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正文內(nèi)容

物流質(zhì)量管理教材(編輯修改稿)

2025-03-22 14:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 含義: 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是 6S的第一步。 明確區(qū)分! 舍棄是一門學問! 將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去 例子 —— 6S中的整理如何做 42 “整理”的做法 /示例: 將物品分為幾類(如): 1) 不再使用的;一年可能難用一次 2) 使用頻率很低的;數(shù)次 /幾個月 3) 使用頻率較低的;數(shù)次 /每月 4) 經(jīng)常使用的。數(shù)次 /小時或數(shù)次 /每天 5) 將第 1類廢棄或變賣,第 3類集中儲存公用區(qū)域 6) 第 4類物品就近留置工作位置 ,觸手可得。 整理實操 ?實施整理的原則 使用價值 首先判斷物品的使用價值,而非購買價值。即使再昂貴的購買價值,尤其是一些昂貴的設備,機能完好,但若工作現(xiàn)場使用價值不大,應考慮作為不要物品決定其處理方法。 簡單唯一 通過拋棄不必要的物品和增加必要的物品,避免重復,簡化操作。如一套齊全的文具、只須填寫一頁的表格、一天內(nèi)處理完所有文件、一站式服務、一個存放地點。 天天整理 過去必要的物品隨著條件和環(huán)境的變化可能變成不要物品。 ?實施整理的難點 固有觀念 閑置設備 不良品、返修品、呆滯品 以防萬一的物品 造成工作不便的門、墻、柵欄 3:整理實操 ? 整理要與不要物品的方法 3:整理實操 對象 確定標準 決定必要的數(shù)量 處理不要物 設備 現(xiàn)有設備是否使用?閑置的設備是否需要? 提高運轉率、改善設計削減臺數(shù)或定額確定臺數(shù) 調(diào)整折舊年限,帳面上注銷,折價出售或報廢 產(chǎn)品 明確劃分定量品、物價品及其他劃分 調(diào)整、設定或削減用量或庫存量 廢棄不要物、修整可用品 工具 換線、換模用具、生產(chǎn)工具是否常用? 經(jīng)常使用的準備一組置于現(xiàn)場,不常用的另行處理 應考慮其他作業(yè)現(xiàn)狀,共同用具單位內(nèi)統(tǒng)一管理 作業(yè)臺或桌椅 有無使用者?是否是作業(yè)臺?是否只作置物品臺? 依作業(yè)量限量,是否縮小尺寸或改變形態(tài) 搬離不用物,暫時保管或出售、丟廢 修理品 能予以修正的為必要品 為零最好 當天不能處理應回收,不能修理應報廢 3:整理實操 ? 整理要與不要物品的方法 對象 確定標準 決定必要的數(shù)量 處理不要物 不良品 完全不需要 為零最好 當天回收,按類置入異常區(qū)或廢棄 空容器 不要的空箱考慮再利用 按庫存量及流動量確定 多余的空箱搬至指定場所 指示物 逾期者為不要 內(nèi)容決定限量 逾期者應處理,不用者報廢或他用 垃圾桶 按環(huán)境狀況酌情考慮是否必要 回收周期決定容器大小及數(shù)量 紙屑、油布類廢物應及早搬離作業(yè)現(xiàn)場 材料 是否需要,是否可用。 按物品質(zhì)量和需要量確定 置于指定場所,定期予以出售處理 3:整理實操 ?實施整理的要領 區(qū)分要與不要的物品 客觀上必要:沒有它,必須購買,否則無法高效工作。 但主觀上往往“想要” 處理不要的物品 若不要的物品沒處理掉,會因為放置了不要的物品導致放不下必要 的物品。 需要管理者決策! 只留下: 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 明確區(qū)別,可用的和不可用的東西,不用者,即撤除之 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能,應具有哪些必備的物品及應有的流程 (以 作業(yè)機能 的角度考量) 你讓自己的工程感到自豪嗎? 整 理 的 真 意 開展 尋寶 活動 ? 什么是尋寶活動 尋寶活動是 5S活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的 寶 ,指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。說它是寶,是指它 對整理活動的成否很有價值 的意思,并不是說它本身多大價值。 50 51 申請部門 再利用? 財務確認 總經(jīng)理 再利用部門 廢棄處理 物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程: 如 何 做 好 預 防 整 理 是 否 52 53 (二 )整頓 目的 ? 消除 “ 尋找 ” 的浪費 ? 工作場所清楚明了 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除過多的積壓物品 注意點:這是提高效率的基礎 “整頓”是一門擺放、標識的技術。 含義: 把留下來的必要用的物品定點定位,并放整齊,必要時加以標識。它是提高效率的基礎。 例子 —— 6S中的整頓如何做 3:整頓實操 ?實施整頓三要素、四定的原則 三要素:場所、方法、標識 決定物品放置的 場所 、選擇物品放置的 方法 、為了便于維持進行明確清楚的 標識 。 四定 對于實施整頓的物品,要規(guī)定其擺放的位置, 實施 定位 管理;各種物品要分類存放在規(guī)定的地點, 實施 定點 管理;各種容器、物品等擺放要成行、成線、成方、左右對齊、前后一致、上下協(xié)調(diào), 實施 定型 管理; 實施 定向 管理。在規(guī)定放置物品的地點或位置上的物品放置要一個流向 3:整頓實操 ?四定說明 定位 材料定位,防止混料;工具、圖樣、加工品定位,減少無效勞動,降低勞動強度;生產(chǎn)區(qū)域合理定位縮短材料、物品的搬運路線。 定點 前提是要將物品精心分類,然后才按分類存放在規(guī)定的地點,以取放方便。 定型 根據(jù)不同物品的形狀使用不同的夾具、容器、桶、箱等 。 定向 物品放置形成一個流向,取放方便,美觀舒適。 ? 倉位及存貨位編號法 前三位數(shù)字表示 倉位 字母 A或 B表示 區(qū)域 第五至六位數(shù)字表示 列 第七位數(shù)字表示 層 第八至九位數(shù)字表示 行 l倉位及存貨位編號法 ?一物料存放于 713B02303, 其位置 713 =713貨倉 B = B區(qū)域 02 = 列 3 = 3層 03 = 行 l倉位及存貨位編號法 ?一物料存放于 713B03002 其位 713 = 713貨倉 ? B = B區(qū)域 ? 03 = 列 ? 0 = 0層 (卡板 ) ? 02 = 行 3:整頓實操 ?三要素說明 場所 將整頓后所騰出的棚架、櫥柜、場所等空間重新規(guī)劃,空間重新布局,決定物品放置場所。 方法 根據(jù)物品的用途、功能大小、重量、使用頻率等因素決定物品的不同放置方法(如橫放、豎放、斜放、直放、掛放),便于取用和放回。 標識 根據(jù)情況清楚地標識區(qū)域、分類、品名、規(guī)格、數(shù)量、用途、責任者等信息,一目了然。 標識的基本要求: 醒目 容易看見、與背景對比度明顯 協(xié)調(diào) 保持高度、尺寸、材質(zhì)及顏色的統(tǒng)一 實施標識管理 可視化管理 ?看了能夠立即 明白物品是什么 ,即在實物上進行標識,具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)(有用物品、無用物品、良品、不良品等)。 ?物品可以立即取出,使用后能正確放回原位 ,不會忘記也不會放錯,即使忘記或放錯了,也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 3:整頓實操 ?三要素和四定的關系 優(yōu)先考慮三要素 在三要素的前提下做好四定,以避免不必要的重復工作和無效勞動 3:整頓實操 ?實施整頓的幾種狀態(tài) 狀態(tài)類別 解釋 舉例 自我對照 A 人與物處于立即結合并能發(fā)揮效能 工具隨手可得 物料即叫即到 B 人與物處于尋找狀態(tài),尚不能很好發(fā)揮效能 不斷尋找投料的毛坯 重復調(diào)校的工裝、輔助工具 C 人與物失去聯(lián)系 無使用價值的物品 人與物的結合三種狀態(tài) 3:整頓實操 ?實施整頓的幾種狀態(tài) 狀態(tài)類別 解釋 舉例 自我對照
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