某顧問公司績效管理的現(xiàn)狀-文庫吧在線文庫
【正文】 人員評價 獎金分配 薪資調(diào)整 ? 使公司目標(biāo)得以具體化，落到實處。 按照績效管理的對象的不同 ， 可以將績效管理內(nèi)容分為 — 針對各 子公司、部門 組織績效指向的是在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過程中所體現(xiàn)出的公司內(nèi)部各組織或團隊的業(yè)績。 ? 培訓(xùn)考核者，核準(zhǔn)考核規(guī)程和實施方案 5 績 效 考 核 流 程 這一階段的難點：制定考核標(biāo)準(zhǔn) 。 5 績 效 考 核 流 程 本階段的難點：形成有效的工作業(yè)績改進計劃 。根據(jù)企業(yè)年度績效指標(biāo)，把考核指標(biāo)層層分解到各分公司、各部門，并制定或調(diào)整相應(yīng)的考核辦法與程序。 明確計劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績效考核流程 —— 計 劃 ...... 1. 定量化標(biāo)準(zhǔn) —— 盡可能建立定量化的任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。 部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響 。 ? 將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤。 ...... 需關(guān)注的問題 – 考核標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)為基礎(chǔ)，不要同工作的價值和重要性混淆； – 考核標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)為基準(zhǔn)，因此對目標(biāo)設(shè)定的系統(tǒng)性、科學(xué)性和程序化提出很高要求，需逐步強化目標(biāo)設(shè)定的溝通工作和目標(biāo)管理； – 避免管理者和員工把績效考核的注意力放在結(jié)果打分和績效工資分配上，而忽略對業(yè)績提高的關(guān)注； – 合理的操作程序往往比合理的方案收效更大，而溝通是操作程序的核心。 原則上，任務(wù)調(diào)整和變更都應(yīng)當(dāng)以書面的形式記錄和備案。 ...... 任務(wù)績效考核流程 —— 計 劃 計 劃 —— ? 是績效管理的首要工作， 是決定績效管理成效的核心步驟。 –制定員工培訓(xùn)計劃 、 薪金和職位升降計劃 ? 根據(jù)具體情況 ， 修正考核標(biāo)準(zhǔn) 、 程序和內(nèi)容 5 績 效 考 核 流 程 本階段的難點：科學(xué) 、 及時地修正考核標(biāo)準(zhǔn) 、 程序和內(nèi)容 。 5 績 效 考 核 流 程 業(yè)績考核的基本階段 ——實施階段 本階段的難點：確定科學(xué) 、 適合和有效的考核辦法 。 按照內(nèi)容指標(biāo)的不同，可以將績效管理內(nèi)容分為 —— ...... 通用維度 計劃 組織 指揮控制 團隊建設(shè)等 管理績效 針對管理人員，指的是管理者在履行管理職責(zé)時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素。圣侖績效考核體系 2023年 12月 ...... 核心議題 一、績效管理理念 二、圣侖績效現(xiàn)狀 三、部門績效管理 ...... 績效管理理念 績效管理為什么 績效管理方法 績效管理程序 績效管理是什么 ...... 績效管理是什么 ?績效考核就是在一段時期內(nèi)，根據(jù)工作要求考核員工或組織的業(yè)績（例如：明確期望，設(shè)定目標(biāo)，提供在職訓(xùn)練，收集存儲業(yè)績信息資料）并隨之進行評估的總過程； ?尋找一把有效的尺子， 正確使用這把尺子，將測量的結(jié)果正確應(yīng)用的過程。 按照內(nèi)容指標(biāo)的不同 ， 可以將績效管理內(nèi)容分為 —— 績效考核內(nèi)容 ...... 績效管理理念 績效管理是什么 績效管理為什么 績效考核內(nèi)容 績效管理程序 ...... 績效管理循環(huán) 3. 績效管理 _績效考核體系框架 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審核 結(jié)果使用 —— 薪酬職務(wù)調(diào)整 、 培訓(xùn) 、工作改善 實施 —— 計劃執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 任務(wù)變更 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計劃 —— 目標(biāo)設(shè)定 任務(wù)分解 溝通確認(rèn) ...... 業(yè)績考核
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1