用文化力再造企業(yè)無限生機(編輯修改稿)
2025-03-22 13:13 本頁面
【文章內容簡介】 的、經濟的和社會的雙重效益。企業(yè)文化成了促進企業(yè)經營業(yè)績和經濟增長的有效手段和精神動力。 企業(yè)文化理論基礎 ?社會人假說 ?XY理論 ?需要層次論 ?超 Y理論與發(fā)展過程理論 ?激勵理論 管理學權威彼德 杜拉克認為： 企業(yè)的最終目標是人民的發(fā) 展，而不是利潤。利潤只是企業(yè) 生存的條件。 企業(yè)文化理論認為：企業(yè)中存在文化，文化中存在力量，文化乃企業(yè)之根，跟深才能葉茂 。 ? 企業(yè)文化就是運用文化規(guī)律。以人的管理為中心，以提高人的素質為途徑，以培育企業(yè)經營哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內容，以塑造企業(yè)形象為基本手段，以提高企業(yè)全面效益為基本目的的管理理論和管理方式。 ? 企業(yè)文化包括三或四個同心圓： ? 外層圓是物質文化 ? 中層圓是行為文化 ? 中層圓是制度文化 ? 內層圓是精神文化 ? 外層圓是物質文化 :指企業(yè)內部的機器設備和生產經營的產品等 ? 中層圓是制度文化：包括人際關系，企業(yè)領導制度行為規(guī)范等 ? 內層圓是精神文化：指企業(yè)的價值觀念 企業(yè)文化作為一種微觀的上層建筑對企業(yè)生產力的發(fā)展無時無刻不在施加影響。這種影響可以從以下四個方面表現出來： ? 導向功能 ? 規(guī)范和約束功能 ? 凝聚功能 ? 激勵功能 ? 紐帶功能 ? 輻射功能 導向功能 ? 一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，代表著廣大職工的共同價值觀，也反映著廣大職工的共同利益。這本身就是一種動力和合力，可以長期地引導職工為實現企業(yè)的目標而努力。而弱文化則對企業(yè)目標的實現起著阻礙和分化作用。 規(guī)范和約束功能 ? 在一個特定的文化氛圍中，合乎特定準則的行為會受到肯定和贊揚，否則則會受到批評和鄙視。因此，作為組織的一員往往會自覺服從根據共同利益而確定的行為準則，即從眾行為。企業(yè)文化也會通過“洗禮”和“裹挾”使個別成員與團體行為保持一致。這就是企業(yè)文化約束、規(guī)范功能的依據之所在。在一個有著優(yōu)良文化和傳統(tǒng)的團體中，即使缺乏詳盡的控制規(guī)章，員工也會懂得他們該做什么。 凝聚功能 ? 美國學者凱茲 ?卡恩認為，在社會大系統(tǒng)中，個體凝聚的主要是一種心理的力量，而非生物力量。社會系統(tǒng)的基礎是人類的態(tài)度、信念、動因、習慣及其期望等。企業(yè)文化正是以大量的微妙的方式來溝通企業(yè)內部人們的思想 和情感，使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導下，產生對企業(yè)的目標、宗旨、價值觀 、創(chuàng)業(yè)理念的“認同感”。 激勵功能 ? 良好的企業(yè)文化可以凝聚人氣，激發(fā)人們的創(chuàng)造熱情，充分激發(fā)出員工的內在潛力。讓抱有不同愿景的人共同分享公司的前景。 紐帶功能 ? 物質、利益、產權的紐帶，文化、精神、道德的紐帶。要連的起、鎖得住。 輻射功能 ? 企業(yè)文化還對外部、對社區(qū)、對社會發(fā)生輻射作用，這是一種輻射力、感染力。 什么是新經濟時代的企業(yè)文化？ ? 知識社會的企業(yè)是以完全不同的動力裝置（學習引擎）在運轉 ? 僅僅靠控制，靠管理，而沒有公司員工系統(tǒng)而普遍的積極性、自覺性、創(chuàng)造性、沒有價值觀、理念、行為的高度一致，即沒有針對這一行業(yè)精確而整一的文化，已不可能在競爭中生存和發(fā)展。 1997年 7月中旬，由世界管理協(xié)會聯(lián)盟（ IFSAM)和中國國民經濟管理學會在上海召開的“ 97世界管理大會”，專家們提出世界管理變革十大趨勢： 創(chuàng)新 —— 未來管理的主旋律； 知識 —— 最重要的資源； 學習型組織 —— 未來成功企業(yè)的模式； 快速應變能力 —— 10倍于時代的新要求 權力與結構轉換 —— 變金字塔為扁平型或倒金字塔； 彈性系統(tǒng) —— 跨功能、跨企業(yè)的團隊； 全球戰(zhàn)略 —— 21世紀企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關鍵； 跨文化管理 —— 管理文化的升華； 9
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