某公司管理理論與工具(編輯修改稿)
2025-03-20 16:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第3為什么,第4為什么,第5為什么,5個(gè)WHY（為什么）深度戰(zhàn)術(shù)分析,xx年xx月,層別統(tǒng)計(jì)表,50,100,150,200,N=195,,20,40,60,80,100,不良數(shù),不良率,項(xiàng)目,A,B,C,D,其他,84.6%,ABC分析法（層別圖）,xx年xx月,,C,B,A,D,E,F,G,最佳路線分析法（CPM）,xx年xx月,管理循環(huán)法（PDCA）,xx年xx月,P,D,C,A,PDCA（循環(huán)）,,PDCA（持續(xù)循環(huán)）,目標(biāo),現(xiàn)狀,管理循環(huán)法（PDCA）,xx年xx月,控制 從DOE 轉(zhuǎn)換到 SPC 控制圖表 Positrol plan 控制圖表消除 防呆錯(cuò)誤方法,改善 多變量圖表 Correlation and Regression Full factorial design Fractional factorial design 進(jìn)行3水平策劃 提供DOE數(shù)據(jù)軟件,分析 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料 建立運(yùn)作圖表 消除非自然變動(dòng)性因素 過(guò)程能力研究 失敗案例及后果分析 數(shù)據(jù)層次化 假設(shè)檢測(cè),方法 基本技術(shù)特點(diǎn)方法 發(fā)展衡量系統(tǒng) 測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)證 GRamp。R 方法 Response variable baselining DOEassisted measurement capability,定義 6 Sigma 策略及解決方案 了解 6 Sigma項(xiàng)目 響應(yīng)變量確認(rèn)項(xiàng)目 通過(guò)過(guò)程安排及過(guò)程特性化定義過(guò)程 發(fā)展因果模式 展示技巧,第一天 —5日工作坊,第二天 5日工作坊,第三天 5日工作坊,第四天 5日工作坊,在月周期內(nèi) 建立黑帶能力,計(jì)劃,執(zhí)行,檢討,循環(huán)分析法——黑帶培訓(xùn)計(jì)劃,xx年xx月,用戶 業(yè)務(wù)科 計(jì)劃科 財(cái)務(wù)科 倉(cāng)庫(kù),供貨請(qǐng)求,審核,審核,提貨單,提貨單,銷售計(jì)劃,合同,用戶資金,提貨處理,開(kāi)發(fā)票,發(fā)票,開(kāi)提貨單,審核,發(fā)票,流程分析法,xx年xx月,通過(guò)訂貨會(huì)等途徑與客戶簽訂供貨合同； 根據(jù)合同編制銷售計(jì)劃，并向用戶開(kāi)出提貨單； 接到客戶提貨單時(shí)，根據(jù)用戶資金情況審核提貨單； 提貨單加蓋財(cái)務(wù)審核章后，去倉(cāng)庫(kù)提貨； 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的提貨反饋開(kāi)出發(fā)票，并送交財(cái)務(wù)科； 審核發(fā)票，加蓋財(cái)務(wù)審核章交給用戶，同時(shí)入帳。,傳統(tǒng)的管理模式,無(wú)人對(duì)整個(gè)流程負(fù)責(zé)； 各環(huán)節(jié)推諉責(zé)任,xx年xx月,1) 工作效率低下，訂單完成周期長(zhǎng) 2) 無(wú)人監(jiān)察全過(guò)程，無(wú)人對(duì)全過(guò)程負(fù)責(zé) 3) 組織僵化、缺乏柔性 4) 忽視顧客滿意度 5) 組織機(jī)構(gòu)臃腫 6) 銷售成本高,分析現(xiàn)有流程運(yùn)營(yíng),xx年xx月,“戰(zhàn)略屋+價(jià)值鏈圖”,xx年xx月,企業(yè)價(jià)值鏈,企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,制造,成品儲(chǔ)運(yùn),市場(chǎng)營(yíng)銷,原料儲(chǔ)運(yùn),售后 服務(wù),知識(shí)管理,基礎(chǔ)設(shè)施,人力資源,資本運(yùn)作,邊際利潤(rùn),邊際利潤(rùn),輔助流程,xx年xx月,價(jià)值鏈——信息系統(tǒng)分析,業(yè)務(wù)決策系統(tǒng) （BAS）,供應(yīng)管理系 統(tǒng)（SMS）,客戶管理系 統(tǒng)（CMS）,制造管理系統(tǒng) （MMS）,供應(yīng)商A,客戶A,供應(yīng)商B,客戶B,資金與信 息交互,成本,利潤(rùn),人力與信 息交互,勞動(dòng),價(jià)值,信息阻塞,形象障礙,信息流：,物流：,資金流：,人力流：,圖 例,■現(xiàn)代企業(yè)不能 沒(méi)有業(yè)務(wù)決策系 統(tǒng)(BAS)。 ■BAS是手段， 不是目的。 ■產(chǎn)品、人力、 資金是信息的物 化體現(xiàn)。,企業(yè)目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)（信息阻塞嚴(yán)重
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