【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，筆者認(rèn)為港口行業(yè)，應(yīng)從以下四方面致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和壯大。第一，定位于自身獨(dú)有的而其他港口無(wú)法超越的港口硬件。也就是說(shuō)掌握港口資源的特性，即不可再生性，搶奪先機(jī)，在硬件上先聲奪人。近年來(lái)外貿(mào)進(jìn)出口量增速顯著，為港口的發(fā)展提供了充足的貨源，創(chuàng)造了大好機(jī)遇，尤其是礦石、集裝箱等貨種增長(zhǎng)迅速，更是讓各大港口開(kāi)足馬力加快港口基礎(chǔ)建設(shè)。這時(shí)，誰(shuí)建設(shè)的碼頭適應(yīng)當(dāng)代船舶的大型化，誰(shuí)就占據(jù)了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這是港口企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一步戰(zhàn)略思維，也是最基礎(chǔ)的立足點(diǎn)。第二，打造最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)貨種，運(yùn)用集中化戰(zhàn)略，專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造最大利潤(rùn)。也就是用獨(dú)有的硬件資源，吸引獨(dú)有的，在量或質(zhì)上占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)資源。隨著港口管理權(quán)的下放，地方根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，紛紛建起了綜合性的大碼頭，原先的專(zhuān)業(yè)港口已經(jīng)被綜合性港口所代替，無(wú)法起到凝聚經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)，選擇最擅長(zhǎng)的貨種的作用。目前，建設(shè)綜合性的區(qū)域性航運(yùn)中心成為不少港口企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。同樣的碼頭在相鄰的港口企業(yè)都有，發(fā)揮不了不可替代的作用。因此，港口企業(yè)要根據(jù)自身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和腹地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，確定發(fā)展方向，以此贏得區(qū)域性的不可替代地位。第三，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件。我們?cè)趹?zhàn)略上制定出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的宏偉規(guī)劃，不僅要在市場(chǎng)需求旺盛的時(shí)候抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上；更要在市場(chǎng)需求低迷時(shí)創(chuàng)造機(jī)遇，迎難而上。(1)內(nèi)部開(kāi)發(fā)。港口企業(yè)通過(guò)內(nèi)部資源的整合和管理創(chuàng)造自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如青島港的配煤作業(yè)，“五個(gè)文明”的現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)意識(shí)，使客戶(hù)感到在青島港就是到了家，這種通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)出構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)力，走自我發(fā)展的道路，靠自身力量自主開(kāi)發(fā)形成了支撐主業(yè)的核心技術(shù)，自己來(lái)造市場(chǎng)，很多其他的港口也是這樣，在自身建設(shè)臨港工業(yè)帶和各種貨物的集散中心、現(xiàn)貨市場(chǎng)、保稅區(qū)等，把一些貨主聚到自己的港口，無(wú)形中就形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，別的港口不會(huì)再有此優(yōu)勢(shì)。(2)外部獲取。企業(yè)通過(guò)收購(gòu)兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，從企業(yè)外部獲取構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件。一是對(duì)擁有本企業(yè)所需的現(xiàn)成的碼頭和設(shè)施，直接通過(guò)收購(gòu)兼并為我所用。這種方式相對(duì)內(nèi)部開(kāi)發(fā)建設(shè)而言，所需的時(shí)間最短，可得性也比較強(qiáng)?，F(xiàn)在針對(duì)沿海港口密度大，腹地大多重合的局面，南北方各省市積極推進(jìn)港口資源整合策略。北方，青島港和威海港、日照港，大連港和錦州港，營(yíng)口港與盤(pán)錦港，煙臺(tái)港與龍口港進(jìn)行整合重組。在南方，廈門(mén)港與漳州港，寧波港與舟山港，上海港與長(zhǎng)江流域的港口等，都采取了不同形式的整合。太倉(cāng)港、常熟港和張家港實(shí)現(xiàn)三港合一建立了蘇州港。廣西壯族自治區(qū)政府已開(kāi)始組建“北部灣（廣西）國(guó)際港務(wù)集團(tuán)公司”，都是希望發(fā)揮港口的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，科學(xué)整合、保護(hù)和有效開(kāi)發(fā)、利用沿海資源，增強(qiáng)各沿海港口核心競(jìng)爭(zhēng)力和港口經(jīng)濟(jì)輻射力。第四，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素，有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無(wú)形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。港口企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、管理創(chuàng)新力等方面能力的建設(shè)作為加強(qiáng)“軟實(shí)力”的主要內(nèi)容，打造港口強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。世界的開(kāi)放性在與日俱增，海上貿(mào)易日益發(fā)達(dá)，港口經(jīng)濟(jì)必然將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。同時(shí)，港口企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也將隨之加劇，甚至已經(jīng)演變到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，所以，港口企業(yè)打造出強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急，勢(shì)在必行。期待港口企業(yè)盡快擁有和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅對(duì)港口企業(yè)自身，而且將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都將起到良好的推動(dòng)促進(jìn)作用。第四篇：用創(chuàng)新打造銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力用創(chuàng)新打造銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他企業(yè)相比，銀行作為金融企業(yè)其核心競(jìng)爭(zhēng)力有獨(dú)特之處。首先，金融市場(chǎng)的一體化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，銀行無(wú)法依靠市場(chǎng)的分割或壟斷為基礎(chǔ)來(lái)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，金融商品無(wú)法申請(qǐng)專(zhuān)利，金融產(chǎn)品可以模仿，金融產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的多少，不但取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還取決于服務(wù)的構(gòu)成及附加服務(wù)的質(zhì)量，模仿者能夠依靠更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)戰(zhàn)勝創(chuàng)新者。因此產(chǎn)品的創(chuàng)新要有服務(wù)的創(chuàng)新作保障。第三，金融監(jiān)管部門(mén)要求銀行所提供的金融產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開(kāi)和透明，便于監(jiān)管者和客戶(hù)掌握和評(píng)判該產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)狀況，這同時(shí)也為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿帶來(lái)便利條件。所以，銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)于對(duì)手所難以模仿和獲得的素質(zhì)，如獨(dú)特的企業(yè)文化、人力資源管理水平、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、服務(wù)體系、科技實(shí)力等，唯有在這些方面不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一、制度創(chuàng)新是根本我國(guó)金融業(yè)目前較為落后的是制度上的創(chuàng)新，制度上的改革與創(chuàng)新已成為最為迫切和關(guān)鍵的一步。首先要通過(guò)組織制度創(chuàng)新，改革國(guó)有商業(yè)銀行，使其成為國(guó)家控股下的規(guī)模股份制商業(yè)銀行。通過(guò)股份制改造，解決金融資本和金融資產(chǎn)配置的優(yōu)化問(wèn)題。通過(guò)建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代銀行制度，完善國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的相對(duì)分離和互相制約，保證各級(jí)管理者能以及時(shí)和負(fù)責(zé)任的方式維護(hù)所有者的利益，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能體現(xiàn)資本的意志。其次要建立競(jìng)爭(zhēng)制度，打破金融機(jī)構(gòu)壟斷地位，允許各金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。第三要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管制度。金融業(yè)開(kāi)放以后，我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加快金融監(jiān)管體制改革，在國(guó)際金融業(yè)務(wù)的管理方式和管理水平上都應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，建立適應(yīng)金融國(guó)際化發(fā)展要求的金融監(jiān)管法律制度、金融監(jiān)管的組織體系和金融監(jiān)管的工具體系，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)和提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)的管理水平，將金融監(jiān)管的重點(diǎn)從資本充足率轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管理為主，并授予審慎監(jiān)管者足夠的資源和法律權(quán)力。二、人力資源管理創(chuàng)新是關(guān)鍵現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，是人才制度的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，國(guó)有商業(yè)銀行在人才市場(chǎng)上的買(mǎi)方獨(dú)家壟斷的地位已經(jīng)受到挑戰(zhàn)并逐步被打破。大量國(guó)外的銀行進(jìn)入中國(guó)后，基于成本和文化融合的考慮，必然要實(shí)行人才本地化戰(zhàn)略。股份制銀行和中外合資銀行利用其先進(jìn)的人力資源管理理念和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)、用人機(jī)制，也在爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)本已稀缺的人力資源。因此國(guó)有商業(yè)銀行面臨的最大問(wèn)題是人力資源管理問(wèn)題，面臨的最大挑戰(zhàn)是如何用科學(xué)的人力資源觀來(lái)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，來(lái)構(gòu)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管