某公司管理理論與工具(編輯修改稿)
2025-03-20 16:19 本頁面
【文章內容簡介】 第3為什么,第4為什么,第5為什么,5個WHY（為什么）深度戰(zhàn)術分析,xx年xx月,層別統(tǒng)計表,50,100,150,200,N=195,,20,40,60,80,100,不良數(shù),不良率,項目,A,B,C,D,其他,84.6%,ABC分析法（層別圖）,xx年xx月,,C,B,A,D,E,F,G,最佳路線分析法（CPM）,xx年xx月,管理循環(huán)法（PDCA）,xx年xx月,P,D,C,A,PDCA（循環(huán)）,,PDCA（持續(xù)循環(huán)）,目標,現(xiàn)狀,管理循環(huán)法（PDCA）,xx年xx月,控制 從DOE 轉換到 SPC 控制圖表 Positrol plan 控制圖表消除 防呆錯誤方法,改善 多變量圖表 Correlation and Regression Full factorial design Fractional factorial design 進行3水平策劃 提供DOE數(shù)據(jù)軟件,分析 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料 建立運作圖表 消除非自然變動性因素 過程能力研究 失敗案例及后果分析 數(shù)據(jù)層次化 假設檢測,方法 基本技術特點方法 發(fā)展衡量系統(tǒng) 測量系統(tǒng)驗證 GRamp。R 方法 Response variable baselining DOEassisted measurement capability,定義 6 Sigma 策略及解決方案 了解 6 Sigma項目 響應變量確認項目 通過過程安排及過程特性化定義過程 發(fā)展因果模式 展示技巧,第一天 —5日工作坊,第二天 5日工作坊,第三天 5日工作坊,第四天 5日工作坊,在月周期內 建立黑帶能力,計劃,執(zhí)行,檢討,循環(huán)分析法——黑帶培訓計劃,xx年xx月,用戶 業(yè)務科 計劃科 財務科 倉庫,供貨請求,審核,審核,提貨單,提貨單,銷售計劃,合同,用戶資金,提貨處理,開發(fā)票,發(fā)票,開提貨單,審核,發(fā)票,流程分析法,xx年xx月,通過訂貨會等途徑與客戶簽訂供貨合同； 根據(jù)合同編制銷售計劃，并向用戶開出提貨單； 接到客戶提貨單時，根據(jù)用戶資金情況審核提貨單； 提貨單加蓋財務審核章后，去倉庫提貨； 根據(jù)倉庫的提貨反饋開出發(fā)票，并送交財務科； 審核發(fā)票，加蓋財務審核章交給用戶，同時入帳。,傳統(tǒng)的管理模式,無人對整個流程負責； 各環(huán)節(jié)推諉責任,xx年xx月,1) 工作效率低下，訂單完成周期長 2) 無人監(jiān)察全過程，無人對全過程負責 3) 組織僵化、缺乏柔性 4) 忽視顧客滿意度 5) 組織機構臃腫 6) 銷售成本高,分析現(xiàn)有流程運營,xx年xx月,“戰(zhàn)略屋+價值鏈圖”,xx年xx月,企業(yè)價值鏈,企業(yè)的內部價值鏈,制造,成品儲運,市場營銷,原料儲運,售后 服務,知識管理,基礎設施,人力資源,資本運作,邊際利潤,邊際利潤,輔助流程,xx年xx月,價值鏈——信息系統(tǒng)分析,業(yè)務決策系統(tǒng) （BAS）,供應管理系 統(tǒng)（SMS）,客戶管理系 統(tǒng)（CMS）,制造管理系統(tǒng) （MMS）,供應商A,客戶A,供應商B,客戶B,資金與信 息交互,成本,利潤,人力與信 息交互,勞動,價值,信息阻塞,形象障礙,信息流：,物流：,資金流：,人力流：,圖 例,■現(xiàn)代企業(yè)不能 沒有業(yè)務決策系 統(tǒng)(BAS)。 ■BAS是手段， 不是目的。 ■產品、人力、 資金是信息的物 化體現(xiàn)。,企業(yè)目標,企業(yè)目標（信息阻塞嚴重
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