生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理word版(編輯修改稿)
2024-09-18 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線控制技巧（1） 輸送帶運(yùn)行速度決定了工人的操作快慢，因此，第一工序工人準(zhǔn)時(shí)將半成品擺放在輸送帶標(biāo)志上的動(dòng)作非常重要。（2） 輸送帶運(yùn)行速度應(yīng)根據(jù)工人操作熟練程度而定，太快的操作反而會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量問題。（3） 某一工序工人未能跟上生產(chǎn)速度，應(yīng)增加或調(diào)整人員；若超過三個(gè)或以上工人無法跟上生產(chǎn)速度，應(yīng)調(diào)節(jié)輸送帶運(yùn)行速度。生產(chǎn)線工序產(chǎn)量平衡（產(chǎn)能失衡）（1） 假如：①②⑤⑥每小時(shí)產(chǎn)能是100件，④是120件，而③僅是80件，那么，生產(chǎn)線平均每小時(shí)產(chǎn)量又是多少呢？（2） 典型的工序產(chǎn)量不平衡。主要原因在于第③工序產(chǎn)出量減少（積貨增加），導(dǎo)致第④⑤⑥工序操作速度放慢，而無法與第①②工序產(chǎn)量均衡，最終每小時(shí)產(chǎn)量和生產(chǎn)效率下降。（解決方法1）（1） 主任或班長應(yīng)幫助第③工序操作以提高該工序產(chǎn)量及清除積貨。 （2） 可調(diào)整一位熟練工人以保持該工序產(chǎn)量與其他工序均衡。（3） 減少第③工序操作動(dòng)作并增加在第②或第④工序。（解決方法2）（1） 將熟練工人調(diào)整或集中到一條生產(chǎn)線上，使熟練工人的生產(chǎn)效率能充分發(fā)揮出來。（2） 將非熟練工人調(diào)出集中在另?xiàng)l生產(chǎn)線上加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。（3） 每個(gè)工人應(yīng)掌握最少3個(gè)工位操作能力（前、本、后），利于工位操作動(dòng)作調(diào)整及平衡前 后工序產(chǎn)能。（解決方法3）（1） 若總裝生產(chǎn)線有較多的堆積半成品待總裝（超過2小時(shí)以上數(shù)量），應(yīng)從后板線調(diào)整若干工人到總裝線，維持合理的工序產(chǎn)量平衡。（2） 若總裝測(cè)試或總檢發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝或物料問題時(shí)，可隨時(shí)停止后板線生產(chǎn)，避免大量的
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