(用2)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭(編輯修改稿)
2025-03-22 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動 目標 中國企業(yè)文化理念層特點 崇尚行動 貼近顧客 自主創(chuàng)新 以人促產(chǎn) 寬嚴并濟 價值驅(qū)動 不離本行 精兵簡政 拼搏進取 顧客導向 創(chuàng)新求變 尊重員工 嚴格控制 團隊合作 注重結(jié)果 誠信奉獻 回報社會 Source: 1. 期刊（ 200多篇） 2. 實際項目（ 10項） 3. 開放式問卷（ N100） TSINHUA UNIVERSITY Mickensy We 企業(yè)文化的類型 企業(yè)文化類型 內(nèi)部 外部 控制 靈活 活力型 市場型 宗族型 層級型 關(guān)注內(nèi)部 穩(wěn)定性 靈活性 宗族型 友好的工作環(huán)境 。 人們之間相互溝通 ， 像一個大家庭 。 領(lǐng)導以導師甚至父親的形象出現(xiàn) 。 企業(yè)靠忠誠或傳統(tǒng)凝聚員工 ， 強調(diào)凝聚力 、 士氣， 重視關(guān)注客戶和員工 ， 鼓勵團隊合作 、 參與和協(xié)商 。 企業(yè)的成功意味著人力資源得到發(fā)展 。 活力型 充滿活力的 、 有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。 人們勇于爭先 、 冒險 。 領(lǐng)導以革新者和敢于冒險的形象出現(xiàn) 。 企業(yè)靠不斷實驗和革新來凝聚員工 ， 強調(diào)位于領(lǐng)先位臵 。 企業(yè)的成功意味著獲取獨特的產(chǎn)品或服務(wù) ， 鼓勵個體的主動性和自主權(quán) 。 層級型 非常正式 、 有層次的工作環(huán)境 ， 人們做事有章可循 。 領(lǐng)導以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn) 。 企業(yè)靠正式的規(guī)則和政策凝聚員工 ， 關(guān)注的長期目標是企業(yè)運行的穩(wěn)定性和有效性。 企業(yè)的成功意味著可靠的服務(wù) 、良好的運行和低成本 。 市場型 結(jié)果導向型的企業(yè) 。 人們之間富于競爭力 ， 以目標導向 。 領(lǐng)導以推動者和競爭者的形象出現(xiàn) 。 企業(yè)靠強調(diào)勝出來凝聚員工 ， 關(guān)心聲譽和成功 ， 關(guān)注的長期目標是富于競爭性的活動和對可度量目標的實現(xiàn) 。 企業(yè)的成功意味著高市場份額和市場領(lǐng)導地位 。 關(guān)注外部 本節(jié)重要結(jié)論 ?企業(yè)文化由理念層、制度層、器物層構(gòu)成，其核心是理念層（目標＋價值觀）； ?企業(yè)價值觀是由企業(yè)大多數(shù)員工形成共識并內(nèi)化的一種價值觀體系，用來作為企業(yè)面臨內(nèi)外部問題時思考和行為的基本原則； ?企業(yè)文化在企業(yè)的外部經(jīng)營和內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要作用。 你的企業(yè)文化屬于何種類型？ Exercise One 企業(yè)文化如何形成？ 企業(yè)文化如何形成？ ?團體的互動 ?演化 ?成功 *的積累 是一種長期的、潛移默化的過程 企業(yè)文化的形成過程 “創(chuàng)業(yè)之始，在企業(yè)有十幾個人的時候，大家志同道合，用共同的思維方式一起共事。文化就像流淌在我們血液中的基因一樣，在企業(yè)中自然形成。當企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的時候，就需要把這些價值觀提煉出來，明確地告訴所有員工，使之成為大家共同認可的價值觀。” 楊元慶 成功的積累 Harvard Business School “只要你是成功者，你就會有一種企業(yè)文化。而沒有企業(yè)文化的是那些長期以來不斷失敗的公司?！? —— 哈佛大學教授科特 Q: 企業(yè)文化可以策劃出來嗎？ 影響企業(yè)文化的因素 ?行業(yè)（不同行業(yè)類型和特點不同） ?領(lǐng)導 *（“一枚硬幣的兩面”） ?歷史傳統(tǒng)（長期的積累，同化過程） 領(lǐng)導的重要性 你在這個企業(yè)中應當是什么角色 ? 我是設(shè)計師，也是牧師 一個企業(yè)的領(lǐng)導人，就是這個企業(yè)的文化長（ Chief Culture Officer） 本節(jié)重要結(jié)論 ?企業(yè)文化的形成是一種長期的、潛移默化的過程 ?領(lǐng)導對于企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用 企業(yè)文化的變革 何時需要文化變革？ ERP ERP為什么會失敗
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