團隊管理理論與實務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-02 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間流程 前一年 當(dāng) 年 下一年 根據(jù)員工個人 績效制定年度 薪資調(diào)整計劃 年初 六月 七月 年中評估 十二月 總部根據(jù)業(yè)績制定薪資 調(diào)整政策 十二月 年底 績效評估 一月 二月 設(shè)置 個人目標(biāo) 及 績效評估 標(biāo)準(zhǔn) 十二月 設(shè)置公司業(yè)務(wù) 目標(biāo) /團隊目標(biāo) 并建立一致性 非正式的反饋及輔導(dǎo)的技能的提高 持續(xù)進行 團隊人員管理 ? 團隊穩(wěn)定三要素：開心、賺錢、發(fā)展 團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在團隊內(nèi)部提倡直接溝通、團隊合作的行為，為團隊成員創(chuàng)造一種專注于績效而又愉悅的氛圍； 時刻關(guān)注團隊成員的收入，協(xié)助其解決工作中的具體困難，切實幫助其拿到提成或獎金； 人員發(fā)展分能力發(fā)展和職位發(fā)展；團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團隊成員積極規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向，為其下一個職位發(fā)展提供技能方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并提供職位發(fā)展機會； 開心、賺錢、發(fā)展三要素，如三要素中缺二，其人員穩(wěn)定性差；至少有 2者或以上，人員才能穩(wěn)定。 如何叫開心？ ? 直接溝通的團隊氛圍 ? 良好的團隊協(xié)作 ? 指標(biāo)合理分配 ? 協(xié)助解決一線困難：外部市場困難 內(nèi)部流程合規(guī) ? 關(guān)心生活，減少外界干擾 ? 塑造積極心態(tài) ? 及時認(rèn)可、表揚，建立自信和成就感 ? 員工壓力 情緒管理 什么是賺錢？ ? 正確的價值觀 — 財富 ? 市場困難的及時協(xié)助解決，推動業(yè)務(wù)成長 ? 費用分配機制的公平合理透明 ? 激勵挑戰(zhàn)高目標(biāo) ? 幫助分析市場、制定計劃、指導(dǎo)執(zhí)行，達成目標(biāo) ? 最佳達成組合 獎金最大化 ? 合理理財 何謂發(fā)展？ 技能與職位 ? 知識與技能的培訓(xùn) ? 指導(dǎo)與輔導(dǎo) ? 學(xué)習(xí)、分享和示范 ? 適當(dāng)?shù)氖跈?quán) ? 提升性的培訓(xùn) 導(dǎo)師計劃、 EMBA、英語 ? 特定的工作經(jīng)歷 ? 職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃 ? 發(fā)展機會的提供 人員發(fā)展途徑 在原工作崗位上工作，遵循公司晉級原則得到發(fā)展 勇于挑戰(zhàn)，在較困難或空白的市場取得較好成績 積極承擔(dān)責(zé)任，在新代表培訓(xùn)或推廣工作上表現(xiàn)優(yōu)異，并業(yè)績良好 能力意愿矩陣 留住關(guān)鍵人才的五個維度 ? 事業(yè) 倡導(dǎo)共同發(fā)展 人才破格提拔，放手任用，自主權(quán)利，參與內(nèi)部溝通，給予充分展示空間，感受個人發(fā)展愿景 ? 感情 倡導(dǎo)快樂工作 處理好企業(yè)人際關(guān)系，明確職責(zé)，提升管理技巧，企業(yè)人文軟環(huán)境拉近感情，提升滿意度 ? 文化 倡導(dǎo)公平和諧 營造具有事業(yè)感召氛圍，看到事業(yè)發(fā)展的方向和希望 留住關(guān)鍵人才的五個維度 ? 制度 倡導(dǎo)剛性約束 先進的用人制度，先進企業(yè)管理制度 ? 薪酬 倡導(dǎo)幸福生活
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