【文章內(nèi)容簡介】 ofFranchiser經(jīng)銷商激勵(lì)體系原則u制訂經(jīng)銷商激勵(lì)政策的指導(dǎo)思想和原則u為經(jīng)銷商激勵(lì)政策進(jìn)行整合配套u(yù)經(jīng)銷商政策要有連續(xù)性和差異性、全面性和導(dǎo)向性、規(guī)范性和靈活性u(píng)經(jīng)銷商政策的制定方法是不能閉門造車u根據(jù)每個(gè)經(jīng)銷商量身定做一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃 經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser制訂經(jīng)銷商激勵(lì)政策的指導(dǎo)思想和原則 1u經(jīng)銷商激勵(lì)政策的核心競爭力是 “讓經(jīng)銷商在待續(xù)合作過程中有最大獲利可能 ”。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser為經(jīng)銷商激勵(lì)政策進(jìn)行整合配套 1u不斷開發(fā)新產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品、高贏利產(chǎn)品，滿足經(jīng)銷商盈利要求，提高經(jīng)銷商的贏利能力，u技術(shù)服務(wù)支持：有無技術(shù)服務(wù)推廣，日漸重要，尤其是支持新產(chǎn)品推廣，能為經(jīng)銷商帶來更多盈利，同時(shí)也是打造型企業(yè)品牌 “三度 ”（知名度、美譽(yù)度、忠誠度）的有效途徑。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser為經(jīng)銷商激勵(lì)政策進(jìn)行整合配套 2u定區(qū)銷售管理：必須有相對(duì)穩(wěn)定的市場容量，保證經(jīng)銷商的絕對(duì)利潤額，不論按行政區(qū)域劃分，按物流方向劃分，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分或綜合劃分，都必須有明確的區(qū)域市場圖例標(biāo)明，盡可留出 5%—10% 的區(qū)域空間作為市場潤滑空間。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser為經(jīng)銷商激勵(lì)政策進(jìn)行整合配套 3u建立經(jīng)銷商評(píng)估、管理體系，不同的等級(jí)予以不同的政策相匹配。u經(jīng)銷商培訓(xùn)：不斷提升經(jīng)銷商素質(zhì)，公司文化、公司產(chǎn)品、財(cái)務(wù)制度、銷售技巧的培訓(xùn)，尤其激勵(lì)政策培訓(xùn)，以利于政策的推行。u品牌建設(shè)支持：企業(yè)在創(chuàng)建品牌上有一定的廣告宣傳的投入，拉動(dòng)市場銷量，增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心和忠誠度。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser經(jīng)銷商政策要有連續(xù)性和差異性、全面性和導(dǎo)向性、規(guī)范性和靈活性 1u在企業(yè)往年的基礎(chǔ)上相對(duì)穩(wěn)定，縱向有連續(xù)性，穩(wěn)定性，若有重大調(diào)整須慎重。u同業(yè)間橫向比較有差異性，有自身特點(diǎn)，有創(chuàng)新，掌握各區(qū)域市場的差異性，尤其南、北方市場差異。u要全面銜接業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，不能有遺漏，要建立各種備案制度。若有一環(huán)節(jié)脫落，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)政策系統(tǒng)紊亂經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser經(jīng)銷商政策要有連續(xù)性和差異性、全面性和導(dǎo)向性、規(guī)范性和靈活性 2u經(jīng)銷商激勵(lì)政策既要激活市場，提高經(jīng)銷商積極性，又要規(guī)范市場，保護(hù)市場，與經(jīng)銷商的管理應(yīng)結(jié)合起來，如嚴(yán)懲竄貨，嚴(yán)格執(zhí)行定區(qū)銷售協(xié)議等。u經(jīng)銷商政策要有張力、彈力、靈活性。（例如：可另行協(xié)商，可附設(shè)條款、 OEM，另簽訂合作條款等）。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser經(jīng)銷商政策的制定方法是不能閉門造車 1u由下而上：在企業(yè)內(nèi)收集、征詢經(jīng)銷商政策意見、建議，須征求不同部門、不同市場區(qū)域的意見。u由外而內(nèi)：由市場到企業(yè)，同業(yè)間的經(jīng)銷商政策調(diào)查，經(jīng)銷商需求調(diào)查。u由往而今：在歷年經(jīng)銷商政策的基礎(chǔ)上參考制訂。u專門組織：組成專門的經(jīng)銷商政策制訂組織。人員多樣化：內(nèi)行、專家、外腦、財(cái)務(wù)、市場企劃業(yè)務(wù)人員。u初案出來后，反復(fù)征求意見，（在一定范圍內(nèi)，二輪以上）。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser經(jīng)銷商政策的制定方法是不能閉門造車 2u實(shí)事求是：尋求本、利、率、量、價(jià)、款的最佳結(jié)合點(diǎn)，注意企業(yè)的承受能力，尤其在授信額度、結(jié)算方式和賬期設(shè)置上要注意財(cái)務(wù)承受能力。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser經(jīng)銷商激勵(lì)政策的具體制訂方法經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)的分類u功能性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)u模糊性精神獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser常見功能獎(jiǎng)勵(lì)名稱 1u數(shù)量與品種獎(jiǎng)216。在設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)勵(lì)之初，必須考慮市場狀況和階段性目標(biāo)，明確在通路上要保護(hù)何種形態(tài)、何種層次經(jīng)銷商的利益，使其與長期戰(zhàn)略相一致。另外，每個(gè)商家都有其特殊的運(yùn)作手段，以配合各階段的市場策略。例如，前期的入市需求，中期狙擊某品牌、品種和強(qiáng)化占有率，后期的利潤中心主義，必然會(huì)對(duì)不同階段的經(jīng)營數(shù)量和品種做出有計(jì)劃的調(diào)整。因各個(gè)廠家產(chǎn)品不一樣，所以就需要在不同階段，巧用持續(xù)性和批次性的數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)或特殊的品種獎(jiǎng)勵(lì)，使商家與廠家達(dá)到的利潤一致，同時(shí)也適合市場的變化。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser常見功能獎(jiǎng)勵(lì)名稱 2u終端覆蓋與陳列獎(jiǎng)216。在產(chǎn)品入市階段，廠家必須評(píng)估市場容量，協(xié)同經(jīng)銷商主動(dòng)出擊，迅速將貨物送達(dá)終端。同時(shí)廠方應(yīng)根據(jù)情況給予人力、物力的適當(dāng)補(bǔ)貼及鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)銷商將產(chǎn)品陳列于合適位置的獎(jiǎng)勵(lì)。 u協(xié)作獎(jiǎng)216。對(duì)商家的政策執(zhí)行、促銷配合、信息反饋等設(shè)立的協(xié)作獎(jiǎng)，是強(qiáng)化廠商關(guān)系、淡化利益的一種有效手段。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser常見功能獎(jiǎng)勵(lì)名稱 3u網(wǎng)絡(luò)維護(hù)獎(jiǎng)216。為避免經(jīng)銷商的貨物滯留導(dǎo)致產(chǎn)品銷量萎縮，除了派專員跟蹤外，也可以獎(jiǎng)勵(lì)形式刺激經(jīng)銷商，維護(hù)一個(gè)有效、有規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)。 u價(jià)格信譽(yù)獎(jiǎng)216。現(xiàn)在諸多暢銷產(chǎn)品都出現(xiàn)了倒貨、亂價(jià)等情況，導(dǎo)致各經(jīng)銷商最終喪失獲利空間，所以除了合同約束和嚴(yán)密的市場督察外，還應(yīng)在價(jià)格設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)定價(jià)格信譽(yù)獎(jiǎng)，作為對(duì)經(jīng)銷商的調(diào)控。本獎(jiǎng)設(shè)置應(yīng)考慮價(jià)格差異、地域運(yùn)費(fèi)、銷量等因素。 經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser常見功能獎(jiǎng)勵(lì)名稱 4u合理庫存獎(jiǎng)216。經(jīng)銷商的庫存一定要適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鋈萘浚紤]運(yùn)貨周期、貨物周轉(zhuǎn)率和意外安全儲(chǔ)量，保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量與品種。另外，合理庫存也起著調(diào)控經(jīng)銷商資金、精力的作用。u現(xiàn)金獎(jiǎng)216。提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，對(duì)越接近交易期付款的客戶越給予優(yōu)惠；反之，超過付款臨界點(diǎn)的客戶，給予利息上的處罰。 經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser常見模糊性精神獎(jiǎng)勵(lì)名稱u文化獎(jiǎng)勵(lì) 216。人總是社會(huì)的人，除了對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行上述利益激勵(lì)外，更應(yīng)該關(guān)注對(duì)經(jīng)銷商的文化激勵(lì)。 小到一張賀卡，大至一塊金匾，或最佳經(jīng)銷商的授牌 ，在滿足其更深層心理需求的同時(shí)也強(qiáng)化了雙方的長久合作關(guān)系。尤其在今天，信用、人格、價(jià)值觀、審美觀都能成為文化激勵(lì)的要點(diǎn)。 在利益一致性上，淡化主客體，產(chǎn)生文化、人格的一致性追求，這應(yīng)該是所有激勵(lì)的極致 ?，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)短期、淺層面的操作極為關(guān)注，而對(duì)長期、深層的共振關(guān)系較為漠視，這不能不說是一大遺憾。u培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser各種激勵(lì)政策的利益點(diǎn) 1：u產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)宜。價(jià)格高，質(zhì)量差，獎(jiǎng)勵(lì)再高也無力，可通過協(xié)商確定批發(fā)指導(dǎo)價(jià)和零售指導(dǎo)價(jià)等，定出經(jīng)銷商的合理盈利空間。u區(qū)域市場劃分管理：經(jīng)營半徑穩(wěn)定，保證市場容量（目標(biāo)市場、區(qū)域市場），保護(hù)價(jià)格穩(wěn)定，這是經(jīng)銷商最看重的市場資源。u宣傳推廣利益點(diǎn)：媒體支持、人員推廣、試用、銷售促進(jìn)，廣告。u銷售利益點(diǎn)：授信額度、返利、扣點(diǎn)、推廣費(fèi)、累進(jìn)獎(jiǎng)、零售計(jì)獎(jiǎng)等。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser各種激勵(lì)政策的利益點(diǎn) 2：u結(jié)算利益點(diǎn)：鋪貨、月結(jié)、批結(jié)、滾動(dòng)、賒銷額、付款獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)息、結(jié)算讓利、承兌匯票、降價(jià)，費(fèi)用包干。u產(chǎn)品質(zhì)量方面的承諾：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、使用效果、使用方便，運(yùn)輸損壞、包裝損耗等包換包退等。u服務(wù)方面承諾：最短到貨周期、產(chǎn)品技術(shù)支持、技術(shù)咨詢等。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser激勵(lì)政策的組合設(shè)計(jì)： 1u激勵(lì)政策必須與產(chǎn)品策略緊密聯(lián)系：216。新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、專利產(chǎn)品激勵(lì)利益點(diǎn)和設(shè)獎(jiǎng)力度均有區(qū)別。216。新產(chǎn)品必須 “低起點(diǎn)、高獎(jiǎng)?lì)~、密檔次 ”；老產(chǎn)品必須 “高起點(diǎn)、高臺(tái)階、上封頂 ”。專利產(chǎn)品 “低起點(diǎn)、寬檔次、高獎(jiǎng)?lì)~ ”u與價(jià)格策略緊密聯(lián)系：216。如行業(yè)年度產(chǎn)品價(jià)格平均下調(diào) 5％，企業(yè)如不下調(diào)，則激勵(lì)政策就會(huì)失效；銷售季節(jié)中市場價(jià)變動(dòng)后，價(jià)格必須隨之調(diào)整：如沖貨、調(diào)貨后價(jià)格變動(dòng)、結(jié)算價(jià)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser激勵(lì)政策的組合設(shè)計(jì)： 2u與財(cái)務(wù)結(jié)算方式緊密聯(lián)系：216。先款后貨，貨到全款；預(yù)付定金，貨到結(jié)清，壓批結(jié)算，送二結(jié)一或貨到付 40％，余款第二批貨，結(jié)算 40％，第三批貨時(shí)結(jié)清；貨到付 60％，余款一個(gè)月內(nèi)結(jié)清（下批貨前結(jié)清）；216。授信額、獎(jiǎng)息方式的組合使用；累進(jìn)獎(jiǎng)與扣點(diǎn)方式不同。授信額度必須總量控制：各部門、區(qū)域市場額度內(nèi)分配，資金占用水平分級(jí)預(yù)算等。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser激勵(lì)政策的組合設(shè)計(jì)： 3u激勵(lì)力度與渠道模式密不可分；216。高長渠道，因合作基數(shù)高，則返利、累進(jìn)獎(jiǎng)起點(diǎn)高，地市級(jí)、跨縣區(qū)代理商、老客戶適用。216。短寬渠道，則起點(diǎn)低，但片區(qū)內(nèi)總量較高。u激勵(lì)政策與銷量緊密聯(lián)系：216。量是必要條件、重要條件，沒有量的考核，也就沒有激勵(lì)政策。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser激勵(lì)政策的組合設(shè)計(jì)： 4u淡旺季的激勵(lì)政策調(diào)整：216。淡季讓利，旺季促銷。旺季授信額度可調(diào)高，淡季授信額度應(yīng)收攏。u對(duì)終端的獎(jiǎng)勵(lì)政策是經(jīng)銷商激勵(lì)政策的重要輔助部分。對(duì)經(jīng)銷商區(qū)域內(nèi)的終端給予獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)經(jīng)銷商積極性的強(qiáng)心劑。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser激勵(lì)政策的組合設(shè)計(jì)： 5u對(duì)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)：216。對(duì)經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)的批發(fā)員、業(yè)務(wù)人員和推廣人員等給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓其主推公司的產(chǎn)品 。u區(qū)域性的特殊激勵(lì)政策：216。區(qū)域市場往往有其個(gè)性特點(diǎn)，可作適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)區(qū)域市場，但須經(jīng)過批準(zhǔn)、授權(quán)，面不宜過寬。u合作年限：216。一般 1～ 2年，期限太短，大部分經(jīng)銷商無積極性，期限過長，企業(yè)怕受經(jīng)銷商控制。結(jié)清后，老客戶優(yōu)先合作。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)政策設(shè)計(jì)中應(yīng)注意： 1u經(jīng)銷商激勵(lì)政策與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)人員息息相關(guān)，216。注意企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)政策與外部激勵(lì)政策的配套、協(xié)調(diào)。u激勵(lì)政策推出的時(shí)機(jī)非常重要。216。有好的政策也必須要在適合的時(shí)間、空間推出。推出過早，被競爭對(duì)手獲悉，推出過遲，不利于業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商談判、推銷政策。u經(jīng)銷商年度結(jié)算 “二清 ”水平與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤：216。呆、賴帳水平與結(jié)算讓利掛鉤，余貨調(diào)集。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)政策設(shè)計(jì)中應(yīng)注意： 2u根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)注意集中市場與分散市場的區(qū)別：216。此二類市場營銷策略不同，人、財(cái)、物投入不同。u注意空白市場，成熟市場有所區(qū)別：216?；鶖?shù)不同、財(cái)務(wù)結(jié)算方式不同、肥田瘦地，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，各有側(cè)重，返利起點(diǎn)和檔次均不同。u注意新、老經(jīng)銷商有所區(qū)別：216。有時(shí)為了鼓勵(lì)新經(jīng)銷商開拓市場，可采用低起點(diǎn)，結(jié)算靈活等方式。經(jīng)銷商發(fā)展與管理 DevelopmentandManagementofFranchiser發(fā)布經(jīng)銷商激勵(lì)政策后應(yīng)注意的幾個(gè)方面 1u“經(jīng)銷商激勵(lì)政策 ”發(fā)布后要做好競爭力調(diào)研，進(jìn)行同業(yè)競爭力水平分析，找出不足或遺漏，以提高經(jīng)銷商政策的競爭力。u注意及時(shí)調(diào)整、修正、控制，確保它的持續(xù)性、全面性、差異性、靈活性。（合同期限內(nèi)調(diào)整、補(bǔ)充，應(yīng)注意切入的時(shí)間）經(jīng)銷商發(fā)展與管理 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