某管理顧問公司職位評估方法(參考版)
2025-01-02 21:10本頁面
【正文】 職位現(xiàn)在的狀態(tài)，而非過去和將來 職位對企業(yè)的相對價(jià)值 由管理人員共同對下屬職位進(jìn)行評估 下屬職位的評價(jià)結(jié)果可能會(huì)超過上級(jí) 職位評估需要在職位調(diào)整、變化之后重新進(jìn)行 職位評估實(shí)施的關(guān)注點(diǎn) 1 ? 不是職位非常繁忙就代表職位的價(jià)值大 職位評估得分 ≠ 職位薪酬：職位評估結(jié)果所對應(yīng)的薪酬需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源 戰(zhàn)略、外部薪酬水平及績效水平做出調(diào)整 評估過程中不要考慮現(xiàn)有的薪酬等級(jí) 職位評估實(shí)施的關(guān)注點(diǎn) 2 ? 職位評估的原則 避免偏見 可更正 評價(jià)一致 信息提 供準(zhǔn)確 針對職位 不是對任職者 ? 職位評估實(shí)施程序與關(guān)注問題 確定評估工具 選擇標(biāo)桿職位 職位評估研討會(huì) 全部職位評估 結(jié)果綜合調(diào)整 選擇標(biāo)桿職位 職位評估研討會(huì) ? 職位評估實(shí)施程序 _ Step 1 3. 結(jié)果整合 2. 職位評估實(shí)施 1. 職位評估準(zhǔn)備 工作任務(wù) ? 評價(jià)者了解《職位評估因素表》 ? 評價(jià)者整理、澄清各部門的職位 ? 評價(jià)者準(zhǔn)備各職位的《職位說明書》 ? 評價(jià)者接受職位評估培訓(xùn) ? 職位評估實(shí)施程序 _ Step 2 工作任務(wù) 職位評估會(huì) :各部門管理者根據(jù)職位說明書應(yīng)用《職位評估因素表》結(jié)合各部門管理者意見對各部門基準(zhǔn)職位進(jìn)行評估 部門管理人員對部門其余職位進(jìn)行評估 評估結(jié)果收集匯總 3. 結(jié)果整合 2. 實(shí)施評估 1. 職位評估準(zhǔn)備 ? 職位評估實(shí)施程序 _ Step 3 工作任務(wù) 博思智聯(lián)統(tǒng)計(jì)、整合各職位評估結(jié)果，形成調(diào)整建議 與公司決策層及人力資源部溝通，確定最終職位等級(jí) 3. 結(jié)果整合 2. 職位評估實(shí)施 1. 職位評估準(zhǔn)備 ? 職位評估結(jié)果呈現(xiàn) 等級(jí) 崗位 部門 分值區(qū)間項(xiàng)目總監(jiān) 研發(fā)中心市場營銷總監(jiān) 市場銷售部財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)） 研發(fā)中心海外市場部經(jīng)理 海外市場部企管部經(jīng)
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