某公司管理理論與工具-閱讀頁
2025-03-12 16:19本頁面
【正文】 ,,8,0,70,6,0,5,0,4,0,3,0,2,0,1,0,0,U,$,D,e,c,1,9,9,2,M,a,r,1,9,9,3,J,u,n,1,9,9,3,S,e,p,1,9,9,3,D,e,c,1,9,9,3,M,a,r,1,9,9,4,J,u,n,1,9,9,4,S,e,p,1,9,9,4,D,e,c,1,9,9,4,M,a,r,1,9,9,5,J,u,n,1,9,9,5,S,e,p,1,9,9,5,D,e,c,1,9,9,5,M,a,r,1,9,9,6,J,u,n,1,9,9,6,S,e,p,1,9,9,6,D,e,c,1,9,9,6,1996 / 1991: +400% (超過其他“Dow Jones”公司),全面優(yōu)質(zhì)管理(TQM),推移對(duì)比圖——實(shí)施6 Sigma Allied Signal的股價(jià)大幅度上升,推移對(duì)比圖,xx年xx月,輸入,輸出,閉環(huán)分析法,xx年xx月,頂端事件Ｔ,失誤事件Ａ,失誤事件Ｂ,或,失誤事件Ｄ,或,基本 事件Ｃ１,且,且,基本 事件Ｃ４,基本 事件Ｃ5,基本 事件Ｃ2,基本 事件Ｃ3,失誤樹分析圖,失誤樹分析圖,xx年xx月,引入期,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期,增長(zhǎng)率,銷售額,成本每客戶,高,一般,低,低,產(chǎn)品線,平均利潤(rùn)率,負(fù),增加,可以很高,衰減,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,很少,增加,更多但穩(wěn)定,減少,典型定價(jià)方式,進(jìn)入障礙,技術(shù),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,產(chǎn)量過剩,典型廣告方式,認(rèn)知和教育,市場(chǎng)認(rèn)知,產(chǎn)品歧義 和市場(chǎng)細(xì)分,減少,產(chǎn)品生命周期分析,xx年xx月,企業(yè)生命周期與管理模式重組主題,xx年xx月,金華陽光戰(zhàn)略影響因素,隨機(jī),計(jì)劃,環(huán)境,直覺,文化,政治,理想,現(xiàn)實(shí),xx年xx月,優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表（1）,xx年xx月,優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表（2）,xx年xx月,優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表（3）,xx年xx月,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),xx年xx月,產(chǎn)業(yè)鏈原理——完整產(chǎn)品的定義及工具,核心產(chǎn)品,外圍產(chǎn)品,外延產(chǎn)品,核心產(chǎn)品,外圍產(chǎn)品,外延產(chǎn)品,加權(quán)值,得分,內(nèi)容,核心產(chǎn)業(yè),成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè),未來產(chǎn)業(yè),xx年xx月,四象限系統(tǒng)分析法,以前,以后,現(xiàn)在,事件,宏觀,微觀,現(xiàn)狀,原因,對(duì)策,分析,計(jì)劃,實(shí)施,檢核,目標(biāo),對(duì)立統(tǒng)一正是世界，故取二對(duì)相反詞匯便構(gòu)成，把事物相關(guān)的 二雙相反詞盡可能多選取，那么認(rèn)識(shí)此事物便更全面了。能否成為壟斷競(jìng)爭(zhēng)者 當(dāng)中的一員，為什么能？ 2。誰是最具威脅的潛在 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？,在無序競(jìng)爭(zhēng)和完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)戰(zhàn)術(shù)“自律”不可行！,xx年xx月,區(qū)域戰(zhàn)略分析,一般,準(zhǔn)確,一般,卓越,專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢能力,對(duì)中國(guó)的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí),科爾尼,羅蘭貝格,麥肯錫,波士頓咨詢公司,貝恩,其他國(guó)內(nèi)中小咨詢公司,埃森哲,安達(dá)信,中國(guó)咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,海外戰(zhàn)略兵團(tuán),IT 咨詢公司,xx年xx月,有效分析問題,是 什 么,為 什 么,怎 么 做,分 析 思 路,目 的,達(dá)成 要素,應(yīng)用 工具,分 析 工 具,分 析 方 法,重 點(diǎn) 界 定,制 訂 計(jì) 劃,實(shí) 施 過 程,腦 圖,魚 骨 圖,展 開 圖,樹 圖,5 W 2 H,28 問,5 個(gè) ？,層 別 圖,路 徑 分 析,管 理 循 環(huán),管理方法和工具系統(tǒng)圖,xx年xx月
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