【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(廣州盈信電子有限公司培訓課程)生產(chǎn)線布置(1)合理生產(chǎn)流程—合理的生產(chǎn)流程使車間物流順暢,生產(chǎn)效率提升。(2)不合理生產(chǎn)流程—不合理的生產(chǎn)流程會增加人員走動和產(chǎn)品移動次數(shù);而且產(chǎn)品在移動中容易碰損,生產(chǎn)效率也會降低。生產(chǎn)前準備1、早會(1)讓員工了解昨天生產(chǎn)情況和存在問題(包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)量達成、產(chǎn)品合格率及不良率、IPQC
2024-08-31 01:22
【總結(jié)】大量資料天天更新生產(chǎn)現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理的改進馮長利山東省先進生產(chǎn)力推廣中心大連理工大學管理學院2/9/20231大連理工大學管理學院現(xiàn)場管理的改進?1、生產(chǎn)率?2、以提高工作效率來提高生產(chǎn)率?3、以提高運轉(zhuǎn)率來提高生產(chǎn)
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓課件54/54現(xiàn)場管理的核心:安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑:人/機/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法:目標管理現(xiàn)場管理的永恒主題:持續(xù)改進1.制造系統(tǒng)介紹l制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈l物流管理l設(shè)計開發(fā)l計劃能力l車間管理與運營優(yōu)秀的領(lǐng)導人并不事事親為!——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)l精確的加工工具
2025-04-08 01:14
【總結(jié)】27/31目錄引言 2UEP培訓計劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5PSA集團的變化 6組織機構(gòu)的變化 7UEP的參照標準 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊的介紹 20總結(jié)和綜述 21引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異,這一
2025-04-08 06:47
【總結(jié)】《卓越的現(xiàn)場管理》內(nèi)容摘要????【內(nèi)容摘要】?第1講5S概述?【本講重點】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說明5S的起源?1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
2025-06-28 16:43
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定1.通道標識與車輛停放?①.通道標識,列表如下:類別通道寬度通道線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主通道4~6m黃色100mm實線以主大門中心線為軸線對稱分布4000mm一般通道~4m黃色100mm實線以通道最窄處中垂線為對稱分布線3000mm人行道
2025-04-12 07:59
【總結(jié)】文件編號EL-RI-19生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標準(試運行)文件版本A/0生效日期2021/10/23頁碼第1頁共6頁說明:,該流程/制度負責人為稽核辦主任,主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理;,請及時知悉歐博老師指導;,一律依本文件執(zhí)行
2024-12-15 21:25
【總結(jié)】青松建化生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序鹽懼佃陡倦嶼娜青死爪嚇座訴絨崩乖扦撻腸敘猾投之短逃鹿陣筆妹餐笛福瓶竿討禽女蕪書壩寞招獄蠕墜配襖剃糟溯蔗萎偵碗疵箱窖鑄氫地滔蒙彬沙籠晰襯窮儈屁鬼熔廟疚句返譬帳縛川兌粳蕊甥窄請撣僅玉斬茂唁嫌俊廬顴訟鑿巒斑菲品雌誠停坡礦洽溯澗鱗年囊竄盾燎押暴秦橋劉荷嗆薯怎絆爹剛雨
2024-08-26 14:33
【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓考試題姓名:班組:得分:一、填空題:(40)1、生產(chǎn)現(xiàn)場需應(yīng)有定置圖,所有物品按定置圖要求(擺放),用完隨時(歸位),并進行(整理)、(整頓),保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。2、計量測試器具定期送檢(
2024-09-09 19:38
【總結(jié)】南陽天孚實業(yè)有限公司管理標準生產(chǎn)現(xiàn)場保潔管理暫行規(guī)定2021-01-28發(fā)布2021-01-31實施南陽天孚實業(yè)有限公司發(fā)布
【總結(jié)】,組織和控制的總稱。對生產(chǎn)過程各種要素包括人、機、料、法、能、信等進行合理配置和優(yōu)化組合,從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低各種消耗,使企業(yè)取得顯著經(jīng)濟效益。160。160。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要有:工序管理、物流管理和環(huán)境管理。(一)工序管理工序――是指一個(或一組)工人在一個工作地,對一個(和同時幾個)工作進行加工所連續(xù)完成的工作內(nèi)容,是產(chǎn)品生產(chǎn)
2024-08-31 14:11
【總結(jié)】......現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)第一章、現(xiàn)場管理的概念說明現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)、準則、流程、工具、保證、內(nèi)涵、保障分別是:5S管理、日常管理、IE管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、物料管理、安全管理。一、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)---5S管理:推行整理、整頓
2025-04-08 00:41
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責···························
2025-04-08 00:49
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場模具管理規(guī)定編號:WI-JM-A0-021主題內(nèi)容與適用范圍本規(guī)定對生產(chǎn)現(xiàn)場模具擺放、查找、領(lǐng)取和歸位提出要求,旨在確保生產(chǎn)模具處于正常待用狀態(tài);本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的模具管理。2名詞和術(shù)語:無
2024-09-09 12:48
【總結(jié)】能力的時間和規(guī)模能力擴大的時間和規(guī)模?積極策略?消極策略?中間策略1積極策略時間能力能力閑置部分預(yù)測需求2時間能力能力閑置部分
2025-02-22 15:37