某顧問公司績效管理的現(xiàn)狀(參考版)
2025-03-06 14:18本頁面
【正文】 ...... 謝 謝 :03:1310:0310::03 10:0310:03::03:13 2023年 3月 23日星期四 10時 3分 13秒 。如果優(yōu)秀率超過 15%，則對被評估者的績效進行復(fù)評。 ...... 需關(guān)注的問題 ——避免考核“走過場” 避免績效考核 “走過場”的解決方案： ? 建立和不斷完善企業(yè)績效考核體系及相應(yīng)的操作管理程序。以計劃目標責任書或部門職責責任書的形式進行確認， ...... 部門績效考核辦法 部門 對本部門進行評價的部門或崗位 考核 頻次 集團綜合辦公室 半年 集團計劃財務(wù)部 半年 集團企業(yè)管理部 半年 股份總經(jīng)辦公室 半年 股份計劃財部 半年 股份報運部 半年 股份單證部 半年 股份投資部 半年 業(yè)務(wù)分公司 月度 ...... 部門績效關(guān)鍵考核指標（ KPI） KPI（參考） 權(quán)重 追蹤方式 正確及時收付現(xiàn)金、銀行存款，做到日清月結(jié) 內(nèi)部投訴次數(shù) 投訴記錄 財務(wù)報表及時、準確率 財務(wù)報表檢查 年度計劃指標的制定與監(jiān)督實施 1 按期進行收匯率的統(tǒng)計分析 ， 并制定糾正和預(yù)防措施 ，及時跟蹤驗證 財務(wù)分析報告及時、高效 工作反饋 費用控制 財務(wù)數(shù)據(jù) ...... 部門績效關(guān)鍵考核指標（ KPI） KPI（參考） 權(quán)重 追蹤方式 1. 起草、審核、打印、收發(fā)、存檔集團對內(nèi)、對外的有關(guān)文書資料 按時組織績效考核工作，為各部門提供良好支持 及時準確辦理員工 《 勞動合同 》 的簽訂、續(xù)簽、解除及相關(guān)手續(xù)，辦理員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動工作 統(tǒng)籌安排集團的重要會議，積極協(xié)調(diào)總經(jīng)理交辦的各項事務(wù) 主動進行法律咨詢指導(dǎo)工作 ， 并及時提出相關(guān)工作指導(dǎo)性建議 ， 以最大限度地避免公司經(jīng)濟糾紛案件的發(fā)生；若發(fā)生經(jīng)濟糾紛案件 ， 積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 ， 最大限度地避免敗訴的發(fā)生 1. 公司內(nèi)部職工醫(yī)療 、 保健工作 ...... 高 業(yè)績 素質(zhì) 低 低 高 超級明星：規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，并給予有吸引力的薪酬 中堅力量 :計劃下一步的提拔，并提出特殊的發(fā)展指導(dǎo) 表現(xiàn)尚可：考慮發(fā)展 表現(xiàn)尚可：保留原位 表現(xiàn)尚可：保留原位 不合格者：淘汰出局 中堅力量：進入下個發(fā)展機會 給予警告：提供有針對性的發(fā)展支持 給予警告：提供有針對性的發(fā)展支持 說明：素質(zhì)即為對周邊績效和管理績效的評價 績效結(jié)果使用 ...... 結(jié)果運用 綜合部門 部門績效部分由分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門分別占 60%： 40%或70%： 30%進行考評； 部門年中（終）績效直接與部門所有員工的年中（終）績效工資掛鉤； 部門被評定為優(yōu)秀的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的120%；被評定良好的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的100%；被評定為合格的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的80%；被評定為不合格的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的50%，作為本部門的正職負責人，則無績效工資 。 通過部門績效考核 ， 提高部門內(nèi)部成員的團隊合作意識和各部門之間的互相協(xié)助 。 ...... 核心議題 一、績效管理理念 二、圣侖績效現(xiàn)狀 四、員工績效管理 三、部門績效管理 ...... 部門績效管理 ? 部門績效管理內(nèi)容 ? 關(guān)鍵績效指標確定 ? 績效考核辦法 ? 部門績效關(guān)鍵考核指標 ? 結(jié)果運用 ? 需關(guān)注的問題 ...... 部門績效考核的內(nèi)容 部門績效管理是對各業(yè)務(wù)體系部門的工作計劃 、 計劃指標達成情況 、 對其它部門的支持合作等方面進行的綜合評價 。實際操作中，可以根據(jù)情況作相應(yīng)的調(diào)整。 在
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