【文章內(nèi)容簡介】 ，筆者認為港口行業(yè)，應(yīng)從以下四方面致力于核心競爭力的培養(yǎng)和壯大。第一，定位于自身獨有的而其他港口無法超越的港口硬件。也就是說掌握港口資源的特性，即不可再生性，搶奪先機，在硬件上先聲奪人。近年來外貿(mào)進出口量增速顯著，為港口的發(fā)展提供了充足的貨源，創(chuàng)造了大好機遇，尤其是礦石、集裝箱等貨種增長迅速，更是讓各大港口開足馬力加快港口基礎(chǔ)建設(shè)。這時，誰建設(shè)的碼頭適應(yīng)當代船舶的大型化，誰就占據(jù)了獨特的優(yōu)勢。這是港口企業(yè)打造核心競爭力的第一步戰(zhàn)略思維，也是最基礎(chǔ)的立足點。第二，打造最強的優(yōu)勢貨種，運用集中化戰(zhàn)略，專一經(jīng)營，創(chuàng)造最大利潤。也就是用獨有的硬件資源，吸引獨有的，在量或質(zhì)上占優(yōu)勢的市場資源。隨著港口管理權(quán)的下放，地方根據(jù)自身的經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，紛紛建起了綜合性的大碼頭，原先的專業(yè)港口已經(jīng)被綜合性港口所代替，無法起到凝聚經(jīng)營焦點，選擇最擅長的貨種的作用。目前，建設(shè)綜合性的區(qū)域性航運中心成為不少港口企業(yè)的遠景規(guī)劃。同樣的碼頭在相鄰的港口企業(yè)都有，發(fā)揮不了不可替代的作用。因此，港口企業(yè)要根據(jù)自身的區(qū)域優(yōu)勢和腹地經(jīng)濟的發(fā)展特點，確定發(fā)展方向，以此贏得區(qū)域性的不可替代地位。第三，沒有條件創(chuàng)造條件。我們在戰(zhàn)略上制定出了核心競爭力的宏偉規(guī)劃，不僅要在市場需求旺盛的時候抓住機遇、乘勢而上；更要在市場需求低迷時創(chuàng)造機遇，迎難而上。(1)內(nèi)部開發(fā)。港口企業(yè)通過內(nèi)部資源的整合和管理創(chuàng)造自己的獨特優(yōu)勢，如青島港的配煤作業(yè)，“五個文明”的現(xiàn)場管理和服務(wù)意識，使客戶感到在青島港就是到了家，這種通過在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出構(gòu)成核心競爭力的實力，走自我發(fā)展的道路，靠自身力量自主開發(fā)形成了支撐主業(yè)的核心技術(shù)，自己來造市場，很多其他的港口也是這樣，在自身建設(shè)臨港工業(yè)帶和各種貨物的集散中心、現(xiàn)貨市場、保稅區(qū)等，把一些貨主聚到自己的港口，無形中就形成了自己的核心競爭力，別的港口不會再有此優(yōu)勢。(2)外部獲取。企業(yè)通過收購兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，從企業(yè)外部獲取構(gòu)成核心競爭力的條件。一是對擁有本企業(yè)所需的現(xiàn)成的碼頭和設(shè)施，直接通過收購兼并為我所用。這種方式相對內(nèi)部開發(fā)建設(shè)而言，所需的時間最短，可得性也比較強?，F(xiàn)在針對沿海港口密度大，腹地大多重合的局面，南北方各省市積極推進港口資源整合策略。北方，青島港和威海港、日照港，大連港和錦州港，營口港與盤錦港，煙臺港與龍口港進行整合重組。在南方，廈門港與漳州港，寧波港與舟山港，上海港與長江流域的港口等，都采取了不同形式的整合。太倉港、常熟港和張家港實現(xiàn)三港合一建立了蘇州港。廣西壯族自治區(qū)政府已開始組建“北部灣（廣西）國際港務(wù)集團公司”，都是希望發(fā)揮港口的區(qū)位優(yōu)勢，科學(xué)整合、保護和有效開發(fā)、利用沿海資源，增強各沿海港口核心競爭力和港口經(jīng)濟輻射力。第四，塑造獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。港口企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把強化組織領(lǐng)導(dǎo)力、團隊戰(zhàn)斗力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、管理創(chuàng)新力等方面能力的建設(shè)作為加強“軟實力”的主要內(nèi)容，打造港口強大的核心競爭力，為實現(xiàn)港口企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。世界的開放性在與日俱增，海上貿(mào)易日益發(fā)達，港口經(jīng)濟必然將發(fā)揮越來越重要的作用。同時，港口企業(yè)之間的競爭，也將隨之加劇，甚至已經(jīng)演變到國際競爭，所以，港口企業(yè)打造出強有力的核心競爭力，已經(jīng)是當務(wù)之急，勢在必行。期待港口企業(yè)盡快擁有和提升自己的核心競爭力，這不僅對港口企業(yè)自身，而且將對我國經(jīng)濟的發(fā)展都將起到良好的推動促進作用。第四篇：用創(chuàng)新打造銀行核心競爭力用創(chuàng)新打造銀行核心競爭力與其他企業(yè)相比，銀行作為金融企業(yè)其核心競爭力有獨特之處。首先，金融市場的一體化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，銀行無法依靠市場的分割或壟斷為基礎(chǔ)來建立核心競爭力。其次，金融商品無法申請專利，金融產(chǎn)品可以模仿，金融產(chǎn)品創(chuàng)造價值的多少，不但取決于產(chǎn)品的設(shè)計，還取決于服務(wù)的構(gòu)成及附加服務(wù)的質(zhì)量，模仿者能夠依靠更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來戰(zhàn)勝創(chuàng)新者。因此產(chǎn)品的創(chuàng)新要有服務(wù)的創(chuàng)新作保障。第三，金融監(jiān)管部門要求銀行所提供的金融產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開和透明，便于監(jiān)管者和客戶掌握和評判該產(chǎn)品的風(fēng)險狀況，這同時也為競爭對手模仿帶來便利條件。所以，銀行的核心競爭力體現(xiàn)于對手所難以模仿和獲得的素質(zhì)，如獨特的企業(yè)文化、人力資源管理水平、市場開拓能力、服務(wù)體系、科技實力等，唯有在這些方面不斷進行改革創(chuàng)新才能增強競爭實力。一、制度創(chuàng)新是根本我國金融業(yè)目前較為落后的是制度上的創(chuàng)新，制度上的改革與創(chuàng)新已成為最為迫切和關(guān)鍵的一步。首先要通過組織制度創(chuàng)新，改革國有商業(yè)銀行，使其成為國家控股下的規(guī)模股份制商業(yè)銀行。通過股份制改造，解決金融資本和金融資產(chǎn)配置的優(yōu)化問題。通過建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代銀行制度，完善國有獨資商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的相對分離和互相制約，保證各級管理者能以及時和負責任的方式維護所有者的利益，所有經(jīng)營活動都能體現(xiàn)資本的意志。其次要建立競爭制度，打破金融機構(gòu)壟斷地位，允許各金融機構(gòu)在產(chǎn)品質(zhì)量和價格等方面進行公平競爭。第三要創(chuàng)新監(jiān)管制度。金融業(yè)開放以后，我國監(jiān)管機構(gòu)要加快金融監(jiān)管體制改革，在國際金融業(yè)務(wù)的管理方式和管理水平上都應(yīng)進行創(chuàng)新，建立適應(yīng)金融國際化發(fā)展要求的金融監(jiān)管法律制度、金融監(jiān)管的組織體系和金融監(jiān)管的工具體系，完善風(fēng)險評估系統(tǒng)和提高對風(fēng)險進行及時反應(yīng)的管理水平，將金融監(jiān)管的重點從資本充足率轉(zhuǎn)向以風(fēng)險管理為主，并授予審慎監(jiān)管者足夠的資源和法律權(quán)力。二、人力資源管理創(chuàng)新是關(guān)鍵現(xiàn)代競爭的核心是人才的競爭，說到底，是人才制度的競爭。當前，國有商業(yè)銀行在人才市場上的買方獨家壟斷的地位已經(jīng)受到挑戰(zhàn)并逐步被打破。大量國外的銀行進入中國后，基于成本和文化融合的考慮，必然要實行人才本地化戰(zhàn)略。股份制銀行和中外合資銀行利用其先進的人力資源管理理念和市場化的經(jīng)營、用人機制，也在爭奪國內(nèi)本已稀缺的人力資源。因此國有商業(yè)銀行面臨的最大問題是人力資源管理問題，面臨的最大挑戰(zhàn)是如何用科學(xué)的人力資源觀來適應(yīng)新的競爭形勢，來構(gòu)造具有競爭力的人力資源管