企業(yè)文化之執(zhí)行力(文件)
【正文】 , 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時 53分 55秒 上午 12時 53分 00:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 10日星期五 上午 12時 53分 55秒 00:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:53:5500:53:5500:532/10/2023 12:53:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 12時 53分 :53February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 00:53:5500:53:5500:53Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 ? 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 ? 缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向 ? 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會 ? 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 PDCA與制定工作計劃 ? PDCA的含義 —— 發(fā)明人：美國質(zhì)量管理專家 (Daimin) —— 四個字母的代表意義： ? P(plan) —— 計劃 ? D(do) —— 執(zhí)行 ? C(check) —— 檢查 ? A(Action) —— 再行動 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ? PDCA循環(huán)圖 (一 ) 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ? PDCA循環(huán)圖 (二 ) 特點(diǎn)： —— 周而復(fù)始 —— 大環(huán)帶小環(huán) —— 階梯式上升 進(jìn)步 再進(jìn)步 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ?制定工作計劃的重要前提 任務(wù) 內(nèi)容 需要時間 責(zé)任人員 工作計劃表 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA與制定工作計劃 ?計劃的三個步驟 確定相關(guān) 工作目標(biāo) 確定或評 估影響目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的條件 建立系統(tǒng) 化的方式來 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA PDCA與制定工作計劃 ?不同管理層的計劃制定表 層次 計劃區(qū)間 計劃的內(nèi)容 高級管理層 1~5年或更長 一段時間的中 長期戰(zhàn)略計劃 增長率 競爭戰(zhàn)略 新產(chǎn)品 資本投資 中級管理層 1個月 ~一年的 中短期計劃 如何改進(jìn)工序，加強(qiáng)協(xié)作 如何更好 的實(shí)施控制 督導(dǎo)管理層 1天、 1周或 1~6個月的 短期計劃 如何完成績效目標(biāo) 如何貫徹新政策、采用新方法和履行新安排 如何提高效率 (成本、質(zhì)量等 ) 員工和督導(dǎo)管理者的假期 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 PDCA 時間管理： 分清工作的輕重緩急 時間性強(qiáng) 時間性弱 時間性從弱到強(qiáng) 優(yōu)先 次優(yōu)先 優(yōu)先度從小到大 注 ：緊迫性取決于任務(wù)本身時間性的強(qiáng)弱 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時間管理 時間管理： 分清工作的輕重緩急 ?工作任務(wù)內(nèi)容的綜合分析 重要度 緊急性 A 重要而且緊急 C 緊急但不重要 D 不重要不緊急 B 重要但不緊迫 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時間管理 時間管理： 幾種常見的工作模式 ? 并行模式 —— 舉例 A B C D 公私兼顧 一次搞掂 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時間管理 時間管理： 幾種常見的工作模式 ? 串行模式 —— 舉例 A B C D 要充分考慮工作的連續(xù)性 培養(yǎng)執(zhí)行力技能 時間管理 時間管理： 幾種常見的工作模式 ?并行 串行兼顧 A B C D 公私兼顧 一次搞掂 請問 ： —— A、 B、 C、 D
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