生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序(編輯修改稿)
2025-09-13 14:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素養(yǎng)。整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要物處理，是提高生產(chǎn)效率的開始。整頓：將必要物按方便使用的原則進(jìn)行定置管理，并標(biāo)識(shí)，方便尋找。清掃：對(duì)環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃。清潔：保持環(huán)境、儀容干凈整潔。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵章守紀(jì)、整潔有序的工作習(xí)慣。 目視管理：利用視覺化工具，使各項(xiàng)要求和現(xiàn)狀一目了然，方便操作人員和管理人員作出判斷。、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。 員工考勤、行為規(guī)范、離廠時(shí)的行為，對(duì)不良現(xiàn)狀進(jìn)行糾正、報(bào)告。 設(shè)備各工廠應(yīng)明確儀器、設(shè)備和工具等的維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、保養(yǎng)時(shí)間和保養(yǎng)內(nèi)容，實(shí)行包機(jī)到人，并督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。 材料各工廠應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料采用定置管理方法，標(biāo)識(shí)清楚品稱、位置、數(shù)量、狀態(tài)、責(zé)任人等，并隨時(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。 作業(yè)方法各工廠應(yīng)將各種儀器、設(shè)備的操作方法和各項(xiàng)工作的作業(yè)指導(dǎo)書等文件放置在工作現(xiàn)場(chǎng)，方便員工查閱，并隨時(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)管理部至少每周抽查一次。 環(huán)境 集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體外觀環(huán)境的監(jiān)控，并至少每周抽查一次。，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，并督導(dǎo)執(zhí)行。，明確責(zé)任人、清潔時(shí)間和清潔范圍，并督導(dǎo)執(zhí)行。 目視管理、標(biāo)識(shí)、圖表的管理。、標(biāo)識(shí)、圖表的管理。 各工廠要做好進(jìn)度、物料、設(shè)備、人員、工具等計(jì)劃，合理安排，保證工作順利進(jìn)行。 每月，生產(chǎn)副總裁組織行政部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、各工廠等負(fù)責(zé)人
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