企業(yè)文化之執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-11 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的做法，擯棄所有美麗的外殼的計劃與預(yù)算。 – 執(zhí)行力找會執(zhí)行的人，執(zhí)行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，執(zhí)行力就是在每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要求力求完美，都要一絲不茍的執(zhí)行。 – 對于一個公司而言，真正的關(guān)鍵在人，不是產(chǎn)品，人的差異決定一切。 執(zhí)行力是： ? 一個企業(yè)的成功，完全取決于員工在每個階段能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。（邁克爾戴爾） 執(zhí)行力是： 比爾 ?蓋茨說： 在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。 魯 ?郭士納 說： 一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特 征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的 執(zhí)行力 及優(yōu)秀的 領(lǐng)導(dǎo)能力。 羅伯森 ?沃爾頓說： 沃爾瑪能取得今天的成就， 執(zhí)行力 起了不可估 量的作用。 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改 不合理 —— 缺少針對性、可行性 過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 執(zhí)行力不佳的八個原因： 良好的 方法 —— 不會把工作分解匯總。 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 形式上的培訓(xùn) —— 忘了改造人的思想與心態(tài)。 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力。 ? 缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 ? 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 ? 缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向 ? 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會 ? 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 PDCA與制定工作計劃 ? PDCA的含義 —— 發(fā)明人：美國質(zhì)量管理專家 (Daimin) —— 四個字母的代表意義： ? P(plan) —— 計劃 ? D(do) —— 執(zhí)行 ? C(check) —— 檢查 ? A(Action) —— 再行動 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ? PDCA循環(huán)圖 (一 ) 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ? PDCA循環(huán)圖 (二 ) 特點(diǎn)： —— 周而復(fù)始 —— 大環(huán)帶小環(huán) —— 階梯式上升 進(jìn)步 再進(jìn)步 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ?制定工作計劃的重要前提 任務(wù) 內(nèi)容 需要時間 責(zé)任人員 工作計劃表 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ?計劃的三個步驟 確定相關(guān) 工作目標(biāo) 確定或評 估影響目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的條件 建立系統(tǒng) 化的方式來 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA PDCA與制定工作計劃 ?不同管理層的計劃制定表 層次 計劃區(qū)間 計劃的內(nèi)容 高級管理層 1~5年或更長 一段時間的中 長期戰(zhàn)略計劃 增長率 競爭戰(zhàn)略 新產(chǎn)品 資本投資 中級管理層 1個月 ~一年的 中短期計劃 如何改進(jìn)工序，加強(qiáng)協(xié)作 如何更好 的實(shí)施控制 督導(dǎo)管理層 1天、 1周或 1~6個月的 短期計劃 如何完成績效目標(biāo) 如何貫徹新政策、采用新方法和履行新安排 如何提高效率 (成本、質(zhì)量等 ) 員工和督導(dǎo)管理者的假期 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA 時間管理： 分清工作的輕重緩急 時間性強(qiáng) 時間性弱 時間性從弱到強(qiáng) 優(yōu)先 次優(yōu)先 優(yōu)先度從小到大 注 ：
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