現(xiàn)場管理理論講述(編輯修改稿)
2025-03-12 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研 討 ?決定商品企畫內(nèi)容（商品企畫Ｇ） 商品內(nèi)容、商品 導 向、市 場 ?其他公司 動 向、占有率、售價、 企畫數(shù)量 ② 銷 售 計 劃研 討 （各 總 括部、市 場 部） 銷 售數(shù)量、售價、占有率 ③ 新 產(chǎn) 品材料 費 研 討 （資財 部、開 發(fā) 中心） 完成品、源泉部品 ④ 各事 業(yè)總 括部 課題 研 討 （各 總 括部） 生 產(chǎn) 體制（人 員 、工廠體制）、投 資規(guī) 模（ 設備 、模具）、內(nèi)制化、 收支概算 ?事 業(yè)計 劃制定流程 ?＜ 個 別 具體內(nèi)容研 討 ＞ １１月 上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ 研 討 ?確定（ＩＳＰ中心） 月 庫 存? 銷 售?生 產(chǎn)計 劃（完成品、源泉部品） ② 材料 費計 劃研 討 （資財 部） 機種 別 材料 費 、材料成本降低、模具?印刷版的制作 費 ③ 部 門別預 算? 課題 研 討 （各部 門 ） 共同 項 目（人 員 、經(jīng)費 、設備 ）＋個 別項 目（促 銷 ?宣 傳費 等） ④ 事 業(yè)計 劃收支一次研 討 （管理部） 研 討 收支、 資 金等 詳細項 目、提出改善案（ 項 目?金 額 ） ⑤ 事 業(yè)計 劃最 終 研 討 （管理部） 事 業(yè)計 劃內(nèi)容的確 認 及 認 可（公司內(nèi)） ? 材料 結(jié) 算 半成品 結(jié) 算 產(chǎn) 成品 結(jié) 算 制造成本明 細 表 損 益表 期首 材料 盤 點金 額 75 材料 費 800 材料 購 入金 額 1,000 期末 材料 盤 點金 額 275 勞務費 250 制造 經(jīng)費 175 期首 半成品 盤 點金 額 10 材料 費 制造成本 800 1,215 勞務費 250 制造 經(jīng)費 期末 175 半成品 盤 點金 額 20 期首 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 160 銷 售成本 制造成本 1,265 1,215 期末 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 110 銷 售 額 1,430 銷 售毛利 （毛利） 215 90%100%100%80%100%90%60%80%0%20%40%60%80%100%完成品庫存天數(shù)管理半成品庫存天數(shù)管理材料庫存天數(shù)管理合計庫存天數(shù)管理庫存金額管理報廢材料削減管理ISP 精度各課推進在庫推進 Project ? 時間損失 時間管理改善活動的重要性時間管理改善活動的重要性1. 目的競爭加劇 獲勝？總比對手更快適應市場需要的能力總比對手更靈活最小投入 生產(chǎn)經(jīng)營活動 最大產(chǎn)出系統(tǒng)化方法●了解生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本原理原則●設計企畫把復雜的人、設備、機器、材料信息網(wǎng)絡整合改善力 = 成本力（1）用 語 定 義 及 計 算方法 NO 用語 定義 記入 / 計算 方法1 規(guī)定( 時間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務時間內(nèi)進 朝會 = 5 分 晚會 = 5 分行的朝 . 晚會 , 休息等 ( 源泉部門設 中間休息 2 0 分 ( 體操時間含 )備無人稼動可能 , 設備不停不記 共計 3 0 分入時間損失中 )2 行事 綜合朝會 , 健康診斷 , 發(fā)工資獎
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