： 50小時(shí) /年 5. 協(xié)助人力資源部進(jìn)行本部門的的崗位職責(zé)及職能描述 ...... 企業(yè)年度計(jì)劃及部門考核指標(biāo)分解樣例： 在總體年度計(jì)劃下，開發(fā)部門 2023年關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)： 1. 增加新產(chǎn)品： 3個(gè) 2. 引進(jìn)新設(shè)備： 2套 3. 幫助生產(chǎn)部門壓耗增產(chǎn) 4. 新產(chǎn)品投產(chǎn) 5. 協(xié)助人力資源部進(jìn)行本部門的的崗位職責(zé)及職能描述 ...... 標(biāo)準(zhǔn)制定樣例 ? 當(dāng)考核指標(biāo)分解到各部門后，如何制定衡量指標(biāo)的“尺子”是保證績(jī)效管理工作有效性的關(guān)鍵。 “尺子”（標(biāo)準(zhǔn)）的制定由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商、確定。 ...... 任務(wù)績(jī)效考核流程 —— 計(jì) 劃 計(jì) 劃 —— ? 是績(jī)效管理的首要工作， 是決定績(jī)效管理成效的核心步驟。 ? 是被考核組織的直接主管的管理職責(zé)。 ? 是被很多企業(yè)所忽視的。 明確計(jì)劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃面談和確認(rèn) ...... 1. 本考核期內(nèi)，組織工作目標(biāo)是什么？ 2. 組織有哪些工作任務(wù)？ 明確計(jì)劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績(jī)效考核流程 —— 計(jì) 劃 ...... 1. 以百分?jǐn)?shù)的形式劃分出任務(wù)權(quán)重 2. 以 5%或 10%以上作為權(quán)重的刻度 明確計(jì)劃工作目標(biāo) 確定工作目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1