古典管理理論-閱讀頁
2025-02-01 00:29本頁面
【正文】 古典管理理論的三位先驅(qū) 權(quán)力與組織 任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒有某種形式的權(quán)力，任何組織都不可能達(dá)到自己的目標(biāo)。 ? 原因在于： ? 管理的連續(xù)性使管理活動必須有秩序的進(jìn)行 ? 以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎(chǔ) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無限，應(yīng)受到約束 MG219 官僚制的特征 ?專業(yè)化的勞動分工 ?自上而下的等級系統(tǒng) ?按技術(shù)能力提升和選拔人員 ?人際關(guān)系趨于非個人化 ? 理性、制度、檔案 ?系統(tǒng)的程序和規(guī)定以應(yīng)付工作中出現(xiàn)的意外情況 3．官僚制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 精確性 ? 工作的速度 ? 任務(wù)的明確性 ? 對文件的熟悉程度 ? 活動的連續(xù)性 ? 權(quán)限的劃分 ? 指揮的統(tǒng)一 ? 嚴(yán)格的上下級關(guān)系 ? 人員摩擦的控制 ? 成本的降低 ? 缺點(diǎn)： ? 假設(shè)的有效性 ? 過分強(qiáng)調(diào)制度、原則 ? 忽視非正式組織的存在 ? 忽略人力資源能動性 帕金森定律 (Parkinson’ s Law) 彼得原理 (The Peter Principle) 官僚制的缺點(diǎn)小結(jié) ?“規(guī)則中心主義”轉(zhuǎn)向“規(guī)則至上” ? —— “目標(biāo) ——手段倒置”現(xiàn)象。 簡 評 ? 貢獻(xiàn)： ? 韋伯對組織理論的貢獻(xiàn)：明確系統(tǒng)地指出有效維系組織連續(xù)和目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)是合理合法權(quán)力 ? 創(chuàng)新之處：挖掘出官僚體制的連續(xù)性、紀(jì)律性、驗(yàn)證性和可靠性 ? 強(qiáng)調(diào)制度、能力、知識的行政組織理論為社會發(fā)展提供了一種高效、理性的管理體制 ? 不足之處： ? 把人看成“經(jīng)濟(jì)人”和“機(jī)械人” ? 把組織看成是一種脫離周圍環(huán)境而存在的封閉系統(tǒng) MG221 思考與討論題 ? 什么是科學(xué)管理？為什么說它是科學(xué)的？其主要內(nèi)容是什么？ ? 法約爾的管理職能和 14項(xiàng)管理原則。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :01:3105:01Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :01:3105:01:31February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 9日星期四 5時 1分 31秒 05:01:319 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :01:3105:01Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :01:3105:01:31February 9, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 9日星期四 5時 1分 31秒 05:01:319 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :01:3105:01Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 上午 5時 1分 31秒 05:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 5時 1分 31秒 05:01:319 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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