古典管理理論(編輯修改稿)
2025-02-09 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 ayol（ 18411925）其人： ? 資產階級家庭 —畢業(yè)于礦業(yè)學校 (1860)—科芒特里 富香博公司（ 8y工程師、 50y總經理） ? 代表作：《工業(yè)管理與一般管理》 ?經營與管理的區(qū)別： ? 經營包括六個方面的活動：技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動。 ?管理的普遍性 ?管理教育的必要性與可能性 ?“兩步分類法”與一般管理理論 2．管理的五大要素（職能） （ 1） Planning計劃 （ 2） Organizing組織 （ 3） Directing指揮： （ 4） Coordination協(xié)調 （ 5） Controlling控制 各職能之間的關系 ?管理的五項職能緊密聯(lián)系，形成一個完整的管理過程。首先是通過預測，確立管理目標，制定行動計劃。然后，便開始計劃的執(zhí)行過程。通過組織，建立起組織系統(tǒng)。通過指揮，把這一系統(tǒng)發(fā)動起來，并保證其順利運行。通過協(xié)調，保證組織的各項活動之間建立起合理的聯(lián)系。通過控制，保證組織的各項活動始終在預定的軌道上運行，以達到預期的目標。 ?在上述管理的全過程中，計劃是管理活動的出發(fā)點，也是其他各項管理職能的依據；組織是其他各項管理職能賴以發(fā)揮作用的基礎；指揮、協(xié)調和控制則是保證組織的各項活動正常進行，以實現(xiàn)組織目標的必要條件。 Principles of management ? 勞動分工 (Division of work) ? 權力與責任 (Authority) ? 紀律 (Discipline) ? 統(tǒng)一指揮 (Unity of mand) ? 統(tǒng)一領導 (Unity of direction) ? 個人利益服從整體利益(Subordination of individual interests to the general interest) ? 人員的報酬 (Remuneration) ?集中 (Centralization) ?等級制度 (Scalar chain) ?秩序 (Order) ?公平 (Equity) ?人員的穩(wěn)定 (Stability of tenure of personnel) ?創(chuàng)新精神 (Initiative) ?團結精神 (Esprit de corps) 統(tǒng)一領導與統(tǒng)一指揮 ?統(tǒng)一指揮 ? “一個下級只能接受一個上級的命令” ? 組織運轉 ?統(tǒng)一領導 ? “一個下級只能有一個直接上級” ? 組織機構設置 ?違反了統(tǒng)一領導原則，必然會違反統(tǒng)一指揮原則。 ?堅持了統(tǒng)一領導原則，并不一定堅持了統(tǒng)一指揮原則。 簡 評 ? 貢獻： 從經營活動中獨立出管理活動 提出管理活動所必需的五大職能 提出 14項管理原則 為管理科學提供了一套科學的理論構架 一般管理理論后來成為管理過程學派的理論基礎 法約爾為管理教育提供了理論依據 ? 不足之處： 從靜態(tài)的角度來研究組織結構的設計 反對數(shù)學在管理中的應用 把團結、首創(chuàng)精神、紀律等作為管理原則不合適 MG215 三、 官僚制 ? 韋伯（ 18641920）其人： ? 德國富裕家庭 —社會學、宗教、經濟學、政治學 —著述頗豐（《新教倫理與資本主義精神》(1904,1905)、《中國宗教 ——儒家與道家》、
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